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RSS订阅原创 在宝塔面板中,如果mysql服务意外被停止,如何定时检测并恢复服务
如果网站的mysql服务因为某些原因意外停止的话，要么手动登录服务器,重启MySql,也可以通过宝塔面板加一个定时任务，让服务自动恢复，以免影响服务正常运行脚本代码如下所示ps=`ps-efl|grepmysqld|grep-v$0|grep-vgrep|wc-l`if[$ps-eq0];thenecho-e"\n$(date'+%Y-%m-%d%H:...
2024-10-07 09:12:17
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原创 穿越时间价值-积极主动的去创造（上）
一个人真正的价值，体现在他的时间价值上。如何通过有限的生命创造更大的价值，是我们自己需要思考的三年磨一剑，五年尽一事，七年勤耕耘，十年可破圈持之以恒地投入，坚持不懈地刻意练习，还有始终如一的热爱普通人也可以在日常生活中通过把简单的事做到极致，完成自我跃迁衡量一个人的价值，而是看他如何使用有限的生命时间来创造更大的价值。从这个意义来说，一个人真正的价值，是体现在他的时间价值上记录时间为我带来的首先是...
2024-09-17 00:01:05
663
原创 穿越时间价值-积极主动的去创造(下)
关于习惯的基本法则有两个。• 培养习惯的唯一方法是重复。培养习惯的关键，不在于时间长短，而在于重复的次数。因此，养成某种习惯需要不断练习。不断练习，重复再重复，是养成习惯的不二法则人们每天做同一件事情，慢慢会变成一种习惯。在现实生活中，小河流淌过的地方，会慢慢形成洼地；在折纸时，折一下，纸上就会有一条折痕，下次再折的时候，不需要费力，沿着折痕折就可以了，这其实是一种“走过”的路径习惯在人的身上发生...
2024-09-17 00:01:05
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原创 富爸爸女人一定要有钱
在富爸爸中,一定要重视自己的现金流象限”，’罗伯特说，‘它代表了投身商界的4种人。E表示雇员，S表示自由职业者，B代表企业主，I代表投资人。S象限的自由职业者可能是医生、会计师、机修工或者美容师。他们有自己的生意，为自己工作。但他们自己就是生意的唯一劳动力,一旦自己离开,生意便会停止,收入也会停止在I象限或者说投资人象限发生的事儿，就是让钱为你努力工作，这样你就不用努力工作来赚钱了。“‘所以我的理...
2024-09-12 08:01:11
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原创 规划最好的一年
在实现目标的过程中，很多人都有过这种感受。一开始，我们斗志昂扬，大步向前，信心满满。但之后要么计划被打乱，要么最终不了了之。然后大多数人，并不总是，但也经常，开始以一种失落和懊悔的表情诉说自己遭遇的一次次挫折或失败。在如今的互联网一些赚钱行业中,有一些行业甚至一些博主就是利用人们的半途而废盈利的。我们既然下定决心想要做出改变，想要在生活中的某个或多个领域取得进步时，这个目标对我们而言都是最重要的渴...
2024-09-11 10:42:56
351
原创 职场答案薄
公司做大的过程就是创始人把职责一层层分摊下去的过程，公司里的各级领导在招聘时的原始诉求都是一样的，就是招到可以帮自己分担一部分工作的人，然后自己好集中精力去做更重要的工作如何去做运营1.流程制度（三个目的：做什么及如何做；控制风险避免损失；优化用户体验）2.数据指标（漏斗模型，借贷记账法）案例流程制度：广义的流程包括工作流程及各种制度，流程会说明每一步做什么，制度会说明这些步骤中的每一步该如何做。...
2024-09-09 12:22:32
272
原创 国富论(下)
节俭可以增加资本；而奢侈和妄为，则会减少资本。一个人的收入节省了多少，他的资本就会增加多少。增加的这部分资本，既可以用来雇用更多的生产性劳动者，也可以借给别人有一种明白而又合理的说法是，一国的真实财富与收入是由该国的土地和劳动年产物构成的；还有一种通俗的偏见认为，构成一国的真实财富与收入的，是该国国内流通的贵金属量在一个大国，个人的奢侈妄为并不会产生多么严重的后果，因为那些由他们的奢侈妄为带来的...
