2020信息系统项目管理师备战22--进度管理

在进行项目的进度管理中，除了采用进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，项目经理在制定进度计划时还可以采用哪些方法和工具。

1.假设情景分析法

2.资源平衡法

3.关键链法

4项目管理软件（或Project等工具）

5.项目资源日历（或项目日历，或应用日历）

6.进度模型工具

PM项目经理在面对工期延迟的情况下，可能采取的措施有哪些》

1.招聘有经验的人加入项目团队

2.组织新员工的培训

3.重新估算项目工期，更新项目计划并与客户，监理方沟通

4.按照流程履行工程延期变更手续

5.协调第三方测试机构，争取让其提前开始第三方测试的准备工作

6.为加班的人员争取必要的奖励或激励措施（或加强团队建设工作）

7.与客户和监理方加强沟通

PM项目经理进度控制不好可能得原因有哪些？

1.在制定进度计划之前未对所需要的人员和资源进行充分的估算或估算不准确

2.制定进度计划时未充分考虑需求分析与确认环节之外的风险，特别是节假日和新人经验不足的影响，制定进度计划时预留的时间储备不足。

3.对新招聘的人员未组织培训便让其上岗

4.发现项目存在延迟可能性时未及时调整进度计划并与客户，监理方及时沟通

5.项目发生事实上的延期后未按流程履行工程延期申请和审批手续

6.加快项目进度不应单纯采用加班特别是节假日加班的方法，或采用的压缩进度的方法不合理，或采用的压缩进度的方法效果不佳，

7.在进度管理中与Z公司和监理单位的沟通不及时，影响了资源调度