CMM关键过程区域和四种用法

CMM 四种用法

 

 

 

1）评估组运用CMM去识别组织中的强项和弱项

2）评估组运用CMM去确定选择承包商授予经营权的风险，并运用CMM监控合同

3）经理和技术人员运用CMM去理解那些对于规划和实施其软件过程改进大纲是必不可少的活动

4）过程改进组（例如SEPG）运用CMM作为指南，帮助他们定义和改进其组织的软件过程

 

 

 

按照成熟度登记排列的关键过程区域：

1）    无

2）    软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪和监督、软件项目策划、需求管理

3）    同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程焦点

4）    软件质量管理、定量过程管理

5）    过程更改管理、技术改革管理、缺陷预防