夺金时刻！新钛云服连斩三项奖牌！

最新推荐文章于 2024-11-06 15:55:53 发布

新钛云服

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文章标签：大数据人工智能 devops 交互设计云服务

本文链接：https://blog.csdn.net/NewTyun/article/details/119396980

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奥运夺金不断，新钛云服亦喜讯连连。继获得WRE「最佳云服务解决方案创新奖」和FMCG「年度数字化服务最值得信赖品牌奖」后，我司又双叒摘得三枚奖牌！！！

MHCF 2021智鼎奖

年度医药行业最佳云计算服务商

“智鼎奖”由医药&大健康CIO创新论坛组委会通过品牌监测、市场调查、专家评审等流程层层选拔而出，旨在表彰为医药行业数字化转型做出杰出贡献的企业及人物代表，发掘行业最具成功的应用案例，分享最具价值的创新，理念和技术。

2021年7月29日，由荟巨动力主办, 上海市软件行业协会、CIO时代学院等协办的MHCF 2021医药&大健康CIO创新论坛举办。新钛云服参与论坛，新钛云服创始人兼CEO冯祯旺先生受邀在大会主论坛发表演讲。

新钛云服展台人头攒动

新钛云服创始人兼CEO冯祯旺先生演讲

论坛以“数智化浪潮下—创新与跃变”为主题，汇集400+来自国内外医药&大健康知名企业高管、VP、CIO、IT总监、研发总监、运营总监等信息技术、数字化相关负责人，聚焦医药&大健康行业现状与问题、共议创新，展望行业数智化跃变之路。

冯祯旺先生以《快见效、少投入，数字化转型之云管理实践分享》为题发表演讲，详细分析当前企业数字化转型在云管理/应用管理方面面临的挑战，并分享了新钛云服在IT预算、系统架构、管理平台等工作中的先进实践经验。

新钛云服创始人兼CEO冯祯旺先生

冯总分享，当前企业数字化转型已成为必然。如果将其分拆成四个部分，上层在业务运营、下层在应用，再下面就是云等相关的IT基础设施。

企业数字化转型的层级关系

在基础设施和应用之间企业靠什么支撑转型？

对互联网、金融类企业而言，他们往往拥有上千、上万级的技术团队支持。而传统的，医药、大健康等领域不以信息化、数字化为基础的企业，则面临着更大的挑战。

比如当业务转型全面运营后，一旦出现设备停顿或者勒索病毒攻击等安全问题，企业会遭到巨大损失，此时，保障业务服务的可用性和安全性尤为重要。

同时，面对公有云、私有云、不同的云上Pass等多种形态的基础设施，不同的供应商，企业面临的IT管理环境日益复杂。

而面对复杂环境下的各种问题，传统方法是招人、购买平台解决，但这种方式一来会造成成本和时间的浪费，二来由于相关人才紧缺、且成本偏高，想找到满足企业需求的人难上加难......

传统企业数字化转型面临的挑战

面对这些问题，云MSP——新钛云服应运而生，通过为企业提供一站式、订阅式服务，帮助企业顺利实施云战略，助力企业业务数字化转型。

考虑到数字化转型路程中的不确定性，需要不断迭代、试错，冯总提出自己对“真正的以客户为中心”的理解。他说，“真正的以客户为中心并不是引导企业所有的东西都采用自家的，而是真正站在企业角度，帮助其量化业务，找到适合自己的指标和长处，基于这些指标作出方案，再去做技术和产品的选型，力求让企业只为效果付费，以最快效率，最少投入，快速推进数字化转型。”

新钛云服的服务优势

冯总为正在推动数字化转型的数字化和信息化负责人提出建议——将云和应用中间的工作分解量化。

他说，“从过往经验来看，如果企业数字化转型的推动者能把数字化对业务的价值和技术方面所需的工作，二者同时量化分解，那么他推动数字化的工作效率和顺利程度将大大提高。”

那么如何分解这些工作？

首先要确定企业的业务需求。接着，把这些需求转化为应用需求。比如这些应用为哪些人群提供，是针对内部还是外部用户，使用、连接方式是什么，需要容纳多少并发用户，延时需求和存储要求分别是什么等等。然后，根据这些应用要求去量化指标、制定预算。最后，再在预算基础上在继续分解，细化到如何设计架构，如何支撑不同发展阶段，如何保证数字化持续推进，让架构具备高可用、可持续性，以避免后期重复规划的损失......“只有把这些工作清晰的分解，才能更好推动数字化转型......”他说。

云和应用中间的落地工作

制定IT预算，需紧密围绕业务及应用方面的需求。

一个应用最基本的衡量指标是性能、容量和可拓展性；其次，会有TCO等方面的区别，例如企业可接受的业务投入是多少，技术投入是多少，能给到多少预算等。顺利推动数字化转型，需基于预算、以及应用的可用性、安全性、响应等方面的要求，“一切以业务为中心”开展工作。

一切以业务为中心，说起来容易，做起来却极易偏离目标。

根据以往经验，很多企业在实际工作中会深陷到各种设备或人的对比中。买多少设备，购置多少机房，招多少人，用哪些设备......这些繁复工作对应到采购和技术部门，会出现很多问题。而每一块问题，都可能导致项目的推进偏离初衷。此时，将业务需求拆分成阶段，再沿着每一阶段，以轻量级的方案一步步支持很重要。

同时，把每一项工作拆分、细化，能清晰评估各项指标，让管理人员更好的去做规划，以终为始去设计方案，才能让相关决策者更好地下决策。毕竟真正数字化转型，除了投入成本外，还要能从技术上升到对业务带来什么样的价值，这样才能说服上级决策人给予更多的支持，从而得到更理想的预算。

制定IT预算的技巧

在系统架构规划方面，相关负责人可基于以下指标来设计架构：故障需要多少时间恢复，恢复到什么时间点，性能、容量要求是什么，能支撑多少用户并发，如何去扩展架构等。

不同的业务要求对应着不同的架构形式。如果需要一定范围的可用，可以用集群，传统集群两个，通过Lb设备等负载均衡，把负载均衡到更多设备；面对不确定性的，互联网类用户的爆发式增长，为保障运行，可考虑分布式架构扩展；针对云上的反复应用可以用微服务架构；而如果对业务可用性有更高要求，则需要考虑容灾。

系统架构的设计

如何基于组织架构规划设计IT部分组织权限。

横向，可根据不同应用、系统设定管理级别。纵向，可通过测试、备份等不同的维度，把这些环境做分拆.......建立良好的管理体系后，不管是管理内部服务还是管理供应商服务，都能更好的管控服务质量。并且确保服务不受限于人。

管理体系的几个维度

通过管理平台，可为云管理和运维工作设立基本要求，工作变得标准化、规范化、自动化且智能化，可为相关人员解放更多时间、提升效率，确保安全可控、降本增效。而基于平台管理，再去做运维服务更加顺利，安全方面，有体系、有相应的系统，实现会更加容易。另外，怎么融合基础设施、实现云互联，如何统一纳管异构IT资源，对其进行统一编排，让企业不受限于任何一个云商，这些问题都能通过平台得到很好的解决......