花落孤独

周六和老婆一起看了《无人区》这部电影，有些自己的感触，记录下来。一、文明来自科技发展，经济是文明的基石电影开篇讲了个寓言：“一只猴子去吃桃子，总有被老虎吃掉的危险，两只猴子发现了一种方法，一个放哨，一个上去摘桃子，老虎来了俩猴都可以跑掉，又都能吃到桃子”，这里讲得是懂得分享和付出才是人类社会性的基础。而徐峥提到了火，仔细想来：人类科技发展至今，对火的掌握使用，确实是个关键。“穷山恶水出刁民” 这句

网上有热心的朋友帮我整理了一个交流谈话，我已经记不得具体是什么时候在什么场合讲的，但都是至今我想对一些朋友说的真心话：你混日子，就是日子混你，你自己是输家。 1、我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是

启程少年初长成，振翅欲飞，壮心不已。好吧，背上包去游历！头顶青天，脚踏土地，方方正正，坚定不移！路上行走时自由的，可以选择搏击风浪，也可以选择曲径通幽。行走是未知的，前面也许是鸟语花香，也可能是毒莽怪兽。行走里有鲜花，也有泪水。行走时一种修行，洒下了汗水，凝实了心灵！行走是一种状态，既已上路，就一路向前！归程左边是芳香的桂花，右边是清雅的山茶花，中间坐落着89年的老屋。回到家乡，卸下包袱，稍作停歇

2013.6.16              阶段总结的好处在联调阶段已经提过，可以帮助大家理清自己的工作思路，提出对项目团队的改进意见，也能够学习到别人好的做法，提高自己。而大家在一起总结得失时，团队关系也会变等更紧密。而且更深层次的缺陷预防倡导每个人都有自己的工作checklist，包含常犯的错误，这个也是来自缺陷预防。       然而总结面临的问题是大多数程序员不擅长总结此类经验，或是有总

2013.6.16一、萝卜+大棒失效了？是的，萝卜+大棒的简单易行的激励方法已然不能满足IT行业团队管理的需求。原因大概可列举为以下几点：1、程序员是个特殊的人群     程序员是一群喜欢自嘲，表面谦虚，但实际内心有追求，有坚持，甚至有一点孤傲的知识分子。我们在追求物质幸福的同时，也非常关注自身的成就感，成长性，前途等。激励本质是适时满足员工的诉求，因为程序员诉求的多样性，也导致团队管理肯定不会有

2013.6.12联调有3个目的：1、将项目组的代码整合起来，这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。2、保证系统的质量，避免后期的大改动，之后转集成阶段3、进行质量评定以调整测试策略按项目管理的五要素分解如下：1、干系人期望-目标     编码阶段干系人的影响已经很小，先不讨论。      2、沙盘-思路

2013.6.11       如果说一个男人最有面子的事是身边常伴漂亮的女伴，引别人侧目。那么程序员最有面子的事，一定是写下的漂亮的代码，引无数草莽感叹。有趣的是，我们总是有机会看到这样的现象：一些老模块虽然设计不好，但是代码质量不错，所以依旧稳定，但是一些设计理念很好的模块，却被写得乱七八糟，漏洞百出。       代码是设计的最终产物，是一个程序员基本功，偷不得一分巧。如果一个人总是

2013.6.2设计能力是技术人员水平的主要象征之一，项目组的技术人员跋涉了前面的各个阶段，终于迎来了由他们自己主导的时间。优秀系统的总设、优秀的模块的概设追根到底是设计人员的自己能力的展现，这要求他们有足够的视野，经验和思考。项目管理在设计阶段主要起到的作用是：1、帮助设计经验不足的组员进行缺陷预防，保住设计质量的底线2、给予经验丰富的专家以明确的目标，以便进一步提高设计的质量3