2024-08-29 00:00:24
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原创 产品经理-实习中的自我迭代(41)
实习中的自我迭代,优秀实习生必备素质跟大家认识了之后，就要开始做事情了，那我们怎么做一个优秀的实习生呢？以下几点作为参考。1. 目标明确知道自己的工作为什么要做，要做到什么程度，目前存在什么问题，该怎么改进？2. 学会提问要大胆提问，学会提问题，学会分解问题，但要注意方式、时间、对象和场合提问时应注意以下两点。第一，少提“大而宽泛的问题”，应把一个大系统分解成很多个小问题。第二，尽量少提“概念化的...
2024-08-20 00:00:46
517
原创 产品经理-你觉得自己最大的缺点是什么(40)
你觉得自己最大的缺点是什么典型的HR面试题。就个人经验而言，30%左右的互联网公司都会问到这个问题。而对很多求职者，假如没有充分准备，这道题也并不容易回答。需要回答有切实内容的真实缺点，避免避重就轻。能在回答中引出自己有利于工作的优点，借机展现自己，转劣势为优势千万不能说一个对应聘职位来说是硬伤的缺点这类缺点包括“我社交能力很差”“我领导力不行”之类避免避重就轻，谈非职业缺点或者算不得缺点的缺点非...
2024-08-19 00:00:48
308
原创 产品经理-你做产品经理有什么优势？（39）
你做产品经理有什么优势？这是一个关于自我认知、个人优势的问题人贵有自知之明，求职者应该对自己的优缺点有一个客观、深入的认识大公司往往更加看重你的基本素质（逻辑分析、学习能力、潜力等）因为大公司有相对成熟的培养体系，也有一定的时间可以等待你成长；小公司或者创业型团队，一般更加喜欢有产品基础、有相关经验的同学，能够快速投入工作对PM工作非常热爱和了解：每天坚持阅读虎嗅、36Kr等网站文章，不定期向各大...
2024-08-18 00:01:10
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原创 产品经理-你对于去大公司和小公司的看法（38）
职业规划，是一个很重要的人生课题。人生需要灯塔的指引，而自己的职业规划就是自己的职业生涯灯塔。虽然很多人秉持“船到桥头自然直”的职业观，并自诩为唯一正确的职业态度，而事实上这是有问题的。职业生涯规划，理论上属于人力资本投资的范畴，它是方向性的,而所有的投资，都会有一些基本的准则需要遵守1）明确说明个人的职业规划。2）有针对性地分析小公司、大公司的优缺点。3）做出自己的选择，并陈述自己的理由。选择有...
2024-08-17 09:34:29
324
原创 产品经理-你平时如何保持学习，有哪些学习习惯（37）
在知识爆炸、信息爆炸的当代社会，只有那些能够快速获取和吸收有效知识的同学，入职后才能持续而迅速地成长从回答的内容上看，需要提及以下几点1）学习目的：提高业务技能，这是术的层面；让人生少走弯路，这是势的层面；满足自己的好奇心，这是道的层面2）学习对象：专注产品经理、互联网，这叫纵向深入；广泛涉猎其他领域，这叫横向拓展3）学习计划：每年掌握技能，每调研领域，每周研读著作，每天浏览新文。贯彻SMART等...
2024-08-16 00:00:10
331
原创 产品经理-如何判断一个产品的好与坏（36）
当面试官问到,如何判断一个产品的好与坏时,该怎么回答,这个问题非常综合地考查了你对产品的理解，但是题目本身非常大且难有标准答案即使是面试官也不敢说能答好这道题。求职者在遇到这种很开放的题目时，如果不假思索就开答，往往是很危险的。因为当答案的信息量很大的时候，凭着感觉随意回答往往会没有逻辑层次，会给面试官留下一种很不专业的最大的坑在于，很多人连基本的“产品好/坏”标准都没有确定好，就开始乱答一气。面...
