职场&认知洞察 丨 作者 / findyi
这是findyi公众号的第120次分享
想写一写"点线面体"有一段时间了，但一直未动笔，怕说不好。
我发现我最近经常也在说某某是点状的模式，没有形成体系。
那么对于自己也不够那么清晰的内容做一下梳理还是非常有不要的。
知之为知之，不知为不知，是知也！
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点线面体是什么？
曾教授在得到app曾经开了一个免费的讲座，智能商业二十讲。里面有一章：
第八讲 新定位—点、线、面、体。教授说，现在如果有人再来找我讨论企业下一步发展战略问题，我经常反问的第一句话就是，点、线、面、体，你的定位到底是什么？先得明确这个问题，后面一系列的问题才能展开讨论。
点、线、面、体，每一个定位背后，逻辑是不一样的，需要的运营原则、资源调配的方法，甚至竞争壁垒，最后可能的发展路径都不一样。所以先明确自己在未来网络化世界的定位，是决定企业发展方向的第一步。
面，我指的是大家通常意义上讲的平台或者生态型的企业，典型的例子例如淘宝。面的核心是要创造新模式的可能性，它要广泛地连接不同的玩家，换句话说，面起码是一个市场。
点是这个面上各种各样新的角色。比如说在淘宝上有很多丰富的角色，从卖家到给卖家提供物流服务、模特服务、软件服务，甚至是代运营服务的商家，这些角色都是淘宝这个面上的不同的点。
在淘宝平台这个面上，要让淘宝卖家赚点钱，淘宝才能发展。模特服务、广告服务等都是为线（卖家）或者面（淘宝平台）服务的。难得的是这些点和线形成了网络协同效应，这样就比纯粹上下游关系的模式多了很多种可能。
那么由面，如何形成体呢？同样是阿里巴巴这个例子。虎嗅网曾报道过2017年阿里Q4财报，披露业务板块如图所示：
这里跳过财报细节，可以看到电商、云计算都形成对应的板块，就是我们说的面。整合在一起就是“体”。当然面和面之间有协同和联动，让他们有机的在一起。
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点线面体的战略选择
梁宁：点线面体的战略选择
本模块第一节，我讲一个非常重要的战略判断框架。这是一个非常简洁的思考结构，叫点线面体。
点线面体是曾鸣教授的理论，他在得到App的课程《智能商业20讲》中做了阐述。我也从曾鸣教授这个新型的定位方法中收益良多。我和他说要在我的产品课里，把我的理解再讲讲，获得了他的授权。
梁宁女士在产品思维30讲中讲“点线面体的战略选择” 实际讲的是360的故事。
首先瑞星通过低价干掉了江民、而360通过免费干掉了瑞星。注意划重点，这2场战役都是“点”上的竞争，这个点就是杀毒软件。瑞星在专注杀毒产品的基础上未形成面和体的产品体系。
360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台。这就是360的三级火箭策略。
360安全成功之后，通过搜索阻击百度，但这场仗输给了"势"，就是移动互联网。今天我们可以看到，很多搜索是在app内部的。
上图为某机构公布的2017.12国内app活跃度的数据。可见最hot的app，它的行业划分不是搜索。搜索已经内化为app内部生态的基础服务和能力。
如果你的面所承载的体是在下沉的，面做的再精彩，亦无法跟上历史前进的车轮。
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程序员的点线面体
这里先抛一张示意图，点线面体是一种演进。在各阶段还有细分。
点：我们首先定义为解决具体问题，比如实现多文件的上传下载。
一个复杂度一般的系统owner，我们都可以暂且纳入到点这个层面。
但其实system就需要一些系统化思维。
从系统owner到二级域
如上图所示，System的 owner，从系统的角度是一个点。但从功能（Func）到System的角度可以是一个面的变化。
有平台能力视角、稳定性视角、运维视角。
那么对于研发人员要迈出的一步就是，从完成功能A下载（点）逐步进阶到整体功能覆盖（线）、进而考虑多维视角：平台能力视角、稳定性视角、运维视角...
线：从系统到产品线（二级域）可以理解为一种点到线的跃迁。
之前考虑的是单个系统的职责、质量；现在要考虑一条产品线（N个系统）。
从二级域到一级域
从产品线（二级域）到一级域，可以理解为由线到面的跃迁。
在面的视野上，除了平台能力视角、稳定性视角、运维视角，可能又有了业务治理视角、业务运营视角等。
对于业务身份，你写的代码，是别人的噩梦吗？ 这篇文章曾提及，使用扩展点的方式。
扩展点的设计是这样的，所有的扩展点（ExtensionPoint）必须通过接口申明，扩展实现（Extension）是通过Annotation的方式标注的，Extension里面使用BizCode和TenantId两个属性用来标识身份。
业务身份对于业务层的跟踪和治理作用非常大，类似于技术侧traceId的可追溯性。
如上图所示，全局架构可以称之为面；对于足够复杂的一级域，亦达到了面的level。
从面到体，就技术人员发展而言，我认为有2条途径，比如从一级域的问题终结者到全域架构，视野俯瞰是整个公司的技术架构；也可能是从架构师角色走向管理岗，比如CTO。
由线到面 vs 由面到体
解决的是由线到面的问题，还是由面到体的问题 我认为最大的分解点在于是：
1：是否是解决的问题域有足够的扩展，比如从一级域到全域架构
2：是否重新定义问题域、技术输出模式、产品模式或者商业模式
（二者满足其一）
我们可以看一个例子，电商系统发展面临的问题。
有系统问题、业务问题、技术支持问题。鉴于问题域是整个电商平台（够广）、问题维度涉及方方面面（有较强复杂度），是达到面这个层次的，但是还不能称之为"体" 这个层次，因为解决的问题域已知比较确定的问题域。
from 公开演讲资料《蘑菇街每秒订单数25倍提升历程》
对比，聚石塔这个case，就可以看到由面到体的变化。
从输出技术、到输出产品、到解决方案。解决是不同层次的问题。
from 公开演讲资料《聚石塔电商云容器服务应用和实践》
最后的话
点、线、面、体在任何专业领域都可以采用的4要素方法论。小到一位贴瓷砖的工人，大到数万人公司的参谋长。
四要素方法论对于程序员知识体系，也有不同层的划分，就研发体系、运维体系也有各自的细分。
在工作中要想不断突破，取得成绩，需要尽快从点状思维过度到线/面/体思维。
每一次层级的跨越，都是一次升纬，用体状思维再去解决点状问题，易如反掌，反之用点状思维去解决体状问题，难如登天。
读者朋友们，共勉～
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