一、背景由于公司及部门的发展，项目经理已经开始面对人数众多，时间跨度较长的版本管理挑战。如张湘辉（1994年加盟微软，现任微软大中华区CTO）所说：以Windows 7为例，包含七八千万条甚至上亿条代码，五六千人同时开发，还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言，不能一眼盯到结果，不能像跑百米一样，始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱，因为要经历非常漫长

知识型工作者只有让他们感到被尊重，被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法，绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效，这是管理人员面临的挑战，德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分，其中的观点是监工是上司，但不是管理者。              一个抱着积极、认真负责，打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲.       第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员      优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）      缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是：       1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率

鹰，鼓着铅色的风从冰山的峰顶起飞寒冷自翼鼓上抖落在灰白的雾霭飞鹰消失大草原上裸臂的牧人横身探出马刀品尝了初雪的滋味。

2013.5.26            需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段，也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写，工作思路的整理，工作计划的制定，人员工作的分工，并且伴有大量的评审。如果稍有不慎就很容易被拉入到漩涡中，失去了自己，不停的被别人推着走，心情苦闷不说，还会为整个项目埋下层层地雷，才是真正的悲剧。      因为用户需求是由主管/产品经理编写，

2013.5.19当从规划中分解到预研项后，我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关，能有效率完成此阶段，是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目整体管理把握都很好，但是由于对预研阶段的工作把握度不够，导致项目失控。按五要素分解预研阶段的工作如下：1、干系人期望此阶段的干系人主要是预研人员和产品经理。1) 预

2013.4.30雾气迷绕的五指峰，难视其全貌，只闻其形似。沿山而下的五瀑，并未见其壮观，只闻各有神似。左青龙，右白虎的龙脉宝居，并未感之神奇，只闻内有玄机。然而，轻行遗址，四入旧居，却被，一张粗糙的书桌，一盏破旧的油灯，一个隔栏的透气小窗，所深深震撼！一缕阳光穿过小窗静在土墙上，墙上的照片活了起来...无数个日夜，他

2013.5.12规划阶段通常是项目启动第一个阶段，在此阶段里产品经理会将项目目标传递给项目经理。万事开头难，好的开始是成功的一半，此阶段里项目经理就应该打起精神，迅速进入状态，做好战事准备。我将按项目管理的5要素来分解在此阶段中，项目经理应该重点关注的事项。1、干系人期望如下曲线可以看出，干系人的影响是随着项目进度的推进逐步变小的，如果在中后期干系人要进行相关

2013.5.5一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构，例如：CMMI有5个成熟度和22过程域，PMP有5大过程组和9个知识域。我将项目管理知识分解为以下结构，后续文章将以此为基础。一、公司的主要框架公司在横向可以分为三个部分，创新过程，运营过程，服务过程。我们这里讲得项目管理将集中在运营过程，但是项目管理在其他两个过程的影响是至关重

2013.5.5一、为什么写这个系列的文章？    1、自己的工作岗位发生变化有近一年了，有必要对前几年得工作心得做个系统的整理    2、工作有些时候像个魔咒，虽然不同的人的工作经历都是独特的，但是总有一些弯路被重复的走，希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。二、个人简短的经历?    大学毕业后就来到现在的公司，有幸能和公司一同成长，在其中学到了很多宝

午后，舒柔的阳光洒满阳台轻抚着晾晒的衣物。不远处的南山已然卸去晨时的雾纱，温和的和我对视。美妙的鸟鸣与混杂的车流声奏着一支深奥的乐曲。卧室的爱人翻身躲过阳光，继续着她半睡半醒的小憩。此刻坐在卧室的床与玻璃窗的之间，左侧是爱人，右侧是阳光，心中满是美好与自由。

夜色已浓，轻雾弥漫，独自漫步园中，时而与同是踏园的行人相遇，有的是一个人沉思，有的是老人们相互搀扶，有的是年轻夫妻依偎着轻声细语的交流... ...    走着，走着，自已仿佛已融入着山园中，有时随着轻风拂过满园的荔枝树，有时随着小湖缓缓的呼吸着漫山的轻雾，这一刻内心平静而祥和。    人本属于自然，离开了太久，就会滋生无穷的欲望与是非，偶尔回归本源，重拾信念，才不会迷失在

