曾经看到过一个标语:请关爱身边的互联网从业人员,特别是:程序猿,产品经理,产品运营因为你们在和周公相会的时候,他们可能正在回公司加班的路上!
A;作为一名产品狗,工作越久就越感觉对不起合作的程序猿们,各种逼他们加班!昨天又被老大轻微的训了一顿,真特么难过,也不想跟别人说,只有自己往下咽!老大说:“现在逼你一把是对的,你难过也是对的,说明在成长,不然,等到从公司出去后还是啥也没学到!白来一趟!”继续成长吧,少年!(此处应有掌声)
当然,排除这种痛并快乐的加班者,也有一些产品汪关心加班是否有价值?
B:其实啊,价值看是谁决定的。如果是由公司决定的,那么虽然不能说加班绝对没有价值,至少是无法获得和时间成比例的效率提升。就是说,每天工作12小时无法获得8小时的 1.5倍的产出。无论让员工加班是公司用威逼的方法,还是利诱的方法达成的,效果都好不到哪里去。但是如果加班时间是员工自己控制的,那么效果就不一样了。自己心情好可以多工作一会儿,有个问题没解决,好很想知道到底怎么回事,就弄好了再下班。刚更新的版本担心出问题,就留下来观察观察。约了小伙伴们去打球、聚会、腐败,下了班就走。这几天有点累,早点回去睡,总之在自己状态好心情好的时候加加班,反之则按时下班,这样的加班才效率高。
C:身为软件产品经理,很负责任地告诉你:加班不比开发少。。。前期需要尽快出需求,中期要跟踪开发、测试,后期运营和市场起来需要同时应对用户反馈和产品新需求。我要好好工作,不刷微博,不刷朋友圈。我的眼里只有产品需求和bug,工作使我快乐,加班让我幸福。
“这个需求要改一下,还有这里、这里,看这里……现在是5点50,我先下班了,还有个朋友约了唱K,改好了明早上班给我。”
“没问题,爷,您走好!”
关键词:产品经理 产品经理工作职责 需求分析
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