互联网公司在2B市场的尝试未达预期，面临盈利困境和行业融合挑战。随着“双碳”目标推动，能源行业成为互联网巨头关注的新焦点。能源互联网通过数字化、智能化改造能源体系，具有较大市场规模和标准化潜力。然而，互联网企业需克服融合难题，明确自身定位，理解行业需求，提供真正有价值的解决方案，才能在能源互联网领域取得成功。
在2018年，互联网公司在巨大的压力下，迎来了一场走向2B的大迁移。三年多时间过去，这场迁移的价值确实得到了社会各界的认同，“信息技术与实体经济融合”成为了多项国家战略的基本行动逻辑。
但客观来看，这场被冠以“产业互联网”之名的行动，却没有给互联网公司们带来想象中的“二次崛起”。迟迟打不开的盈利空间，与传统行业融合的种种困难，都在提醒我们互联网摧枯拉朽的神话，在2B市场上不大可能复刻。
而另一面，随着疫情形势愈加严峻与监管力度的持续加大，互联网公司在C端的生存环境在进一步恶化。裁员、拆分、股市暴跌，等等关键词频繁闪烁在互联网巨头的头顶，从而导致这些企业走向2B的压力进一步加大。
接下来，我们大概率会看到这样一种变化：互联网行业在2B样样都能做，结果样样都做不好的怪圈中发生改变，开始思考能不能先把一个或几个重点行业做好，形成真正的赢利点，然后再谈其他。
而这场从互联网解决一切问题，到互联网服务重点行业的思维收束中，第一站大概率是能源。
赋能or服务：
产业互联网的真正难题
这几年，我们已经看到了太多互联网、云计算、AI公司的2B发布会。每次都会用一页PPT列上数十个行业，再用一页打上几十家合作伙伴，再请几位案例级客户来发表证言。
长此以往，大家都很疲倦了，开始意识到这些互联网公司总是能拿出一大堆新概念，但真正的客户却基本听不懂；每次都有若干案例，但却没有真正的规模化营收；每次都展示不少客户，但这些很可能是他们在这个行业仅有的客户。
在互联网巨头开始推进产业互联网的时候，对其定义是“以互联网技术赋能传统行业，帮助传统行业振兴”。但几年来我们
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