项目管理的目的是什么？随手记

最近一直在思考或者说是在反思以下几件事情，着实有些小疑惑：

1.项目管理的目的到底是什么？人？事？物？沟通？方式？理念？再或者是看不到的人心？突然想起以前看到过一句话“万事皆项目”，现在想来是一件很扯的事情。如果真的“万事皆项目”，那管理者的一生都是接不完的活、填不完的坑、甩不掉的锅、操不完的心。

2.难道好的管理措施就可以了吗？再好的管理措施都会有不得当的时候，觉得有意义或是有价值的事情亦或者是有效果的事情，如：规则、流程、制度，总会有人不遵守，会打破某些底线和职业操守让你不断的刷新三观。

3.好的领导者一定要张弛有度或是强势吗？亦或者是要根据公司组织架构进行应变？

4.项目管理到底管理的是什么？哪些需要赋能？哪些需要协助？哪些需要引导？哪些需要PUA？

5.同问上一篇文章组织架构形态，理想型的组织架构到底是什么样的？什么样的组织架构可以更好的实现价值最大化？

6.强矩阵好还是弱矩阵好？两种形式分别在什么情况下适用？

PS：以上几点是最近一个月来疑惑较多的事情~~~