【系列讲座】 第1讲：产品经理的自我成长指南

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每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是产品专家郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲》。

今天是50讲的第1讲，我想跟你聊聊“产品经理应该如何成长”这个话题。

每年，我都会遇到一些产品新人向我求教：“杉哥，你说产品新人该如何成长呢”？，每当我听到这样的问题我都会问他一句：“哎，你知道产品经理是做什么的吗”？毕竟连产品经理是什么的都不知道，何谈成长呢？结果，收到的回答却是五花八门，说什么的都有。

那么，产品经理到底是做什么的呢？

1.产品经理的工作职责

其实，产品经理的工作内容会随着产品所处不同阶段而发生相应的变化。

一般来说，产品经理的工作主要聚焦在“概念设计阶段、需求发现阶段、计划设计阶段、执行实现阶段、上线运营阶段”这五个阶段。每个阶段产品经理所须完成的工作也各不相同。

举个例子来说吧，在发现阶段产品经理就需要完成“用户研究与分析”、“确定版本功能范围”、“需求价值分析”、“真伪需求判断”、“需求收集与分析”、“竞品分析”、“数据分析”几类不同的工作。

通过全景图，我们发现,作为”公司产品中枢神经”的产品经理，其工作内容贯穿了产品研发的全流程，对从业者的综合业务能力，也有着较高的要求。

现在，让我们回到一开始的问题上来，产品经理应该如何成长呢？讲真，这个问题还真不是一两句话能够说清楚的。

首先，作为产品经理，必须要具备良好的基础素质 ，这是成长的前提条件。

产品经理的基础素质就好比大厦的地基。地基打的稳，大厦的建设才会飞速递增。相反,如果地基都不牢固，即使大厦建设的再高再豪华，也终究难逃倒塌的风险。

那么产品经理应该具备什么样的基础素质呢？让我接下来讲给你听。

2.产品经理的基础素质

第一：产品经理需要具备一定的逻辑思维能力。能够将问题化繁为简、将复杂的问题有调理的去解决。产品经理的逻辑思维能力包括：“结构化思考”和“问题优先级排序”两大类。

第二：产品经理需要懂得如何进行换位思考。这也是产品经理的一项基本能力。换位思考是指能够站在用户和他人的角度去思考问题，解决问题。

例如，作为短视频APP的产品经理，就需要站在用户角度去换位思考用户需要哪些好玩的拍摄功能和美颜滤镜。

第三：产品经理需要具备超强的执行力。在工作中被交予任务时，自己能够迅速确定目标，不被内外各种因素所困扰，排除困难、想方设法达成目标。

产品经理在日常工作中不免会跟公司很多部门的各种同事打交道，遇到各种阻碍是常事，如果没有较强的执行力，是很难保证工作顺利展开的。

第四：产品经理需要懂得如何与他人协作沟通。沟通与协作也是产品经理应该具备的一项基本素质。沟通协作是指能在工作中成功、合理的说服团队其他人员，促使团队成员为达成共同的目标，一起高效协同工作。

产品经理在企业内部是连接点最多的一个职位，平日里会和研发、设计、市场、测试、数据等多个部门沟通与协同工作。没有强有力的沟通与协作能力，是很难适应这个角色的。

第五：产品经理需要具备高效的学习复盘能力。相对于其他行业，互联网的知识迭代更新节奏非常快，如果没有较强的学习能力，很容易跟不上发展的节奏。因此，对于产品经理来说，能够高效学习、吸收不同领域的新知识，扩充与提升自己的知识体系，是一项最基本的能力。

第六：产品经理需要懂得如何进行自我管理。作为产品经理，需要对时间践行合理规划并严格执行，尽量减少拖延。也要能够有效管理自己的情绪，避免工作中出现情绪失控的情况发生。同时，还需要能够合理地设立与分解目标，并一一逐步完成。

如果你具备了上述的基本能力，那我要恭喜你！因为你已经具备了成为产品经理的基本能力要求。如果你的某些方面的能力有所欠缺，也不要泄气，在成为一名合格的产品经理之前，加油努力补足自己的短板。

