Scrum Master的几点思考:
1.人员备份.
由于项目外包的特殊性,项目人员流动性高,需要做好人员备份,尤其是项目骨干员工。
要尽量减少项目骨干离职对项目带来的损失。
2.人员培养.
项目团队一般应该按照金字塔形方式发展。培养几个能分担自己工作的人,让他们再带动其他员工。
3.任务分配方面.
由于项目成员大部分都是刚毕业的新员工,分工时要尽量让每个人都有写代码的机会。
新员工的特点就是喜欢写代码,写出代码来才能体会到成就感。
但是,项目过程中难免有文档工作,可以考虑轮流写文档的方式,或者自己多投入文档。
4.发现培训需求
当项目成员不具备完成某项任务的能力时,首先应该想到的是联系资源组织培训,这是提高团队战斗力直接有效的方法。
其实通过组织培训也可以达到人员备份的目的。