项目工作流程

规划

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需求收集

工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求。渠道包括：竞品、公司、运营、客服、商务等。

工作产出：竞品分析报告、需求池。

需求分析

工作内容：根据收集来的业务需求，确定产品的业务场景，并转变成产品需求。业务需求——>产品需求

工作产出：产品功能清单。

流程设计

工作内容：根据需求分析的结果，确定产品的业务流程。

工作产出：产品流程图。

结构设计

工作内容：根据需求分析和流程设计，确定产品的结构。

工作产出：产品结构图，思维导图。

执行

原型设计

工作内容：根据产品结构、流程和功能清单，设计产品的原型页面。

工作产出：产品原型图。

文档输出

工作内容：根据原型图，撰写产品需求文档。

工作产出：PRD（产品需求文档）。Product Requirement Document

需求评审

工作内容：与公司其他部门，包括运营、研发等部门，评审产品的需求，并最终定稿。

工作产出：PRD（产品需求文档）。

跟进

进度把控

工作内容：跟进产品研发，包括UI设计、设计、测试等工作，并协调解决研发过程中遇到的问题。

工作产出：进度报告。

资源协调

工作内容：对于研发过程中遇到的问题，及时协调部门内外的资源予以解决，比如增加人手、申请加班等。

工作产出：进度报告。

上线

测试验收

工作内容：在测试工程师完成测试之后，产品进入验收环节，验收通过即可上线。

工作产出：验收报告。

上线

工作内容：将验收通过的产品发布到对应的渠道。

工作产出：发布报告。