檀香刑：用一根檀香木橛子，从那人的谷道钉进去，从脖子后边钻出来，然后把那人绑在树上，能活3-4天。感触：   1）深刻揭示了“落后就要挨打“这个道理   2）高密余县令的各种心理斗争，当一个人放弃了底线时，就会丧失原则，迷茫方向，而坚持底线确实需要勇气和毅力，绝大多数人都做不到   3）对自己狠的人都可以让刽子手胆怯，无论是孙尚或是钱雄飞都是这样的人。凌迟钱雄飞，让赵甲这个行刑无数

这本书在美国非常畅销，销量过400W册。并被苹果、IBM、迪斯尼、通用公司等世界500强企业引为创造力培训用书。书的内容非常的实用，而且科学。1、左右脑和左右手是交叉关系，即如果左脑意外收到伤害，身体的右侧会收到严重影响，反之亦然。人类已经有大量实验证明：左脑的模式是词汇性和分析性的。右脑的模式是非词汇性和总括性的。使用右脑模式处理信息时，我们拥有直觉和卓越的洞察力，这时候我们不用按照逻辑

乔布斯年轻时，每天凌晨四点起床, 九点半前把一天工作做完。 他说：自由从何而来？从自信来, 而自信则是从自律来！  先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都做控制不了，还谈什么自信？

稻盛和夫白手起家，创建了两家世界500强企业，成立了盛和塾，很多成名的企业家都是他的弟子。从他的文章中确实可以学习到很多知识，摘录两段喜欢的如下： 一、锻炼灵魂才不枉此生　　人生的意义是什么？人生的目的又是什么？对于这个极其基本的问题，我依然要直截了当地说：“在于提升心性，锻炼灵魂。”　　被人生种种欲望束缚和迷惑，可以说是人类的天性。如果任其摆布，我们对财产、地位和名利将产生无

一个自嘲职业就是生病的作家，他的文字里有着一些正常人难以体悟的东西。摘录我喜欢的两个片段：一、生病的经验是一步步懂得满足生病也是生活体验之一种， 甚或算得一项别开生面的游历。这游历当然是有风险，但去大河上漂流就安全吗？不同的是，漂流可以事先做些准备，生病通常猝不及防；漂流是自觉的勇猛，生病是被迫的抵抗；漂流，成败都有一份光荣，生病却始终不便夸耀。不过，但凡游历总有酬报：异地他乡增长见识，名

沧浪之水清兮,可以濯吾缨; 沧浪之水浊兮,可以濯吾足 --《渔父》    从看到父亲遗留下来的《中国历代文化名人素描》及“高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之”的注解，池大为就继承了父亲一个知识分子的理想。 这份理想和现实之间发生了各种冲突，直到最后杀掉了自己的理想，向权力屈服。整个过程中充斥着主人公挣扎、矛盾、自我鼓励、自我否定等各种细腻的心理活动，让人感同身受，一些精彩片段摘录如下：

IT研发的管理人员大多是从公司内部的技术人员提拔的，在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键部分在于思维方式的转变。 1、从个人成就到团队成就。无论是做管理或是做技术，成就导向是一个优秀员工的基本素质。只有有很强的成就导向意识才能把事情做得超预期，才能追求卓越。刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段，他们希望向外界

思一面风景，一对背影，长椅圆月；一笑回眸，一声呢喃，轻歌小舞；... ...一掌流沙，一段光阴，年华易逝；众人共酌，各自滋味，心中孤寂。凡事所历，皆是缘来，凡事所去，皆是缘尽。智慧人生，珍爱已有。 势耳畔杀声不断，前岸灯火未明，吾欲登岸建功，暗自壮心不已。世尽去黑丝，素头

