2020信息系统项目管理师备战14--项目管理的内涵（人力资源管理，沟通管理及项目绩效管理）

企业有了良好规范的管理措施，有了专业的管理人员并不一定能够实施好项目管理，尤其在小型企业中，很多企业员工认为项目管理针对大型企业项目实施能够起到很好的作用，而对于小企业中哪种短平快的项目没必要实施。因此，在小型企业中实施项目

管理遇到很大的阻力甚至失败，很多时候并不是项目管理水平的问题，而是来自于公司总体管理水平，以及管理人员与被管理人员之间的相处技巧。很多企业或者管理团队希望用空降兵模式快速提高管理水平，但这些空降兵很难快速融入项目团队中，因此如何当好空降而来的项目经理，特别是在小型企业中尤为重要。

某公司是有几个大学生共同创业创办的公司，经过2年时间从3人发展到30人，为了适应业务发展的需要，摆脱作坊式的开发状态，公司聘请了计算机专业的博士生小王作为项目管理部的管理部经理，小王上任后制定了一系列的规定和奖惩措施，但是由于公司承担项目任务重时间紧，每个人都身兼多个项zhiding目，实际工作中以开发任务重为由没能按照项目管理规定履行，小王对一部分员工进行了惩罚，员工不满情绪日益强烈，项目延期增多，公司损失较重。

请指出公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。

1.聘任的项目管理部经理小王照搬国外大型项目管理理论或经验

2.技术骨干担任项目经理不一定合适

3.没有根据小企业的具体情况制定相应的管理措施

4.制定的奖惩制度可能不够合理

5小王与企业员工缺乏灵活和有效的沟通

6.公司领导层的重视不够

7.公司其他职能部门支持或协作不够

8小王缺少项目管理实践经验

针对公司规模小没有必要进行项目管理的说法，请谈谈你的看法。

1.小规模，企业也需要实施项目管理，项目管理有助于企业正规化，规模化发展，长期来看有助于企业降低生产和维护成本

2.实施项目管理，不可能也没必要全盘照搬其他企业的经验，需要根据自身企业的具体情况和环境，灵活运用项目管理的方法和技术

请说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境？

1.根据企业的具体环境，设计一套适用于本企业的项目管理流程（规定哪些步骤，产生哪些文档，设置哪些控制点等）。由于多数项目比较小，那么项目管理方面的流程也可以设计的简单一些，抓主要矛盾。

2.落实项目管理部的职责

3.多与企业员工进行正式与非正式的沟通，适当激励项目团队，以赢得大家的信任

4.采用灵活的工作方式，对项目进行中出现的问题，通过各种方式处理，而不是一味地按照规章制度进行相应的奖惩

5.寻求公司领导层的支持