产品思维的《打胜仗》

本文以产品思维的角度，对《打胜仗》进行整理和总结。并通过数据分析的方式，对阅读效率进行复盘。

笔记目录

1. 竞争与竞合
2. 确定性和不确定性
3. 生于忧患死于安乐
4. 做正确的事
5. 内卷和反内卷

之前我一直觉得自己读书慢，读完一本可能过一阵就忘了，等于白看。今年通过数据分析的方式整理了最近读的2本一本是米哈里·契克森米哈赖的《心流》，一本是这本《打胜仗》。具体的数据分析方法见第1节（竞争与竞合）

《打胜仗》主要作者是研究军事和企业的两栖作家。对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳和总结。提炼出了战场和商场的共同目标：打胜仗。

本书可以了解到华为是如何从产品定位期到生态联动期、华为的组织力、西点军校的领导力、美军的作战思维等。

对于华为的了解停留在流言、热搜上。比如残酷的团队间的A/B Test、加班文化、35岁裁员等。本书通过华为的机制变革，说明为什么华为能够走到今天的原理和方法。并且本书对于提升认知以及对道、术、器的理解有会有很大的帮助。

1. 生于忧患、死于安乐

“美军的忧患意识：世界上最不应该谈论战争的国家在天天谈论战争”。

首先聊聊企业的第二曲线吧：从字节跳动的“今日头条”到“抖音TikTok”；从腾讯的OICQ IM到游戏产业到现在的腾讯生态；从让天下没有难做的生意的阿里巴巴，到淘你喜欢的淘宝，再到现在的阿里云和企业服务。企业的生于忧患死于安乐的精神，不断开拓第二业务曲线，能够让企业不断的活下去。

再来看看曾经的巨头：柯达和诺基亚。他们的结局令人唏嘘，曾经大趋势的数码，柯达却愿迈出第一步&