CMMI的关键过程域（KPA)

KPA of CMMI

2008-12-31 19:14

什么是关键过程域（KPA）       除第一级外，CMM的每一级是按完全相同的结构组成的。每一级包含了实现这一级目标的若干关键过程域(KPA)，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进的软件过程。同时，这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。       关键实践（Key Practices）包括以下内容： 1．描述了对有效执行和制度化该KPA起主要作用的从属活动和基础构造；  2. 软件过程必须包括些什么，而不去规定这些过程是如何实现的("What" is to be done; not "how" the process should be implemented)； 3. 实现该KPA的目标所允许做的实践活动。   KPA of CMMI KPA of CMMI 2 　需求管理 (Requirements Management) 　项目规划 (Project Planning) 　专案监控 (Project Monitoring and Control) 　供货商协议管理 (Supplier Agreement Management) 　度量与分析 (Measurement and Analysis) 　流程与产品质量保证 (Process and Product Quality Assurance) 　建构管理 (Configuration Management)   KPA of CMMI 3 　需求发展 (Requirements Development ) 　技术解决方案 (Technical Solution ) 　产品整合 (Product Integration ) 　验证 (Verification) 　确认 (Validation ) 　组织流程专注 (Organizational Process Focus ) 　组织流程定义 (Organizational Process Definition ) 　组织训练 (Organizational Training ) 　整合的项目管理 (Integrated Project Management ) 　风险管理 (Risk Management ) 　整合团队管理 (Integrated Teaming ) 　整合供货商管理 (Integrated Supplier Management ) 　决策分析与解决方案 (Decision Analysis and Resolution ) 　适于整合之组织环境 (Organizational Environment for Integration)   KPA of CMMI 4 　组织流程绩效 (Organizational Process Performance) 　数量化项目管理 (Quantitative Project Management)   KPA of CMMI 5 　组织创新与推展 (Organizational Innovation and Deployment) 　原因分析与解决方案 (Causal Analysis and Resolution)