最近一直在思考或者说是在反思以下几件事情,着实有些小疑惑:
1.项目管理的目的到底是什么?人?事?物?沟通?方式?理念?再或者是看不到的人心?突然想起以前看到过一句话“万事皆项目”,现在想来是一件很扯的事情。如果真的“万事皆项目”,那管理者的一生都是接不完的活、填不完的坑、甩不掉的锅、操不完的心。
2.难道好的管理措施就可以了吗?再好的管理措施都会有不得当的时候,觉得有意义或是有价值的事情亦或者是有效果的事情,如:规则、流程、制度,总会有人不遵守,会打破某些底线和职业操守让你不断的刷新三观。
3.好的领导者一定要张弛有度或是强势吗?亦或者是要根据公司组织架构进行应变?
4.项目管理到底管理的是什么?哪些需要赋能?哪些需要协助?哪些需要引导?哪些需要PUA?
5.同问上一篇文章组织架构形态,理想型的组织架构到底是什么样的?什么样的组织架构可以更好的实现价值最大化?
6.强矩阵好还是弱矩阵好?两种形式分别在什么情况下适用?
PS:以上几点是最近一个月来疑惑较多的事情~~~