金融危机阴霾下的亮色--走近JDE

JDE之龙争虎斗

开篇想对JDE 做点追根溯源，为了让知道的人温习知新，不知道的人有清晰的认识。J.D. E的名字来源于三位创世人的名字的首字母，80年代中期，被公认为是财务应用软件的领头羊，那时SAP尚未进入美国,Oracle及Microsoft也不存在。1999年，它收购Numetrix和Premisys增强其在供应链管理的功能和销售自动化系统方面的弱项。2001年，收购YOUcentric，增强其客户关系管理方面的功能。2003年6月，J.D. Edwards被 PeopleSoft的收购，OneWorld并入PeopleSoft的产品线，并改名为EnterpriseOne。那时J.D. Edwards在全球100多个国家有6700多个用户，50个分支机构，5000名员工，其ERP软件可以运行在多种计算机平台之上。2004年底，Oracle并购PeopleSoft，接管J.D. Edwards产品的服务和支持。同时启动“项目融合”计划， 自此JDE产品获得了Oracle所有技术上的优势，实现了新时代下功能的全面提升。

把JDE 从公司的所属关系中剥离，只看作一个ERP产品的话，不禁得到一点启示，一个伟大的产品要经过多重的炼狱，才能不断的成熟和成长。它也的确在一次次的江山异主中得到更广阔的空间，不断的吸取精华，不断的在业务实践和技术更新中进步。

从点到面看JDE功能和特点

从实际功能出发去看JDE，这里想从库存管理说起。谈到库存，想起余世维的一场讲座，他说某世界性的汽车公司库存做到，当生产环节正进行到需要上挡风玻璃的那一刻，玻璃厂的运输车就正好赶到工厂门口，玻璃不经入库，直接被送进生产车间。绝对的零库存！此时，若是有问题，不用追踪，源头自然明了。当然这是绝对的理想化。但是，在实际中这种精准和实时信息化显然非常需要，直接关系着公司的运营成本，尤其是对跨地区的多子公司的企业而言。JDE的库存事务处理，管理与控制，以及查询与报告都做到了精细和实时。可以根据实际需求自定义仓库和库存可用量，以及安全库存管理。库存管理分四级：物品—地点—库位—批次，例如同一物料在不同的分支可以有不同的参数设定，像库存类型、计划员、成本、价格等参数会根据实际地点、仓库、批次有相应的数据；另外，多计量单位转换的功能，也方便物料成本控制。通过批次库存控制，从入库到出库，系统会自动记录和检查，按先入先出的原则分配库存，也方便追查库存来源和去向。库存盘点分全面盘点和周期盘点，并根据项目的用途、价值、数量等综合编制项目的级别即ABC分析。盘盈亏系统会自从自动调整库存信息并产生会计分录。它的高级仓库管理可以优化空间和人员利用，而且与销售、采购、生产和运输相集成。

一家专门销售家用电器的零售商，商品结构多达 20 多种，在深圳市及广东省开设了 17 家分店，一个配送中心。家电零售行业本身利润率较低，在不断的扩张中，控制成本是赢得竞争的一个关键因素，建立有效的统一库存与仓库的管理体系统显然是必要的。当然

市场的变化和未来的挑战都是要考虑的因素，在分析了自身的需求后，顺电决定采用 JDE 的 ERP 系统。

实施了 JDE 系统 WORLD 版本，通过精准的集成的信息化，顺电在库存管理上实现了统一的垂直管理，大大降低了商品的库存量， 提高了资金周转率， 减少了库存管理成本。同时 建立了集中采购、供应商管理以及电子商务的相结合采购体系，降低了采购成本。

当然，顺电上JDE实现的不会仅仅是库存管理，它只是供应链管理的一个模块，集成的财务管理和客户关系管理也让它得益匪浅。而且实施中，重组和优化工作流程，不仅提高了管理水平和工作效率，也实现了商品、库存、采购、销售、配送和财务的全面信息化。2004 年底，为了适应分店迅速扩展的需求，顺电将系统升级到 EnterpriseOne8.9(ERP9)。此次升级，系统可支撑公司 60 家分店的规模。

JDE带来金融危机阴霾下的亮色

经济学里有个词叫机会-成本，一本书很有意思地解释了这个词，如果有人跟你说，给你五百块，把你女朋友让给他。你一定觉得他口无遮拦或者是个疯子。如果是五百万呢？你会动摇。而且恐怕是你的女朋友会先动摇！换个思路看，成本越大机会越大的成立是有条件的。因为经济学的理论都是在理想和正常的状态下成立。所以在当下的市场经济环境下，机会-风险很重要，要通过提高管理手段，降低成本和风险，提高效率，才能不言失败。

一场突袭的金融危机，让内控越来越深入人心，企业运营越来越越经济，当然JDE本身也是经济的，它是一个集成化软件，所有的模块各自独立而相互之间又能进行信息传送，因此客户可以根据个性需求去做选择。

JDE ERP不仅是一套软件，其实他是一个项目，是一个过程，管理变革，流程梳理的过程，软件只是ERP里的“制度”，是一个标准。所以这个过程也好比一个制定制度的过程。当在上ERP时将公司的管理思想以及流程通过梳理和讨论整理出来之后，就可以通过JDE ERP软件反映出来，形成一个不能随意更改的，能体现一个公司管理思想的“制度”，让每个人能够透明的，自觉的去遵守，甚至必须去遵守。从而，让企业有规可循，尤其是在目前的金融危机下，更能从企业整体出发，全公司一条线，这样看来，JDE对处于危机阴霾下的企业来讲应该是一丝亮色吧。

 

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