ERP系统设计：库存管理怎么做？

​库存是企业打算出售给客户以获取利润的商品或材料。库存管理是供应链的一个关键要素，涉及到从制造商到仓库、从这些设施到销售点的库存跟踪。

库存管理的目标是在适当的时间将适当的产品放置在适当的地点。

库存管理的业务问题

在进行库存管理工作时，会出现很多的问题，其中最常见的问题包括：

存货太多

存货量超过实际需要时增加额外成本。如必须支付使用更多仓库空间的费用，易腐烂货物有在售出前变质的风险等。

存货太少

存货不能满足客户需求，导致客户从其他供应商处订购产品。缺货让企业销量降低，经常出现缺货时还会失去客户。

采购提前期长

越了解零售趋势，越能够把握客户想要的流行产品趋势从中获利。如果对市场变化反应迟缓，客户会与其他供应商合作，从而损失市场份额。

库存管理与财务的关系

库存管理的重要性在于管理的好坏直接在财务收支上体现。库存是一种企业资产，库存管理与会计之间有密切关系。

当库存和会计整合之后，我们可以获得业务流程中每一步有关货物的实时指标。

因此，库存管理中对于库存有多种估价方法，例如：

库存周转率：所售货物成本除以平均现有库存量。

l低周转率意味着重复订单和不断恶化的库存成本。

l高周转率意味着需要过多的运送成本来快速补充缺货产品，订单不完整，以及需要浪费时间来查找缺失的货物。