产品经理要怎样做，才能满足用户的需求？

需求是谁的？

你到底要满足谁的需求？

如果把用户和产品经理比作创造者和使用者，那么你所有的创造都是在被人使用吗？

需求一定是来自目标用户的需求，当我们确定时，就应该来评估需求了。

KANO模型评估需求

KANO模型定义了三个层次的用户需求：基本需求、期望需求、兴奋需求。

人类的行为习惯是在不断进化的，相应的用户的需求也在不断地变化着。用户的需求随着时间的变化在不断变化。

纵向是用户的满意度，横向是用户需求被满足的程度

产品经理是一直在研究用户期望的产品（如图中蓝线）。因为产品做到一定程度后，红线就会消失，原因在于，用户已经养成了习惯。当一个需求形成习惯时，它就不再叫做需求了，所以红线会消失。

那么怎样达到用户所期望的产品呢？这时候就要学会做减法了。

产品都有一个定性需求，所谓的定性需求就是用户到底需要什么，可以通过组织风暴会探讨实现。

也就是根据产品的定位做减法。

第二是根据产品的价值做减法，第三是根据产品的场景做减法，最后就是根据产品迭代做减法。

产品经理也要把握产品的节奏。产品上线最重要的是要快速占领市场，再慢慢迭代更新，所以节奏最重要。

最后思考一个问题：微信满足了用户的什么需求？

关键词：产品经理 需求分析 用户需求分析