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Oracle1121
这个作者很懒,什么都没留下…
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关注Oracle(03):ERP项目实施中要跑好“三匹马”
关注Oracle(03):ERP项目实施中要跑好“三匹马”从周五开始为广东区域的人员做集中培训,整整两天时间,我把这次学习班的学员从早到晚地折腾,折腾的他们到了周六下午的时候,他们基本上开始有些意识麻木了。本来我们还考虑到,这次集训的内容有点多,而且通过前面的演练情况来看,学员们掌握的情况并不是太理想,还想着周日再练一天的,但看着学员们麻木的表情,就把这个布置成了家庭作业去完成了。同样的,从讲转载 2009-07-14 13:43:00 · 757 阅读 · 0 评论 -
Oracle对SAP优势简述
作者:冯强 笔者接触SAP产品线约十年,从事过SAP的开发、实施、应用咨询等多项工作,对SAP的ERP和CRM略懂一点。Oracle产品线接触时间稍晚,主要涉及CRM(Oracle和Siebel)和ERP等产品。应该说,在全球高端ERP的竞争中,主要是SAP和Oracle的竞争。SAP因为比较重宣传,大家了解多一些,所以这次重点谈谈Oracle对SAP的优势所在,分析的产品还是以ERP为主转载 2009-07-07 10:50:00 · 1016 阅读 · 0 评论 -
JDE实施感悟
JDE实施感悟http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f2347bb0100cc9t.html边力军 JDE中国用户讨论组 经过了一年多的不懈努力,支持了两个公司JDE成功上线。总结一下自己走过的路程,回顾一下自己使用过、实施过的ERP产品,从公司自己开发的产品到SAP,大大小小经历5个ERP产品,这里给大家细细的分析一下。首先介绍一下JDE产品,JDE转载 2009-07-02 13:14:00 · 2593 阅读 · 0 评论 -
关注Oracle(01):大话Oracle与Hyperion联姻后的用户体验
2008年,转眼间就到了12月,最后的一个月里,大家都觉的有必要回首一下年度的工作,对自己的工作进行一个大盘点了。对于年终大盘点的话题,这不,在我的IT朋友圈里,大家都有着这样或那样的感慨。 其中一位老兄,一直做的是一家大型服装企业IT总监的职位,今年忙活了一年,这个月公司老总突然给他安排了一个新职位--总经理助理,协助管理营销工作,而且原来的IT部还是照管,我们都向这老兄恭喜道贺。但这位转载 2009-06-30 10:03:00 · 784 阅读 · 0 评论 -
数字化解读JDE
读大量的实施文档,记下各个模块的功能、流程和配置方法……做惯了Oracle EBS的我一直以为ERP应该就是这么回事了——可不是么,做SAP的朋友还说要背下几万个系统开关呢,不然操刀时就离不开文档了。然而,一个偶然的机会把我和JDE牵到了一起,彻底颠覆了我的想法——原来ERP还可以这么玩。这是一个软件么?不,这是一件鬼斧神工的艺术品,是一部数字天才的杰作!玩转JDE的逻辑结构:省长->转载 2009-06-25 17:46:00 · 1753 阅读 · 0 评论 -
从房地产投资看JDE的价值
2008 年,金融风暴袭来。炒房者们的心里真是苦辣酸甜表情各不相同。投资失败的,就差没跳楼以谢家中父老了。也有精于规划的,至少目前的形势下还挺得住。更有个中高手,手里有房心中不慌。从这里,我们也看出各种投资市场一直强调的价值投资有多么重要。股价优良、血统优秀的资产才是最好的投资对象。至少优良的资产会让你在金融危机爆发时,日子能过的安稳一点。 作为作为 IT 行业顾问,看惯了 ERP 市场转载 2009-06-23 10:47:00 · 1528 阅读 · 0 评论 -
ERP选型选“需”乎、选“美”乎?
软件选型不是做秀,不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场,引导用户如何正确选型,帮助企业用户系统投资得到最大的回报。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美,用意没错,然而在软件开发过程中,软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全,不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大,上机人员和部门的增多,数据量增大,自然会暴露出各种各样的问题。 修改完善永无止转载 2009-06-22 18:13:00 · 766 阅读 · 0 评论 -
选型成功为企业ERP项目种颗优良的种子!
