正式验收的一般程序包括以下八个步骤:
·承建方作关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告:
·监理方作关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告;
·验收小组全体人员进行现场检查;
·验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审:
·验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果;
·进行工程质量等级评定;
·办理验收资料的移交手续;
·办理工程移交手续。
项目验收中需要形成系统的最终验收报告,双方确认签字。
执行过程中可能存在的问题:没有进行阶段质量控制,从而加大了交付验收时存在问题的风险。
验收中存在的问题:
(1)没有整体的验收计划;
(2)没有考虑到子项目之间的相关关系
(3)项目的风险意识较差。
案例:假设A项目和B项目相关,存在资源依赖,那么如何处理呢?
1)执行对子项目A的成果确认和验收
2)结合子项目A的成果,执行对子项目B的成果确认和验收
3)进行系统的集成测试,安排试运行,并进行用户接受测试。
4)移交项目文档,完成文档验收
5)形成系统的最终验收报告,双方确认签字