洋哥线下见面会，小姐姐都问了什么？

上周洋哥在北京举办了一次读者线下见面会，悄悄告诉大家，到现场的妹子真是多呀。这点还挺出乎我意料的，现场照片大家感受下呀：

其实妹子多不多并不重要呀，五小时线下分享对大家有价值就好。

这篇文章主要写下分享结束后的QA环节，大家问的问题都很经典呀，必须分享给所有读者。

接下来，让我们开始吧：

1.如何学会深度思考

这真的是个好问题，太特么经典了，让本来对答如流的洋哥一下子就陷入沉思。

深度思考了1分钟后，我给出了答案：

● 不思考是人类的天性，不要慌不要怕，原始社会爱沉思的早被吃了
● 逆人性首先要把即刻满足的事物戒断，同时开始把所有事物当作系统来看待
● 庖丁解牛先拆解系统，发现元素和连接关系，进而思考他们为什么会这样
● 为了获得本质洞察 你可能需要拆解多个类似系统 得出共性
● 习惯性和自己对话，质疑自己的判断
● 所有事情从本质推导，不要轻易相信任何人的二手信息，包括你自己
● 学会输出型输入，边输入边输出，思考总结复盘
● 多看能快速实践的书籍，和高人隔空交流
● 多与身边认知格局高的人交流 大佬一句话可以点破你10年未破的窗户纸
● 寻找能让自己入定的状态

以上10点反复螺旋上升 最终你也可以一眼直击本质进行深度思考。

2.洋哥做管理最困难的时期？

这是个直击灵魂的问题，一下就把我的思绪拉回到多年前刚刚晋升360技术经理的时刻。

彼时我才工作2年多，一下被副总裁委以重任，不免滋生狂妄骄纵之情，却不知道技术经理是最难的岗位。

基层技术管理岗既要当爹又要当妈，原因也很简单，带几个人小团队的Leader在团队遇到技术卡点问题之际，必须亲自上阵，同时再小的团队也是团队，管理、协调资源、团队文化等事宜也要处理好。

当年的我显然低估了技术经理的难度，在被各种杂事琐事打断编码之际，完全忘记了自己是个Leader，也不懂得控制情绪，每天就各种怼产品、怼老板、怼下属。

我的团队流失率也非常高，一直处于不满员状态，很多时候搞不定只好自己上，最夸张一次自己一个人加班几天几夜。。。

晋升管理之后的第一次绩效考核，副总裁给了我一个B-，并且很坦诚的告诉我：再这样下去肯定要拿C走人。

拿到这个结果，我很委屈：都这么拼命了，居然绩效还变差了！

但副总裁点了我一句：晋升管理者之后，你要从个人贡献者转变为团队贡献者，你的团队就代表了你。

这句话我足足思考了一周，终于悟了！

痛定思痛之后，我开始关注下属的成长、关注团队文化打造、关注向上管理、关注跨部门的合作。

这之后的半年，我重回优秀员工队列，绩效也拿到了S。

以上就是我做管理最痛苦的一段时间。

3.看不进去计算机大厚书怎么办？

这是分享的间歇休息的时候，一个小姐姐悄悄问的问题。

初学者读计算机大厚书应该先建立知识体系，别一上来就追求精读，第一次就看个大概就可以了，同时尝试用xmind做一个脑图，这个过程其实就是构建知识体系的过程，同时有了脑图，随时可以拿出来温习整个体系。

另外注意前置知识的学习，很多时候看不懂是很正常的，因为你缺乏看懂所必须的前置知识。

比如在你学习《Java核心技术》的Network之际，要是犯迷糊了，那就应该看看计算机网络相关的书籍或者视频，了解下HTTP、DNS、ARP、TCP、IP、ICMP、UDP等基础知识。

这样不光你能攻克学习的卡点，顺带还把计算机体系基础知识给补齐全了。

另外要么不看，看了之后就要应用，如果工作中暂时用不到的，也要自己上手玩一玩。

记住一句话：只有用过的知识才是你的。

4.遇到领导跨级管理怎么办？

首先需要判断领导是在跨级管理你，还是在跨级review你。

这两者是有很大区别的，管理上比较经典的做法是：管一级、看一级。

管和看的含义完全不一样，管代表了控制资源和授权，看只是了解事情推进情况，了解你的上级管理情况。

如果是看，问题不大，毕竟有些重要的事情甚至公司CEO都会一杆子插到底，时刻盯着。

如果是管，就比较麻烦了，时间长了你的直属领导就被架空了，遇到这种大领导其实也没有特别好的办法，可以委婉的提醒，如果无效还是干好自己的事情为主吧。

5.创业给洋哥带来了什么？

这又是一个灵魂拷问，5年的创业时光究竟给我带来了什么？？？

这一次思考了5分钟，会场陷入宁静，然后我开始回答了：

首先创业让我在物质上的损失超过千万，放弃了360几百万期权，拿着打工1/10的收入混迹社会长达5年时间。

创业也让痛苦无比，无数次开车独自默默流泪、无数次在噩梦中惊醒。

创业失败也不会是创业成功的母亲～不然我也不会连续失败四次，失败的滋味并不好受。

但是，创业明显提升了我的心力，经历过四次失败的创业，我再也不惧怕这世间很多事物，一个懵懂的少年也成长为一个成熟的男人。

这是创业给我带来的最大价值。

6.过去几年做了很多种类的运营，感觉太杂，做运营如何提升呢？

这是一个运营小姐姐的问题。

其实运营本身就是一个很杂的工种，包含的方向特别多：新媒体运营、产品运营、内容运营、销售运营、用户运营、活动运营、课程运营、增长运营、社群运营等等。

如果产品是容器，那么运营就是水，最终一起给用户提供最好的服务。

对于庞杂的岗位，发展「底层通用能力」很关键，对运营而言，以下四个能力就是「底层通用能力」：

● 数据分析能力
● 业务洞察能力
● 用户需求洞察力
● 商业sense

比如做活动运营，初级运营只专注活动本身，高级运营会思考这场活动满足的商业价值、用户价值，如何设计一个运营框架来降低活动步骤的折损，同时设定核心数据指标并收集数据做复盘和迭代。

再小的一次活动，都可以用这四个维度去衡量，去提升自己的运营力，而这四个能力也是区隔初级运营-高级运营-运营经理-运营总监的重要标准。

7.如何做好一个公众号？

这个问题足足回答了半小时，因为做一个公众号如同开一家小公司，简直包罗万象。

限于篇幅，这个问题就不分享了，做个小的预告：findyi这个公众号马上突破10万关注了，届时我会写一篇5000字长文来回答：如何做好一个公众号。

以上7个问题就是线下见面会QA环节的全部啦，这次线下见面会虽然很仓促，但还是给大家带来了价值呀。

后续这样的活动会经常举行哟，欢迎大家来参加呀～（详情可以关注微信公众号：fingyi

就写这么多了，我们下期见！

你好，我是findyi，毕业于华科、清华，在腾讯做过码农，在360做过技术总监，在独角兽公司做过技术VP.

创业五年虽未获成功，但心中的小火苗一直还在燃烧，看尽南山&西北旺的风光，但依然有着内心执着的追求。

目前我是一位大厂的业务负责人，同时，也是一位信奉终身成长的职场人。

同时，我也是知乎博主：findyi，日常分享高质量职场认知、技术干货欢迎围观。