如何做好大模型时代的产品经理的几点思考（非常详细）零基础入门到精通，收藏这一篇就够了-CSDN博客

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随着人工智能技术的飞速发展，大模型时代已经到来，对产品经理提出了更高的要求和挑战。在这个新的时代背景下，产品经理需要不断思考和探索，以适应和引领市场的变化。以下是我对如何做好大模型时代的产品经理的几点思考：

1、认知决定行动：需要认知到大模型具有划时代的价值和意义

几乎所有互联网大厂及行业大佬，都一致认为大模型具有划时代的价值和意义，“iPhone时刻”、“第四次工业革命”等表述，均印证了这一点。认知决定行动，作为包括产品经理的每个人，也需充分认知到这一点。

记得之前看过一个分享，提到如何评价一项创新的颠覆潜力：一项创新如果效率比过去高10倍，得1分；如果效果比过去高10倍，得1分；如果成本比过去低10倍，得1分；如果体验比过去好10倍，得1分；分值越高，颠覆潜力越大！在目前我们很大的不少应用场景上，如文本创作，视频生成等，均能看到大模型具有4分级的颠覆力！

如果实在还是认知不到，先接受该认知，再消化吸收！

2、向前一步：产品向业务走一步，技术向产品走一步

我认为，B端产品经理分为三个层次：
1）需求型产品经理
能把需求转化为产品方案，比较关注如何实现需求，对需求背后的问题挖掘不多，更谈不上质疑，最多是讨论方案的优劣
2）问题型产品经理
站在客户视角，首先关注的是问题，如：问题是否真实存在、是否值得被解决、解决的代价等，然后才关注如何实现
3、发现型产品经理
发现问题比解决问题更难！重点关注的不是已有问题，而是主动发现问题，或用创新的方式去解决已有问题

在大模型时代，需求型产品经理工作很容易被大模型所替代，我们需要要求自己向“问题型产品经理”、“发现型产品经理”跃迁，大家可以多多反思下，你做的所有需求里，有多少比例是自驱的，或者和业务方一起共创出来的，而不是别人都已经想好了需求，然后交给你落地实现。而要做到这一点，就要求产品向业务走一步，技术向产品走一步，多多共创，共同找到那个可落地的，值得做的AI场景。