哲理故事
美籍华裔企业家王安博士6岁的时候,有一天,他外出玩耍,经过一棵大树,突然有一个鸟巢掉在他的
头上,里面有一只嗷嗷待哺的小麻雀。他决定把它带回家喂养,便连同鸟巢一
起带回了家。走到家门口时,王安忽然想起妈妈不允许他在家养小动物,犹豫了一下,他决定把小麻雀放
在门口,然后走进屋去请求妈妈。在他的哀求下,妈妈破例答应了他。王安兴奋地跑到门口,不料小麻雀
不见了,一只黑猫在意犹未尽地擦拭着嘴巴。
这件事给王安幼小的心灵上留下了深深的创伤,从此,他明白了一个道理,也汲取了一个深刻的教训
:凡事要当机立断,不能瞻前顾后,犹豫不决。只要自己认定的事,就绝不能优柔寡断。
王安曾在一次演讲中说:“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也会失去成功的机遇。”这
就是“王安论断”。
管理启示:做出正确、快速的决策是领导的基本品质
毛泽东说过,领导干部主要是做两件事:一是拿主意,二是用干部。拿主意需要决策,选干部也需要
决策。决策是领导者的重要职责,是领导者的一项基本功。
领导做决策要遵守以下几项决策原则。一是客观原则。对决策的人和事要充分了解,掌握其本质,对
客观情况要了如指掌,用发展的、全面的、联系的观点审视各种情况。二是民主原则。民主是决策科学化
的组织保证,在决策前,走群众路线;在决策中,进行集体决策;在决策后,注意收集反馈信息。三是科
学原则。科学是关于自然、社会和思维的知识体系,是实践经验的结晶。做决策时,一定要尊重科学。四
是择优原则。决策总是在若干个有价值的方案中进行选择。如果只有一个方案,就无从选择,而没有选择,
也就无法优化。所以,做决策是在一定的条件下寻找优化目标并顺利地达到目标。不追求优化,决策是没
有意义的。五是补救原则。人非圣贤,孰能无过;一旦发现决策失误,就要有应对措施,把决策失误造成
的损失降到最低限度。做决策除了遵守上述原则外,还要求领导者具有决断魄力,即决策胆识。领导者要
不失时机地抢抓机遇,当机立断,切忌优柔寡断。
我们知道,最优化的决策总是相对于一定的时空和该时空范围内的条件。大量的事实证明,一步落后,
步步落后。因此,领导者必须有不失时机的决断魄力。拖延决策,就会在拖延的过程中产生新的风险,使
原来的最优方案失去凭藉。因此,领导者必须时刻装有时间观念、系统观念、效益观念、信息观念、竞争
观念,才能在决策中做到有胆有识,做到决断而不武断。我们还要看到,领导者的决断魄力可以动员下属
和群众充满信心地去执行决策,否则,决策了也是枉然。列宁教导我们,要使别人坚定,首先自己坚定。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中写道:“管理者必须经常在实际上不肯定的条件下用肯定的预感发
言,缺乏这种品质就会产生严重后果。”这句话值得我们深思。
决断魄力不同于长官意志和家长作风。有些领导者,由于自己的认识能力和看问题的角度不同,总认
为自己是正确的。在做决策时,他们听不进群众的意见,甚至认为,领导者就是要善于“力排众议”,才
能显示自己的“高明”。他们主观武断,个人说了算。岂不知,这时他们已陷入了个人意志的屏障,阻碍
着自己做出科学的决策,这就是常说的“好心办坏事”。我的主观愿望是好的,为什么就是办不好事呢?
正是决策中的长官意志和家长作风,掩盖了蕴含在群众中的正确思路和智慧,导致了决策的失误。
生意经之王安论断:网店营销当机立断才能抓住机遇
最新推荐文章于 2022-02-07 09:26:57 发布