2024-08-15 00:00:31
455
原创 产品经理-你如何理解“互联网思维（35）
在产品规划和功能改版中，确实非常重视用户需求和体验。产品需求是互联网产品的核心用户体验是互联网产品的重点。在互联网新产品规划中，会非常重视用户验证环节确保做出来的东西确实是用户想要的；而在已经上线的产品中，往往会有用户反馈的专门入口来倾听用户的心声产品迭代改版更快。传统产品一年改版一次已经算快了，但互联网产业往往都是一个月大改版，半个月小改版，在快速的迭代和改进中，能更好地摸准用户需求的关键点，并...
2024-08-14 00:00:21
552
原创 产品经理-有哪些职责(34)
产品经理-有哪些职责背景知识如今的互联网行业方向众多，不同细分领域（PC端、移动端、智能硬件、游戏、Web等）产品经理的职责会有不小的差异，而在大公司，公司、部门、领导的差异也会导致产品经理职责不同。这里仅列出产品经理的一般性工作，供大家参考。1）挖掘用户需求，撰写需求文档2）跟进产品开发过程，协调团队各角色，确保产品开发的顺利进行。3）跟进发布过程，确保产品顺利发布。4）产品相关数据的监测和分析...
2024-08-13 00:02:44
685
原创 产品经理-如何回答面试官针对简历内容的提问(33)
如何回答面试官针对简历内容的提问项目分析、个人表达。有条理地讲述故事，有逻辑地表达观点，这是每一个求职者最核心、最基本的能力，每一家公司都会考，每一轮面试都会问。一旦你把这个问题想清楚了，就能够在很大程度上改善你的面试效果很多人在讲自己的项目时，往往就是毫无条理地把自己做过的A、B、C、D四件事情分别说一遍没有分析，没有推理，只是杂乱无章地陈述四件事情。而面试官根本不明白你这么做的理由，也不清楚这...
2024-08-12 10:08:44
311
原创 产品经理-产品被同行抄袭如何处理(32)
在面试当中,如果被问到,产品被同行抄袭如何处理竞争分析、战略决策。1）对行业相关事件的关注度：如之前对腾讯抄袭事件的讨论，如果能结合“被抄袭”后的失败案例（例如联众）和反抄袭的成功案例（例如豆瓣）进行合理论述，将取得不错的面试效果。问题解决能力：产品经理需分析问题本质，借助各种资源，思考解决方案并推动实施。3）综合知识素养：如何建立产品门槛，是否有专利意识，是否知道可以借助公关方式施压等核心竞争力...
2024-08-11 00:00:43
359
原创 产品经理-和技术开发人员闹僵了如何处理（31）
一般而言，出现技术冲突是好事，反而有利于发现更多的可能性，因势利导有可能会碰撞出更佳的解决方案。PM在产品研发的过程中也会担任一些项目管理的工作，遇到冲突时，宜以积极的态度对待，将冲突演化为有利于项目推进的诱因。背景知识对待冲突应遵循以下基本原则。1）就事论事：保持严谨的态度是必要的，不要将冲突扩大到项目之外。2）数据为先：以客观有效的数据佐证自己的观点，并不排斥技术给出的数据意见，理性分析，产出...
2024-08-07 00:00:14
345
原创 产品经理-如何做需求的优先级排序和版本规划(30)
如何做需求的优先级排序？如何做产品的版本规划？思考逻辑是什么？需求优先级分析、产品版本规划需求的分析和管理是产品经理的最核心技能，没有之一作为一名产品经理，工作的产出物就是需求文档，在整个需求文档的调研、撰写、评估过程中不停地做评级、排序和沟通是必不可少的。需求的优先级排序有很多方式，且不同的产品、同一个产品的不同阶段的优先级一定是不同的，还会受到各种外界因素的干扰版本规划问题，要根据项目期限，然...
2024-08-06 00:00:53
280
原创 产品经理-桌面端、手机端、电视端、平板端在设计上的异同(29)
在互联网产品当中,产品形态,pc网页端,客户端,安卓,苹果端,小程序端等不同的设备,交互设计、产品设计是不一样的,面对的用户群体不一样,产品的设计,规则也是不一样的这个考查的是PM的交互设计知识，需要知道一般性的交互设计原则与各端设计差异互联网的各端产品，纵使功能和使用场景差异很大，但大都会遵循以下普世的交互设计基本原则。1）就近原则：同类功能放置在页面相同的模块中2）容错原则：必须允许用户犯错、...
