BW项目周记(第6/7周)

 

第 6/7周 2007/4/7 到 2007/4/17

第6周主要完成了COPA数据源的设计,并且创建出库存和贡献毛益的模型,总结了COPA数据源基于科目的配置(有总结文章). 经过测试, BW的3个旧报表终于都放到PORTAL上了,能够查看了.但麻烦问题也来了,领导把商品经营情况报表中的经营额和COPA中的收入去对比,发现2个数字差别很大,要求解释原因. 尽管我一再解释这2个指标完全不是同一个口径, 但好像他并不能介绍,硬是认为都是收入,为什么不一致呢?郁闷,有这么不听人解释而又如此固执之人.

2007年4月17日,经过和财务/业务关键用户的商量,终于写了一个比较完善的解释文档,详细介绍了这2个指标的不同之处.下午领导参加ABAP开发计划会议,据说有400多个需要开发的程序,会后,接着召开BW会议,待我们的关键用户讲完我们整理好的需求,领导终于做结论了: 把旧的3个报表按照他的要求修改,然后停止BW的实施,全部投入到ABAP开发中去.呵呵,到此为止,BW实施基本结束.

唉! 短命的项目,前面2个BW顾问已经花了4个月时间,虽然没有任何报表经过测试签字,我在这里又花了1个半月,实施了3个报表,全部完成签字,并且全部放到PORTAL上,另外,BPS的对比分析也已经完成需求分析,准备大干一场,结果,客户方宣布这个结果.

祸兮,福之所倚!