一个产品经理，对产品核心能力的思考

最近在脉脉社区刷到不少产品经理的苦水：

公司降薪，小公司真不想再去了……

年初裸辞，已经在家待业5个月了......

拼尽全力，安排每天一个面试，结果总是挂……

今天我们不妨换个角度来聊聊，产品经理到底怎么了？

从我们进入互联网时代，社交、娱乐、生活等应用产品，每年上新超百万，市场上对产品经理这个岗位也就有了大量的需求。

但是最近几年呢？

行业日趋成熟，企业对于产品人才的需求也在发生变化。

产品经理这个岗位在科技圈经历了从无到有，从起步到繁荣又进入回归理性的阶段。

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从宏观来看，能力要求

10年前，产品经理这个岗位还处于野蛮生长的状态。

在当时，如果具备这些能力可能都算是具备了产品经理的核心能力——

沟通时能清晰表述自己的要点、基础的项目跟进与管理、输出标准的原型稿等等。

而在现如今，也就是2020年，这些要求已经成为了一个必备的基础要求，因为行业对产品的能力要求不断拔高。

这对于还在不靠谱的小公司各种打杂的初级产品经理们而言，挑战会越来越大。

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从微观来看，能力积累

从个人的发展来看，你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上。

而是需更多的去培养自己的认知，链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野，那将会让你更加具有竞争力，成为一名优秀的产品经理：

一、拥有清晰的逻辑能力，懂得总结和归纳

为了让团队更深刻的了解产品的目标和自己的行动，你需要不断运用和深化自己的产品思维，系统的、有层次的描述事物。

比如，一个产品清晰、有条不紊的体验，事实上是由一系列完整的决策组成的。

用户体验要素（战略层/范围层/结构层/框架层/表现层）就提供了一个基础框架，在这个框架上，我们可以进一步讨论用户体验的问题，以及用什么工具来解决用户的体验。

     

优秀的产品经理善于也懂得系统与逻辑的重要性。最终能够对问题和解决方案，形成有条理、有逻辑的评估方案。

二、拥有洞悉人性的敏锐度，懂得深挖用户真实需求和想法

为了更好地解决用户的问题，而不仅仅只是收集问题，你需要了解人性，并运用多种方式深挖用户的真实需求和想法（比如问卷调查、用户访谈、焦点小组、A / B测试……），分析用户背后的心理。

优秀的产品经理善于也懂得平衡与取舍。最终能从多个角度分辨用户需求，并根据成本、人力、时间等因素来综合评估解决方案的合理性和可执行性，评估方案效果，给出落地建议。

三、拥有强大的沟通力，懂得清晰表达与说服他人

为了确保团队能够了解事件的目的、背景等重要内容，进而在项目推进过程中达成一致，你需要不断运用和强化自己的沟通能力。

优秀的产品经理善于也懂得协调与共赢。最终很可能在没有任何实权的情况下，推进各方各部门协作，确保合力实现目标。

这些方面其实主要聚焦在产品经理必备思维与认知、技能等模块的能力，只要掌握了这些模块的底层能力，将会受到各大企业的疯抢。

如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——尤其是当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。

你可能会想，我也想跟上行业发展速度，综合提升自己的产品能力，可是不知道从哪着手啊！

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