【sprint4】

Scrum Master的几点思考：

1.人员备份.

由于项目外包的特殊性，项目人员流动性高，需要做好人员备份，尤其是项目骨干员工。

要尽量减少项目骨干离职对项目带来的损失。

2.人员培养.

项目团队一般应该按照金字塔形方式发展。培养几个能分担自己工作的人，让他们再带动其他员工。

3.任务分配方面.

由于项目成员大部分都是刚毕业的新员工，分工时要尽量让每个人都有写代码的机会。

新员工的特点就是喜欢写代码，写出代码来才能体会到成就感。

但是，项目过程中难免有文档工作，可以考虑轮流写文档的方式，或者自己多投入文档。

4.发现培训需求

当项目成员不具备完成某项任务的能力时，首先应该想到的是联系资源组织培训，这是提高团队战斗力直接有效的方法。

其实通过组织培训也可以达到人员备份的目的。