其次，作为产品经理，必须要学会成为企业青睐的那个人 ，这是成长的必要基础。

毕竟，我们大多数的产品经理是需要在企业里去实现自我价值的。自己无法成为企业青睐的那个人，你就无法进入企业工作，何谈成长与自我价值的实现呢？

那么问题来了，到底企业青睐什么样的产品经理呢？

3. 企业青睐什么样的产品经理

对于产品经理这个职位，虽然说各家企业的要求都不太相同，但大家都一致青睐“专业本领过硬”“软素质超群”“有个人背书”的产品经理。

第一，是我们需要有过硬的专业本领。这是企业对产品经理的一项最基本要求，也是企业考察产品经理的一个基本条件。

过硬的专业本领包含以下几点：

1.产品基本功要好。大多数企业的招聘JD上都会写到“能够编写PRD文档、绘制产品原型、分析产品数据、挖掘用户需求“……这些要求的潜台词其实在说：“我们会通过这些专业技能来判断你的产品基本功”！因为这是产品经理专业能力的最基本体现。

2.要有一定的技术认知。如果产品经理能懂点技术，那他准是企业疯抢的那位。因为懂技术的产品经理可以很好的跟开发同事“同频共振”，有效减少沟通成本，提升沟通效率。同时，懂技术的产品经理在产品设计时也会思考的更全面。

3. 光懂技术还不够，企业还需要产品经理懂业务。其实，懂业务的本质是产品经理在这个领域中的积累。对于企业来说，通过这类产品经理的工作经验，可以有效地来帮自己降低的试错成本。不过，即使一开始不懂业务，但具备超强的学习能力，能够在短时间内搞懂并掌握业务的产品经理，企业也会优先考虑的。

第二，就是要有较高的软素质了。很多产品新人以为自己专业能力“牛”，企业一定都会抢着“要”，其实这是非常错误的观念。企业不会仅仅因为专业能力“牛”这一项就录用某位产品经理，还会在专业能力过硬的基础上，结合软素质进行综合的评估。

有些企业还会对软素质有一定的分值要求。即使专业技能再过硬，如果软素质达不到相应的分数要求，企业依然不会录取。比如我曾经工作的百度就有着这样的要求。

这就要求我们不要去做“偏科生”，只研究“硬本领”，却忽视了“软技能”。需要我们从“硬”“软”技能两个角度来综合成长。

第三，就是拥有一定的个人背书了。如果说“软硬技能”是产品经理的“基本盘”，那“个人背书”则是产品经理的加分项。

“个人背书”的作用在于证明产品经理“软硬能力”。因此，对于个人“背书”企业也是非常看重的。

最后，就是按照产品经理的能力模型，逐步完成所需掌握的各项技能。

4.产品经理的能力模型

产品经理能力模型由“基础素质、产品技能、专业知识及个人能力”四大维度组成。整个能力模型贯穿从产品助理一直到产品总监各个阶段所需要掌握的相关能力。

这里要特别说明的一点是，当我们处在产品经理的不同阶段，比如产品助理或产品经理阶段，对能力模型的关注点会各有不同。我们只要聚焦在这个阶段需要掌握的能力点就可以了，不要好高骛远，去学习不属于这个阶段需要掌握的能力内容。

我在文稿中附上了一个完整的产品经理能力模型，感兴趣的小伙伴可以点开文稿查看。也可以给我的微信号留言，我来发给你（关注CSDN账号同名公众号可以找到我）

产品经理的能力模型图

关于产品经理的成长的这个话题，我还想引用一下”复利曲线”的概念来进一步说明。

复利曲线是一条增长曲线，它一开始增长得非常缓慢，但是一旦到达一个拐点，增长速度就如火箭上升一般，势不可挡。

如果用复利曲线的概念来解释产品经理的成长路径，在产品经理整个成长过程中，每个阶段的前期都会比较平缓，一旦到达某些里程碑，成功跨过了成本线，随着时间的推移，成长的速度会呈现比较陡峭的上升趋势。

因此，产品经理的成长路径并不是简单的线性生长，每一步的付出都可以马上见到回报，而是通过不断的积累，一次次的突破成本线，达到里程碑而出发的向上快速飞跃的过程。

在工作之余，很多产品新人都会问我关于”如何才能快速成长，如何快速成为产品经理，如何快速学会产设计….”的问题。

这些产品新人在成长过程中太急于求成，追求一种“努力马上就有回报”的效果。他们却一直忽略成功的前提是要突破那条看不见的“成本曲线”，触发倍速成长“里程碑”的“积累过程”这样一个事实。因此，我们在成长的路上只管每天努力，做好自己该做的，学会自己该学的，到时自然就会收获”复利”的果实了。

好了，以上就是本讲的全部内容了。

关于“产品经理的自我成长”，你有什么想说的呢？欢迎你在评论区留言给我，或者加入我们的微信社群，跟小伙伴们一起互动讨论。

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下一讲，我们一起聊聊”入门产品经理的7个实用方法”这个的话题。记得准时观看哦！

好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，我们下一讲见。