成也“归一”，败也“归一”

任职沟通已经过去一个多月了，一直都在怀疑自己当时听到的结果。。。。

细细回想过去的这一年的工作，态度上没有懈怠，每天提前半小时开始干活，每晚延迟3个小时下班，该我做的，做好做完；不该我做的，只要能力所及，也尽力完成。负责落实的各项工作，不仅提前按质完成，个别工作还在当时获得了各级领导的好评。劳动态度和年底工作绩效评估均为A，可是为啥到了今年年初沟通任职以及工资、年终奖金的时候，全部打折：职级原地踏步（ps：整个部门普遍升一级），工资原地踏步，年终奖金不足平均数。

昨晚跟几个兄弟坐下来闲聊，并回想起近段时间领导的种种表现，才意识到去年的那项“归一化工作”竟然是自己现在一切的根源：12年该项工作超乎所有人员的意料，出色完成，领导们很赏识，破例给了我一个A。但是也就是同一件事，今年在工作后续交接的问题上，跟领导的想法有所出入，又再次让我从波峰跌入了低谷。虽然我们都已经觉得：实际的责任部门已经顺利承担起相关职责，“破冰”工作已圆满完成，但在领导的眼中此项工作的成绩未有效传达到高层领导，去年工作的收益大大折扣，所以作为整项工作的实际负责人，我需要为此负责。

哎，算了，就当时为了自己将来的发展铺路吧。想想这项工作，虽然从一开始就困难重重，但最终还是过来了，不仅仅重新熟悉了整个IT及其运作情况，而且初步学会了如何在一个大企业中，合理有效的利用各种资源（包括各层领导、技术专家），按预定计划推动工作往前开展，同时还意外的收获了工作相关领导和同事的肯定，为自己在这个公司将来的发展，算是攒下了第一笔宝贵的人力财富。

但是，我希望今年能够在部门的主业务上还会有超乎领导们期待的成绩，更希望领导可以在以后的工作中，不要总是以这件事情来提醒我：钱，我可以不要，但面子还是给我留一点。个人的得失我可以忍受，但是我不想我们整组人都因此而这样压抑，毕竟我已经因此受到了惩罚，现在也在努力通过其他的事情来弥补由此造成的影响。

 

相信，大家正在努力

相信，领导也看到我们在努力了