需求优先级排序法：ICE排序方法实战案例

前言

需求优先级排序的方法–ICE排序，更多地适用于C端已经上线的成熟产品。通过ICE产品可以有理有据的明确迭代优先级。毕竟开发资源是有限的，要用最合理的方式进行功能的迭代。
本文主要说明ICE方法基本概念，并通过上文iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率的HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序。

什么是ICE方法？

所谓的ICE法就是，Impact 影响范围、Confidence 自信程度、Ease 实现难易的简称。

详细说明：

• Impact 影响范围
  影响范围指的是这个功能上线后有多少用户可以感受到和使用到。
• Confidence 自信程度
  自信程度指对这个功能上线后对目标达成的效果的预测
• Ease 实现难易
  实现难易是评估功能的综合实现难度，包括开发成本、运营难度、推广成本等

什么时候用ICE?

ICE的方法主要是针对toC的产品，为什么这么说？因为往往toB、toG的产品优先级排序不是由使用产品的人以及产品方来决定的，往往与客户的决策人跟项目有关，显然不适合这套方法。
同时该方法也不适用于toC产品的早期，因为在早期要尽快完成PMF以及MVP的功能，还用不上ICE。只有产品进入了成熟期之后，ICE才得以施展。

怎么用ICE?

ICE方法通常采用估值的方法，评分级别为1-5分，对影响范围、自信程度、实现难易分别估分满分15分，