2020信息系统项目管理师备战3--验收管理

 正式验收的一般程序包括以下八个步骤：

      ·承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告：

      ·监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告;

      ·验收小组全体人员进行现场检查;

      ·验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审：

      ·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果;

      ·进行工程质量等级评定;

      ·办理验收资料的移交手续;

      ·办理工程移交手续。

项目验收中需要形成系统的最终验收报告，双方确认签字。

执行过程中可能存在的问题：没有进行阶段质量控制，从而加大了交付验收时存在问题的风险。

验收中存在的问题：

（1）没有整体的验收计划；

（2）没有考虑到子项目之间的相关关系

（3）项目的风险意识较差。

案例：假设A项目和B项目相关，存在资源依赖，那么如何处理呢？

1）执行对子项目A的成果确认和验收

2）结合子项目A的成果，执行对子项目B的成果确认和验收

3）进行系统的集成测试，安排试运行，并进行用户接受测试。

4）移交项目文档，完成文档验收

5）形成系统的最终验收报告，双方确认签字