企业ERP选型,对于企业实施ERP项目是极为重要的、他直接影响着整个ERP项目的质量和成败!并有可能伴随企业一生,需要企业细心挑选!为ERP项目种下一颗品质优良的种子! 一、 ERP选型也要注意ERP与企业的规模和需求相匹配。 我们在考虑选择什么类型的ERP时,也要考虑与企业规模相匹配的问题。ERP选型时,门当户对的问题主要是指企业的规模要跟软件的规模相适应,不能小脚穿大鞋或者大脚穿小鞋。若一转载 2009-06-18 16:03:00 · 1466 阅读 · 1 评论 -
一个JDE小菜鸟对新人们的忠告
接触JDE到现在,已经算有2年多的时间了.两年的时间,我专攻了供应链部分,但直到现在,感觉自己会的仍然是很少很少。虽然对供应链大的方面可能有一定的了解,但是细节方面还是不懂的很多。所以直到现在,我还是一个JDE的小菜鸟。既然是小菜鸟,所以分享的经验可能就不是那么正确,大家可能不太认同,但这些确实是我自己的感想.到现在.算了算,在公司里我已经教出了4个徒弟了,现在虽然这几个人能将基本的工作顶转载 2009-06-15 14:04:00 · 2146 阅读 · 0 评论 -
让人力资源管理成本成为企业利润驱动力
——Oracle HCM带来的先进理念日前,受惠州某投资集团老总邀请,我参加了该集团人力资源管理系统选型专向研讨会。在研讨会上,老总提出说企业目前发展很快,各地分公司的运营也比较顺利,但人员管理问题却越来越突出,陆续有一些优秀员工提出辞职,主要矛头指向合理的绩效考核制度。看来仅仅靠表格来管理人事的办法行不通了,他开始琢磨集团人力资源管理信息化问题。然而,现在“人力资源管理系统”太多了,如何转载 2009-08-13 15:50:00 · 1330 阅读 · 0 评论 -
金融危机阴霾下的亮色--走近JDE
JDE之龙争虎斗开篇想对JDE 做点追根溯源,为了让知道的人温习知新,不知道的人有清晰的认识。J.D. E的名字来源于三位创世人的名字的首字母,80年代中期,被公认为是财务应用软件的领头羊,那时SAP尚未进入美国,Oracle及Microsoft也不存在。1999年,它收购Numetrix和Premisys增强其在供应链管理的功能和销售自动化系统方面的弱项。2001年,收购YOUcentric转载 2009-08-13 15:45:00 · 1489 阅读 · 0 评论 -
也说用PLM构建企业供应链的灵动能力
作者:童继龙前几天看到了老领导的一篇文章,是关于PLM(产品生命周期管理)的,原文是《实施服装PLM,构建供应链灵动能力》,发表在AMT的PLM频道上:http://www.amteam.org/k/PLM/2009-4/623531.html。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容,那我也借着这篇文章的主题,来一个大话PLM吧。 说起关注PLM,最早是从服装行业的CA转载 2009-07-24 11:28:00 · 1239 阅读 · 1 评论 -
商业银行呼唤全新CRM
前段时间,一位老朋友叫我一起吃饭,说是来了一位老乡,大家认识一下。见面之后才知道,原来这位老乡是我们当地一家商业银行的老总,他们银行为了提高自己的市场竞争力,想要上一套客户关系管理系统,所以跑到北京来,想找一些咨询公司做一些市场考察。正好,我最近也在接触客户关系管理系统,而且还对银行业客户关系管理系统做了些调研,颇有些心得。毫无疑问,对今天的商业银行来讲,信息无疑是最重要的转载 2009-07-24 11:34:00 · 1092 阅读 · 0 评论 -
ERP选型之三味书屋
一个老板对我说,ERP应用最大的困难就是选型,最大的困惑也是选型。另一个老板说:我们选型三年无结果,费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到,ERP选型是成功的基本保证,选型并不难,不要搞得太复杂,知己知彼是选型的必胜武器,是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时,往往错就错在第一步,你说ERP的后路还怎样走?比如,有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人转载 2009-07-20 10:14:00 · 1248 阅读 · 1 评论 -
Oracle ERP整合之道
引自作者:冯强博客:http://blog.sina.com.cn/fengqiang http://blog.csdn.net/Jhzyz ERP作为企业信息化的旗舰产品,市场竞争历来十分激烈,Oracle和SAP作为ERP市场的高端品牌,经常在企业选型、竞标时狭路相逢。无可否认,SAP利用“灯塔工程”在国内市场取得了不错的战绩,也培养了不少咨询公司和顾问。利用“口碑”效应转载 2009-07-09 10:53:00 · 1240 阅读 · 0 评论