2024-08-05 00:01:18
536
原创 产品经理-产品上线后要注意的指标（28）
产品上线后，最需要关注的指标有哪些？如何设定？为什么通用用户数据指标包括以下几种。1）ARPU：总收入/用户数，即每用户平均收入，用来衡量一个时间段内从每个用户那里所得到的收入2）注册用户数：（仅针对有注册功能的产品）所有的注册用户总数。3）活跃用户：指那些会时不时地光顾产品，并为产品带来一些价值的用户，而且不同产品的“活跃”定义有一定差别。日活跃用户数：某个自然日内启动过APP或是打开过网站的用...
2024-08-04 09:46:51
397
原创 产品经理-不同背景学生简历优化策略（26）
不同背景学生简历优化策略,是不一样的,有产品实习经历,事实证明，拥有一段产品相关的实习经历是简历中最有效的武器有产品经理实习经历，意味着你能够更快地融入工作环境，产出价值。自然是面试官眼中的香饽饽国内非一流互联网公司的产品实习，在面试官筛选简历的过程中至少会面临以下两个问题。1）产品的知名度不高，无法被感知，继而无法推断实习的学习程度。2）公司的知名度不高，做产品的流程也可能并不规范，对实习生做的...
2024-08-02 00:00:28
383
原创 产品经理-好简历的9个要素（25）
一封好的简历有8个要素1.内容框架明确，形式朴实清晰在内容分块上，基本上是如下排列的：基本信息、教育信息、实习经历、校园经历、项目经历、获奖情况、综合信息。实习经历细节展开互联网产品经理岗位在实习中最能体现你的能力，所以有产品经理实习经历是极大的加分项，有BAT产品实习经验的话，那拿国内产品Offer就基本十拿九稳了优秀简历中，都会把实习企业名字通过排版和加粗进行凸显，方便面试官6秒扫完你的简历时...
2024-08-01 00:00:18
499
原创 产品经理-简历内容的可准备点（24）
在互联网岗位中,产品经理是一个没有针对性的专业，知识结构不明确，那该具体准备哪些内容呢？大家知道大公司实习含金量高，但作为纯产品“小白”，冷启动找实习很困难（本科生不太好找产品实习，普通院校学生也不好找）产品经理是一个实践性非常强的岗位，嘴上说得再多，没有实践，照样缺乏说服力，所以我们需要认真花些时间来打造我们的作品集，作为自己专业能力的证明。打造作品的过程，也是一个很好的学习、思考、总结和创造的...
2024-07-30 00:02:52
303
原创 产品经理-简历的评级标准(23)
如果你是老板（或者找项目合伙人），你会找什么样的人1.有过相关经验2.学习能力强3.执行力强4.沟通顺畅5.办事效率高6.考虑问题周全提炼一下不外乎这么几点：能干活、有经验、有动力、靠谱等而其中最重要、最基础的内容，就是他们能干活当你想找设计师的时候会去美术系，想找程序员的时候会去计算机院，等等而原因很简单，因为他们是专业的、有经验的。所以衡量简历的核心标准也很简单你的过往经历能否证明你能胜任产品...
2024-07-29 00:00:32
430
原创 产品经理-简历的筛选标准(22)
什么是简历简要地描述过往的经历—一份简历的核心要素就是介绍你所经历过的事情因此准备简历的关键是“简”“要”二字：一方面是你挑选出来的事情，一定是重要的、能给予你所谋求的位置提供竞争力的事情；另一方面是在描述这件事情的时候要简明扼要，内容一定要触达到审阅者的痒点上，寥寥数十字就能吸引他愿意进一步了解你。一份简历首先是你自己对过往的总结，把你认为的所有长处都罗列上去，所有认为可以拿来描述的内容都可以罗...
2024-07-25 00:00:27
652
原创 产品经理-技术人员是如何评估开发工作量的(21)
从前端实现来看，首先是界面开发，设计样式类别，以及UI特效等，数量越大，工作量也越大。样式是否全新设计采用通用样式还是自定义样式，都会影响到开发量的评估。同时，在前端的各个流程里面，受到外部元素影响越大，涉及的异常场景越多，开发工作量也就越大。然后再看功能开发，是否已有现成方案和功能，如果没有，再看功能复杂度，视频播放器和图片展现的工作量完全不一样评估和服务器对接开发工作量，服务器设计的接口简易程...
