任职沟通已经过去一个多月了,一直都在怀疑自己当时听到的结果。。。。
细细回想过去的这一年的工作,态度上没有懈怠,每天提前半小时开始干活,每晚延迟3个小时下班,该我做的,做好做完;不该我做的,只要能力所及,也尽力完成。负责落实的各项工作,不仅提前按质完成,个别工作还在当时获得了各级领导的好评。劳动态度和年底工作绩效评估均为A,可是为啥到了今年年初沟通任职以及工资、年终奖金的时候,全部打折:职级原地踏步(ps:整个部门普遍升一级),工资原地踏步,年终奖金不足平均数。
昨晚跟几个兄弟坐下来闲聊,并回想起近段时间领导的种种表现,才意识到去年的那项“归一化工作”竟然是自己现在一切的根源:12年该项工作超乎所有人员的意料,出色完成,领导们很赏识,破例给了我一个A。但是也就是同一件事,今年在工作后续交接的问题上,跟领导的想法有所出入,又再次让我从波峰跌入了低谷。虽然我们都已经觉得:实际的责任部门已经顺利承担起相关职责,“破冰”工作已圆满完成,但在领导的眼中此项工作的成绩未有效传达到高层领导,去年工作的收益大大折扣,所以作为整项工作的实际负责人,我需要为此负责。
哎,算了,就当时为了自己将来的发展铺路吧。想想这项工作,虽然从一开始就困难重重,但最终还是过来了,不仅仅重新熟悉了整个IT及其运作情况,而且初步学会了如何在一个大企业中,合理有效的利用各种资源(包括各层领导、技术专家),按预定计划推动工作往前开展,同时还意外的收获了工作相关领导和同事的肯定,为自己在这个公司将来的发展,算是攒下了第一笔宝贵的人力财富。
但是,我希望今年能够在部门的主业务上还会有超乎领导们期待的成绩,更希望领导可以在以后的工作中,不要总是以这件事情来提醒我:钱,我可以不要,但面子还是给我留一点。个人的得失我可以忍受,但是我不想我们整组人都因此而这样压抑,毕竟我已经因此受到了惩罚,现在也在努力通过其他的事情来弥补由此造成的影响。
相信,大家正在努力
相信,领导也看到我们在努力了