本文通过《甄嬛传》剧情探讨项目管理，分析了沟通协调、风险管理、资源分配和成果评估在后宫争斗中的应用。皇上作为决策者，甄嬛像项目经理，端妃是利益相关者，敬妃则是团队成员，太后遗诏则象征项目风险。
以《甄嬛传》的视角打开项目管理将会是什么样子？
沟通和协调：在剧中有很多小团体，分为“打胎队”“屠龙队”“塑料姐妹队”各个嫔妃之间的争斗和协调是无处不在的。在后宫各个项目中，嫔妃团队成员之间的沟通和协调至关重要，才能保证团队嫔妃各司其职，以确保项目顺利进行。
风险管理：《甄嬛传》中充满了各种风险和不确定因素，嫔妃们需要时刻警惕并做好应对准备。就比如甄嬛扳倒皇后时，也是做了充足的风险应对策略，并且在实施项目中，确实出现了突然出现的风险因素——“胧月大魔王”，不过好在有相关干系人“敬妃“的长期维稳，项目才得以成功交付。
资源管理：在宫廷中，各种珍贵的资源如人力、财力和物资都是有限的，需要进行合理分配和利用，就像皇后在利用安陵容时，不仅安排好打胎用品，还安排人员实行项目，确保项目能够按时完成。
成果评估：在《甄嬛传》中，各个嫔妃的表现会被评价和比较，最终影响她们的地位和命运。在项目管理中，项目成果也需要被客观评估，以确定项目是否达到了预期目标。
以扳倒皇后来作为一个项目，咱们来看看剧中人物在项目中扮演着什么角色？
皇上：项目发起人/决策者
皇上在剧中扮演着权力最高的角色，他的决策能够对整个宫廷产生深远的影响，类似的，项目发起人或者决策者在项目中的影响力和权力也非常重要。在各个项目落地方面，也是绝对的决策者。
甄嬛：项目经理
甄嬛在剧中展现出了坚韧不拔、聪明细心的特点，这些特质与项目经理的角色相似。她在宫廷中面对各种挑战，需要善于协调、管理资源并确保一切顺利进行，这与项目经理在项目中的职责相符。并且在扳倒皇后、安陵容等大项目中，承担着策划和推进项目的职责，算是妥妥的项目经理。
端妃：利益相关者
端妃——“一格电娘娘”在剧中展现出对甄嬛的支持和庇护，她可以被视为项目中的赞助人或者利益相关者，能够为项目提供支持和资源。
敬妃：团队成员
敬妃在剧中展现出了机智灵巧、善于协调的特质，这些特质与团队成员在项目中需要具备的能力相符。并且需要听项目经理的差遣，去完成一些项目的基础运行工作。
风险因素：太后遗诏
在项目即将交付时，太后遗诏中要求胖橘无论如何不得废后。最终也确实导致项目没有如期交付，但好在产品上线（新皇登基）后没有出现问题，用户（甄嬛战队）反馈良好。
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