SAP FICO 第四节 获利能力分析COPA配置及应用

COPA的应用真的是一言难尽，如果只是为了结算过去，不对账、不用copa报表，那很轻松。要是和财务对账，动不动出问题真得非常人能承受的。要命啊。一般真是CO大神才玩的东西，咱也只能初窥门道。

COPA目的很多，我用到的主要是三方面：
1.生产成本9类差异分析。例如分析某类产品，历次生产过程中，到底和标准价差异在哪。
2.销售成本拆分。例如产品分割结构有15类成本，在销售出库或开票时，能看到这15类成本分别占比多少
3.项目盈利分析。把项目收入、成本按照结果分析定义的行类别，进行拆分，分析项目各类收入和成本占比情况

特征值和值字段，这两个概念对没做过分析类系统的小伙伴而言，可能有些吃力。

举例，我按照时间、单位、项目分类等维度，分析项目收入和成本。那么时间、单位、项目分类这些维度就是特征值，值字段是收入、成本等。

1 先上通用的配置

1.1 特征值

1.1.1 系统预先定义特征值

白色为可添加的，如下图：

这样我们就把地区添加进去了。如果没有维护特征值也无所谓，系统默认已经添加了好多预定义的特征值了，新加的特征值也都可以根据老的特征值关联回来的。但是一定要注意，尽量在系统上线前把该添加的特征值都加上，否则运行了一段时间，再添加新的特征值，那么老的特征值就不会有数据。

1.1.2 自定义特征值

比如我们要定义客户的类型，客户是属于系统内的，还是系统外的

保存并激活

1.1.3 维护自定义特征值的内容

比如系统内外，有3个类别，一个是系统内-集团内、一个是系统内-集团外、一个是系统外，那么需要维护这3个特征。

此处需要激活经营范围才能看到并维护，具体激活经营范围的参见4.3

1.1.4 维护系统字段到自定义特征值的映射（派生规则）

其数据来源于客户主数据中的“客户科目分配组”字段，对应的字段为KNVV-KTGRD（这儿只是简单的模拟，正常其实系统有这个字段了，多次一举，肯定需要更复杂的才用到推导规则，本次用一下简单的推导规则）

特征值不是凭空产生的，自定义特征值必须也得能从系统默认特征值推导出来，推导不出来就写增强推导出来，说白了你增加的分析维度，不能是0或者空吧。

1.2 值字段

值字段，就是你要按维度分析的指标。值字段要全部自定义。一般都是自定义

我们以项目所需值字段为例，在结果分析的行中，定义了人工、物料、费用和收入4个，再多定义一个主营业务成本以及毛利。

数量的话，基本只定义销售数量、发货数量、开票数量，这个要分析哪些字段，可能要上线前反复推敲。就是生产差异、销售、项目、FI记账等等，都需要考虑清楚。

最终我定义的值字段如下：
其中包括项目用的成本拆分，销售开票用的成本拆分，生产订单差异用的差异明细

1.3 经营范围

经营范围，基本配置和控制范围是一对一的，说白了就是你定义了这么多维度和指标，但是你成本控制范围用的维度和指标到底是哪些呢？

1.3.1 创建经营范围

1.3.2 分配经营范围

1.3.3 维护经营关注点

1.此处是分两种模式的，一种是基于成本的，一种是基于科目的。

基于成本的要求把特征值+值字段都进行分配。
基于科目的只需要维护特征值即可，值数据都传递到科目了。

本次两个都勾选，其实S4推荐是基于科目的，这样的话，生产成本的9大差异、成本组件都会转到对应的科目中去。

2.如果加值字段，可以如下：

3.其实系统默认也会把一些固定的特征值加进来，这个是系统强制默认的。在附加-显示固定字段。这些固定的其实差不多都够全了。

4.维护经营范围的属性：就是货币和变式

5.在环境中激活

1.3.4 看看表

CE16888：COPA明细行项目-实际值，每笔发生值

CE26888：COPA明细行项目-计划值，一般很少有人用

CE36888：COPA的汇总数据，按照不同获利能力段 ，可以理解为sum+ group by

CE46888：COPA获利能力段有哪些，可以理解为group by的内容

2 基于成本的配置关键点

2.1 生产订单差异到COPA的配置

2.1.1 定义差异到PA的传输结构

值字段选择：

除了差异种类，以及值字段选择外，其他均类似，就不一一贴了。

2.1.2 分配PA的传输结构到生产订单类型

要勾选PA传输结构，以及基于成本核算的PA差异。另外生产订单分配结构其实作用没这么大，可以选择暂时忽略。

2.2 销售开票到COPA的配置-基于成本的

2.2.1 销售开票时，订单中的每行定价条件到值字段映射

把条件记录的关键信息，赋值给COPA的值字段

PR00和VPRS都是定价条件的内容（SD定价条件我配置的超级简单，主要是复杂的我也玩不转）。

2.2.2 开票数量等到值字段映射

2.2.3 启用分割评估，将成本组件明细带到COPA

2.2.3.1 先定义评估策略

说白了，就是对分割结构的细化评估，在开票数量传递的同时，要同步把物料成本按成本组件进行拆分

这儿设置评估策略是根据销售开票数量来评估分割。

2.2.3.2 根据评估策略定义成本组件分割到COPA映射

看看我配置的成本组件结构（OKTZ定义的）其实很简单，就这4个行

2.3 项目PA结构传输，这个很简单，在PS写过，具体看看PS的哦

对于人工成本，还是要资本化的人工成本，转入人工成本值字段

对于物料成本，还是要资本化的物料成本，转入物料成本值字段


对于费用成本，还是要资本化的费用成本，转入费用成本值字段


对于收入，转入收入值字段

4 基于科目的配置关键点

值字段已经被遗弃，转而代替的是科目，所以我们会建好多科目

4.1 需要指定是启用基于科目

4.2 配置PP的成本组件到COPA映射

4.2.1 建4个科目，用于承载物料分割结构的成本

要求必须是初级成本要素

因为我成本组件为了测试方便，暂时只分割为了4部分

4.2.2 配置分割结构到科目映射

1.建立参数文件

2.源账户配置为6401060000主营业务成本-商品销售成本，就是我们要把这个成本按照分割结构拆分成本

3.策略顺序

4.对成本进行拆分

5.设置参数文件到公司代码

4.3 配置PP差异到COPA映射

4.3.1 建9个科目，用于承载物料差异的成本

4.3.2 配置差异类别到科目映射

1.建参数文件

2.配置详细价格差异到科目映射

3.为公司代码分配

4.4 配置项目到COPA结算

由于项目启用的是基于科目的，那么我们其实要利用科目，将财务的收入和成本结转到COPA。

看分配结构

人工：

源还是那个结果分析码的源

结算成本要素，我们转到COPA，但是分配不同的成本要素

物料：

其他费用成本：

收入成本：

这样配置了后，项目结算时，就会在ACDOCA这个表产生4行凭证记录，其成本对象PSG中挂的是对应获利能力段的信息。