当代大模型产品经理现状（非常详细）零基础入门到精通，收藏这一篇就够了

开头先说一下行业现状

1.头部 0.1%的pm，还没有出现，也就是LLM时代的神级产品经理，目前还没见过也许人家还在等待一个机会再出山。

2.剩余99.9%的部分，2/8效应很明显，较为头部20%的pm是非常好的打工人，是懂模型又懂人性的pm，能在理解业务逻辑和行业变化情况下，快速推进模型效果优化和评测迭代，但不属于神级范畴。

3.剩下 80%属于水平较弱的大模型pm。

当代大模型产品经理主要来自4个方向

1.传统C端产品转型做大模型产品:拿到一个chatbot，第一步是拆用户漏斗

2.战略分析师转型做大模型产品负责人:万事靠打专家 call

3.管理人员从互联网转型到大模型行业:依然扮演PMO角色，不主动学习了解模型，不了解模型能力边界

4.管理人员从020业务活水到模型业务:为了留存指标高频发push，为了DAU指标大量投流

各自产品类型的工作特点

1.传统C端产品转型做大模型产品:拿到一个chatbot，第一步是拆用户漏斗

点评:比较典型的惯性思维，还在用传统的c端产品思路来看大模型，目前通用chatbot留存核心的决定要素是模型效果，而不是每层漏斗。

2.战略分析师转型做大模型产品负责人:万事靠打专家 call

点评:做战略行研的同学，由于大量时间都花在信息获取和整理上，常常犯的错是，误以为搬运信息和认知，就可以不经思考获得认知。

大模型时代专家call的质量参差不齐，甚至有一份流传颇广的某明星厂产品总监的访谈纪要漏出，里面居然说 pretrain数据100%是中文数据，这种典型的常识错误。迷信专家call，逃避思考是非常危险的

3.管理人员从互联网转型到大模型行业:

依然扮演PMO角色，不主动学习了解模型，不了解模型能力边界!

点评:大模型行业是技术驱动、创新驱动pmo型的产品管理者只存在于存量市场，对于大模型产品经理负责人，如果不了解模型能力边界，就会设计出来非常奇怪的需求表面看起来很牛，实则经不起推敲，比如有见过pm负责人提出了在不调用工具的情况造AI全职数学老师的想法

4.管理人员从020业务活水到模型业务:

为了留存指标高频发,push，为了DAU指标大量投流

点评:属于kpi完成型，被短期目标牵引，无法思考长期需要优化的事情

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