思维转变的重要性

    项目管理，终于上了一次关于管理的课程。之前一直以为会是那种很理论，很枯燥的课程。但是这次完全不是这样的。李涛一个我以前没听过的名字，把这门学科讲得让所有人都集中自己所有的注意力认证的倾听。
  什么是项目管理，很多人可能认为是安排手下的人去做事就叫管理。其实管理是一门包括很多的学科，管理者需要处于一个高度上，运用管理知识，通过实践经验，通常还需要凭借自己的直觉，来管理项目的进行或者管理公司。
  李涛老师在课程上说过这样一句话，让我很是认同。他说，学完这门课后他想要我们达到的主要目标不是完全能掌握这些管理的方法，而最主要的是让我们的思维发生转变。对，太对了，思维要发生转变。Sow thought,reap action.Sow action ,reap habit. Sow habit ,reap destiny. 现在世界手机业界无人不晓，无人不知的品牌nokia，以前是一家做木材和肥皂的公司。但是一个产业总是要经历4个阶段，萌芽期，发展期，鼎盛期，衰败期。因此能够生存下来的公司都是懂得什么时候要进行转变的公司，或转行，或创新。因此nokia的ceo在当时就决定进军电子行业，原因是看重当时的电子行业，可是不幸的是投入大把资金进入这个行业之后才发现在这个行业里早有爱立信等大公司霸占市场。当时的nokia进入市场后没有赚到钱，反而把自己的公司逼向的绝路。在这种情况下董事会做出了一个决定买掉nokia。因此Nokia找到了当时的爱立信，希望他们能对Nokia进行收购，可惜爱立信对这样的nokia根本没有兴趣，觉得收购它只会拖爱立信的后腿。也就断然觉得了这个请求。Nokia找不到买家，给了当时的ceo巨大的压力，他以及被压力压得忘记了变换，忘记了创新。而最后他选择了自杀。在它死后，nokia找到了他们公司当时做得最好的一个部门的工程师，这个工程师主要是研究手机方面。董事会推选这个工程师来担任nokia的新ceo，也因此nokia进入了手机行业，成为了现在世界著名品牌之一。
   这个事实说明了公司需要变化的重要性。什么时候变，怎么变，都是重要的议题。做人也是一样，要想成功就要打破传统思维。当你的思维跟社会上80%的人一样的时候，那说明你很难成功。