软件开发中的理想与现实（五）——知己知彼，百战不殆

冬天改不了凶残的本性，唯一能躲过它的淫威的地方就只有实验室，所以，嗯，2月18日早早的从实验室开始了。
今天是培训的最后一天，终于我也和大家一起投入真正的开发之中，不过我更多的还是以一个引导者的身份出现。昨天大家已经各自认领了一些人任务，也做了一些事情，不过如何知道互相之间进展呢？先从 每日会议开始吧！
一听到这个名字可能就会让人产生反感，嗯，每日会议，真是文山会海啊！其实不然。每日会议只有项目开发人员参加，一般情况下 只会持续10分钟（当然，根据项目人数不同，时间也有多有少），而且为了让这个会议尽量简洁，所有与会者 采用站立的方式开会，所以每日会议有一个别名：站立会议。每日会议的议题十分确定，只用回答以下五个问题就行：

1. 自从昨天工作之后，你都做了些什么？
2. 从现在开始到今天工作结束，你将做什么？
3. 是什么阻碍了迭代目标的实现？
4. 有没有任务添加到待办事宜中？
5. 相对其他的团队成员，你是否学到了一些东西，或者做出了一些新的决定？（技术方面、需求方面……）
   

这些问题的答案应该是尽量全面而且简练的，不要将回答问题变成了技术讨论，如果要讨论技术问题，或者要详细介绍前些天的所学所得，那么可以在会后请感兴趣的同学留下来慢慢交流。回答问题的顺序一般是根据站的位置确定的，大家围一个半圆形的圈，白板作为直径，从最左边的同学开始按顺序回答（抢位子很重要，嗯，不过万一没有抢到好位置，临时要求反序发言也是不错的）。回答问题和一般讨论式的开会不同，大家各自发言，只有很少情况下会引发一些简短的讨论，简单的说，嗯，大家玩过“杀人游戏”没，每日会议可能和“杀人游戏”中的自辩很像，不过气氛不用那么沉闷……
通过这样的交流，项目的引导者（就是我啦 ）就会知道现在的项目情况到底如何，是否遇到了困难，大家也可以把自己遇到的问题、学到的知识用最方便的方式进行交流，让信息在项目组之内快速传播到每个人。
10分钟，花的还是很值得的！

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参考文献：
[1] Craig Larman，敏捷迭代开发：管理者指南，中国电力出版社，2004