2024-07-24 00:01:07
920
原创 产品经理-统计数据是如何产生的（20）
在互联网当中,监测一个项目的实际情况,在产品当中,往往需要进行数据的监测,看用户的习惯,进而进行对产品进行优化,比如统计产品用户的一些行为,鼠标点击,鼠标hover,停留时长,进入,进出等产品经理看到的数据统计一般是经历了下面几个阶段数据埋点：这个阶段产品经理应该是有参与的，需要产品经理给出哪些事件需要采集。技术人员根据产品经理的要求，加上相应的处理代码。数据上报：当需要统计的操作发生时，埋点代码...
2024-07-22 00:00:18
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原创 产品经理-工作中5大类技术名词解析(19）
在产品经理与开发的团队协作中,如果自己知道一些专业术语,对业务的开展是有帮助的，很多时候,在沟通过程当中,就是因为自己不懂,所以才不知道怎么去做,想要什么样的结果在力所能及的情况下,平时,多了解一些专业术语,是有好处的数据结构数据结构是技术人员将数据进行组织归类后形成的一定格式的描述类型。我们经常听到的基础数据格式有队列（list）、堆栈、数组、集合等算法算法是技术人员解决问题的一种方法，采用编程...
2024-07-19 00:00:55
980
原创 产品经理-8类主要的技术人员（18）
在互联网项目中,一个成功的产品,有众多人员的参与,产品经理需要再他们中间协调,分配资源,最终让产品上线前端开发工程师产品经理和技术人员的接触很多时候是从需求评审开始的，作为一个产品经理，首先你需要知道邀请哪些岗位的技术人员参加评审用户A在浏览器上使用WebQQ发了一条匿名消息给正在电脑上使用QQ客户端的用户B。用户B收到了不知来自谁的匿名消息。用户C座手机上也发了一条匿名消息给用户B，这样匿名消息...
2024-07-18 00:00:25
1050
原创 产品经理-在项目中应该保持怎样的心态（17）
有很多工作了一段时间的产品经理都会有各种各样的抱怨，团队不给力，开发不配合，bug太多，项目进展缓慢，老板需求太多等。产品经理的职业特点决定了本身就处在一个夹心层，往往大方向没法决定，具体实现也需要依靠研发团队，但是自己还需要对产品负责，所以很多新手产品经理叫苦连天，觉得没法完成甚至磨灭掉当初的激情和初心。所以需要学会调整心态，积极应对变化，始终保持激情和做好产品的初心对于成为一名好的产品经理就显...
2024-07-17 00:00:27
626
原创 产品经理-产品经理会在项目中遇到的几个问题（16）
项目中遇到了需求变更怎么办？首先要弄清楚需求变更的原因是什么。如果是因为在迭代的过程中更好地理解了用户需求进而产生了更好的需求则完全是正常的。如果是因为老板的需求那就需要和老板沟通清楚，并且确保自己能理解老板的需求，而且这个需求是符合更好的用户需求在和研发团队及项目经理做好充分沟通的基础上，需要遵从如下原则❑ 不能偏离产品的设计初衷，如果发现不同则需要重新审视下产品❑ 划定这次变更的界限，抓住核心...
2024-07-16 00:01:05
345
原创 产品经理-研发流程-敏捷开发-迭代-需求评审及产品规划（15）
敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。通俗来说，敏捷开发是一个软件开发流程，是一个采用了迭代方法的开发流程简单来说，迭代就是把一个大产品拆分出一些最小的实现单位。完成不同的迭代就最终完成了产品，但因为迭代很小，可以边开发边验证一个产品需要研发6个月，在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但不停地优化...
