学习方法一

1. 阅读的“高原现象”
看一本书到一个阶段以后，会到一个瓶颈期，此时应换一个方向的书，这样互相补足，融汇贯通。 

2. 30+出路
技术大牛，行业专家，管理者。 

3. 安排任务的诀窍
给员工安排任务分寸，以跳一跳刚好够着最为适中。 

4. 项目经理交互对象
上级领导，客户领导，团队成员，最终用户。

5. 选书三层次
入门类，实战类，经典书。 

6. 勿对下属说“这么简单都做不好？”之类。

7. 要合群，不要清高。

8. 初做项目经理特点
忙，茫，盲。克服方法：主动管理自己的时间，抓大放小，适当授权；学习项目管理的知识PMBok；关注项目的目标（成本进度和质量）