项目管理之年度总结:不会写项目总结的项目管理不是好的管理，附带模板（比较简洁）

年度总结是个啥？

又到年底了，貌似很多公司都在开始准备写年度总结了，往往每年的这个时候也是最累心的时候了，既要想着年度总结怎么写，还要做述职报告，就觉的公司为啥要有这么多的形式主义，其实说白了，这些都是公司领导层想要走的一个形式而已，而你要做得就是迎合领导，同时也要突出”重点“因为在年度总结的时候争取未来一年的规划，之后好要资源，这一点就要看总结的人是否有针对性去总结了。

为啥要写年度总结？

年度总结年年写，是不是一件很闹心的事情哈，有些人知道写年度终结为了什么，比如刚刚步入职场的有些疑惑为啥要写年度总结这玩意啊，其实要站在不同的角度去思考一下。首先从上往下说：

领导：领导让你写年度总结其实无非就是想看一下你今年做了哪些事情，取得了什么样的成绩，给公司带来了什么，是否符合领导的胃口，接下来会不会重用你；

员工：对于汇报者来说，写所谓的年度总结，其实是让领导更好的认识你，同时也是在证明自己的能力，让领导觉的你是个可塑之才，也当是给自己做好了之后职场发展的铺垫；

年度总结都要写点啥？

其实结合上面两点就能得出一个大致的结论了，年度总结，主要就是回顾过去一年做得事情、有哪些成绩、哪些不足、经验教训、来年规划，下面可以看一下导图便一目了然了；

由上面的导图大家就可以让领导知道今年做得事项和来年的规划，以最完整的效果呈现出来。 

年度总结注意的事项有哪些？

1.汇报内容不能太过于万事巨细，有些不重要事项只要让领导知道结果就好，而重要且影响较大的事项可以阐述一些过程和解决办法，要学会抓住重点；

2.有些内容一定要以数据的形式展现出来，比如：今年做了多少项目，接了多少需求，完成了多少以及带来了多少收益类似这些，以数据形式展现，这样领导眼里会有光，记住，有效的数据展示一定是汇报内容的关键；

3.同样的内容不能重复出现，有些内容相对来说较为重复，在汇报里面出现一次即可，讲的时候可展开说一下，PPT比较注重视觉呈现，一定不能出现过多重复事项；

4.最主要的一点就是要有结构化的的写年度总结，要条理清晰，让领导知道你想要表达什么，接下来一年你想要得到哪些支持，一旦你得总结写的模糊不堪，或许领导只是听个开头就是各种挑战你了，所以一定要避免此类事情出现；

5.年度总结汇报以PPT形式展现一定不能做得太过花哨或是所谓的”酷炫”，尽可能做得简洁一些，或是直接套用公司的模板进行内容填充；

以下是PPT模板，内容较少，有兴趣可下载

项目管理之年度总结.pptx-互联网文档类资源-CSDN下载

总结：一个好的项目管理者一定要做一个好的年度总结汇报PPT；

语录：方向对了，就不怕路远，坚持有时候不仅仅是一种品质，更是一种毅力。