2024-07-13 00:00:19
1137
原创 产品经理-一份标准需求文档的8个模块(14)
一份标准优秀的产品需求文档包括：❑ 封面；❑ 文档修订记录表；❑ 目录；❑ 引言；❑ 产品概述：产品结构图❑ 详细需求说明：产品逻辑图、功能与特性简述列表、交互/视觉设计、需求详细描述；❑ 统计需求：指标定义、统计逻辑、数据报表；❑ 客服文档：用户常见问题需求详细说明在完成产品概述之后，面对已经拆解到最末一级的各个功能点，我们需要进行详细的功能需求说明。数据统计需求数据是衡量一个产品需求效果的最佳...
2024-07-12 00:02:44
1128
原创 产品经理-关于需求文档详解（13）
需求文档的5种作用产品需求文档的作用主要有如下几种传达产品开发需求：一个产品的需求开发过程会涉及很多开发角色和人员，不管是前期的需求沟通讨论、设计、前端后台开发，还是后期的测试上线验收，都需要一份需求文档来承载、记录这个需求的来龙去脉保证跨人员跨部门沟通：当需求的开发进行过程中需要涉及设计、开发等角色，或跨团队的需求沟通时，需求文档就是最有效、最原始的信息载体，所有的需求沟通都需要在需求文档的基础...
2024-07-11 08:01:55
1560
原创 产品经理-一些交互设计原则和技巧（12）
关于一些交互设计原则和技巧，加强设计的可用性——让设计改善用户的操作效率1．功能可见性功能可见性是指物品或环境的物理特性会影响其功能需求文档是产品经理的日常工作与必备技能需求文档的意义和价值，然后围绕如何撰写、模块详解与要点原则展开描述，最终解析一个可供参考的产品需求文档案例需求文档不是万能的，但没有需求文档是万万不能的。必须了解的3类需求文档需求文档分为BRD、MRD、PRD 3种类型，主要承载...
2024-07-10 00:02:38
854
原创 产品经理-交互设计动手实践(11)
业内有很多画交互的工具，这里不过多介绍，互联网公司最常用的工具是Axure,墨刀,蓝湖,小瀑它是一个专业的快速原型设计工具，使用它能够快速创建线框图、流程图、原型和规格说明文档。它能快速、高效地创建原型，同时支持多人协作设计和版本控制管理部件面板提供了原型设计所用到的一些常用部件，默认情况下提供了两个库，一个用来设计页面原型，一个用来设计流程图1．拆分逻辑应用主要功能模块拆分❑ 主要功能（用户端）...
2024-07-09 00:00:12
740
原创 产品经理-需具备的能力- 辨别用户的真需求与伪需求（10）
产品经理往往被认为是很贴近用户需求的人——产品只有满足用户需求才可能存在，只有顺应用户需求的变化才可能长青。下面这三个例子都是在“产生需求”这个环节出了问题。当用户说：“我想买个电钻”，那用户的需求真的是要个电钻吗？也许他要解决的问题只是在墙上钻个洞，然后打个钉子挂东西。要解决这个问题很可能不需要用到电钻，而是需要一个能粘在墙上的强力贴而已那什么是用户需求？“用户需求”是用户做某件事情的背后动机、...
2024-07-08 00:00:21
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原创 产品经理-的职业发展(9)
找一份好工作，就是为了获得更好的职业发展，下面分别给大家介绍下大、中、小型公司的职业发展路径中小型公司中小型公司的规模往往相对不大，又处于飞速发展过程中，培养体系和晋升标准都不够成熟，所以实际的职业发展路线可能性很多，以下是两种比较典型的情况1）进入相对成熟的业务线：由于上层已经有管理者了，新同学和大型公司新同学的发展路线差不多，在导师的指导下学习和实践，打下良好基础后逐渐晋升。进入新兴的业务线：...
2024-07-07 00:00:18
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原创 产品经理-合作的6类干系人(8)
在一个项目中，产品经理并不是一个人在战斗，而是在很多同事的配合下共同完成项目。那产品经理到底要和哪些角色配合，一起完成项目呢中间的产品经理是一个项目的驱动者。而产品经理的前方是“Boss/Leader”，也就是创业团队中公司的老板，而在大公司中往往是团队的负责人，他们是指令的下达者。产品经理的后方是“用户”，是产品经理服务的人群产品经理需要关注用户的需求、感受，不断迭代更新自己的产品。而产品经理的...
2024-07-06 00:01:06
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