2020信息系统项目管理师备战5--项目管理计划与执行

制定项目管理计划是管理项目必不可少的过程，它包括定义，准备，集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必须的所有行动。项目管理计划定义了项目如何执行，监督和，其内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而有所差别。项目管理计划包含的主要内容如下（不包含辅助计划）：

1.所使用的项目管理过程

2.每个特定项目管理过程的实施程度

3.完成这些过程的工具和技术的描述

4选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

5.如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。

6.如何执行工作来完成项目目标

7.如何监督和控制变更

8.如何实施配置管理

9.如何维护项目绩效基线的完整性

10.与项目干系人进行沟通的要求和技术

11.为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于内容，严重程序和紧迫程度进行的关键管理评审

简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而采取哪些行动？

1.执行活动以完成项目或阶段性目标

2付出努力和支出资金已完成项目或阶段性目标

3.配备人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员

4.按照规划好的方法或标准实施项目计划

5创建，验证和确认项目交付物或阶段性交付物

6.管理风险和实施风险应对活动

7.把已批准的变更应用于项目的范围，计划和环境中

8.建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道

9.收集项目或阶段性数据，并汇报成本，进度，技术，质量等管理的进展和状态信息，以便进行项目预测

10.收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动

项目管理中配置库的主要作用有哪些？

配置管理的目的在于采用。配置标识，配置控制，配置状态统计以及配置审计来简历和维护工作产品的完整性。配置管理的内容

为识别所选工作产品的配置。

具体来讲，配置管理的配置库有如下作用：

1.记录与配置相关的所有信息，其中存放受控的软件配置项是项目的重要内容

2.利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要的作用

3.从库中可提取各种配置管理过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题