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管理篇
Jeffrey-Gao
这个作者很懒,什么都没留下…
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不同发展阶段的公司技术负责人应该承担怎样的角色
初创阶段:关注合理目标为先在这个阶段,最要紧的是关注目标的合理性。因为初创时期的定调,对于后续的发展影响重大。这个时期的成功经验,往往会形成所谓的“企业基因”。而失败教训,则也会导致有可能本不必要的雷区。这并不奇怪,因为企业作为组织的一种,其行为具有惯性。但技术负责人,应该有能力顶住压力,把看似有用实际上不合理的技术要求从技术目标中坚决地拿掉,把有限的资源和人力集中在尽早推出完整而且可用的转载 2014-11-27 10:29:36 · 637 阅读 · 0 评论 -
不懂技术的人请不要对懂技术的人说这很容易
“这个网站相当简单,所有你需要做的就是完成X,Y,Z。你看起来应该是技术很好,所以,我相信,你不需要花费太多时间就能把它搭建起来。”我时不时的就会收到这样的Email。写这些邮件的人几乎都是跟技术不沾边的人,或正在研究他们的第一个产品。起初,当听到他们这样的话,我总是十分的恼怒。他们在跟谁辩论软件开发所需要的时间?但后来我意识到,即使我自己对自己的项目预测要花去多少开发时间,我转载 2015-02-16 16:16:45 · 765 阅读 · 0 评论 -
是什么浪费了我工作的时间
这是一篇自我反思,因为我总觉得自己像个没头苍蝇:感觉有很多事要做,但其实又没做什么,把自己搞得很累却又没啥大的收获。要么毫无追求,至少有个平淡的心态去享受每天的生活;要么有所追求,努力的去达成自己的目标。我不是第一种,至少还没到那个境界,所以必须是第二条路。那么究竟是哪里出了问题:我浪费了很多时间,很多很多时间,这种浪费不仅仅是浪费,更是培养了一转载 2015-02-16 16:23:47 · 526 阅读 · 0 评论 -
学习方法一
1. 阅读的“高原现象”看一本书到一个阶段以后,会到一个瓶颈期,此时应换一个方向的书,这样互相补足,融汇贯通。 2. 30+出路技术大牛,行业专家,管理者。 3. 安排任务的诀窍给员工安排任务分寸,以跳一跳刚好够着最为适中。 4. 项目经理交互对象上级领导,客户领导,团队成员,最终用户。5. 选书三层次入门类,实战类,经典书。 6原创 2015-02-15 10:43:40 · 438 阅读 · 0 评论 -
说说IT界加班文化
关于加班,在很久之前我就想说说这件事。因为我是个天性不太喜欢守旧的人,对于OT(overtime)这件事总觉得有几句话要说。日本人的工作态度算是时间罕有,而经济的崛起自然是跟勤勤恳恳、一丝不苟的工作态度大有关系。虽说我对台湾不是很熟,但是我常常一遇到台湾朋友就对他们讲:“晚上两点多,我MSN只有两种人还在线:一种是不在我这个时区的人,一种就是台湾人。”半夜一排台湾的朋友MSN在线,蔚为壮观转载 2015-03-06 14:18:37 · 831 阅读 · 0 评论