爱情是什么？  为什么中国近年离婚率会非常高？ 如何经营自己的婚姻？ 这里谈谈我的看法。     爱情是什么？     先查查维基百科：        我认为维基百科的定义是比较靠谱的，从这里可以看到几个关键词 “浪漫”“强烈”“表现力”“快乐” “深刻“。这些词汇大家浅显易懂，不用赘述。然而这里唯独没有提到时间。而实际情况也是，爱情是有长有短的，短的爱情不一定不深刻，

经过自己总结和项目经理们探讨，认为项目或部门团队建设可分为三个等级：一、乌合之众，强权政治（新手）       很多新手都会经历这样的过程，新组建的团队冲突不断，大家对当各种制度措施，报以反感。为保证执行力和项目成功，项目经理会选择强权压制，尤其是技术比较好的项目经理。大抵的逻辑是“我是老大并且我资深，要听我的”。最终的结果是大家对项目目标已经完全不感兴趣，一些冲突升级到个人情感冲突，项目

有时心情会莫名的低沉下来，对所有事情都提不起精神，并且和事业、家庭无关，颇有些让人不知所措，摸不着头脑。这个时候往往深陷“人的一生究竟为了什么” ”自己的梦想究竟是什么“等这类问题，不可自拔。纵然知道不妥，却又不知如何恢复。    凤凰有涅槃重生，人同样，往往经历过大病，大磨难的人，对自己的人生观等都会产生很大的变化，对生活、生命的思考会更加彻底和透彻。虽然熬过这些磨难后，见到的彩虹会更加美丽

电影的情节变化颇有些出人意料，而最出人意料的地方在于结局，也是这里对我感触最深，所以有写观后感得冲动.        总统开篇就说 "比起恐惧更有效的是希望，一点点的希望，但又不至于太多"，饥饿游戏政治目的在于此，这种统治的方法是不仁道的。 当局者需要一个胜利者，而胜利者代表的就是这个希望，所以男女主角当要一起结束生命时，总统会如此紧张，没有希望代表着孤注一掷的反抗。

绩效考核是把双刃剑，使用得当则威力无边，可以有效提高执行力，而使用不当则会形成部门墙，KPI导向等各种问题.具体案例可以参看《绩效主义毁了索尼》，如何避免绩效主义，以下是一些个人心得：关于部门考核：1、绩效考核不要过度量化，要精简有效，避免部门僵化，只关注于KPI，失去主动思考的习惯，尤其不要对过程进行量化，否则容易以偏盖全，错误的引导大家，有一些指标看上去没有问题，如果过度只

一、背景由于公司及部门的发展，项目经理已经开始面对人数众多，时间跨度较长的版本管理挑战。如张湘辉（1994年加盟微软，现任微软大中华区CTO）所说：以Windows 7为例，包含七八千万条甚至上亿条代码，五六千人同时开发，还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言，不能一眼盯到结果，不能像跑百米一样，始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱，因为要经历非常漫长的过程。

知识型工作者只有让他们感到被尊重，被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法，绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效，这是管理人员面临的挑战，德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分，其中的观点是监工是上司，但不是管理者。              一个抱着积极、认真负责，打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲.       第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员      优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）      缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是：       1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率

约瑟夫·M.朱兰摘自《管理思想全书》约瑟夫·M.朱兰　　Juran,Joseph M.　　（1904—）　　个人背景　　● 1904年12月24日出生于罗马尼亚的布里拉。　　● 1912年移民美国。　　● 曾获美国明尼苏达州立大学(University of Minnesota)电子工程学士学位和芝加哥劳约拉大学(Loyola Univers

全面质量管理之石川馨摘自《管理思想全书》　石川馨　　Ishikawa,Kaoru　　（1915—1989）　　个人背景　　● 1915年出生于一个显赫的家族。　　● 1939年毕业于东京大学应用化学系。　　● 1939—1941年任日本海军技术军官。　　● 1941—1947年从业于产业界。　　● 1947年后在东京大学专

全面质量管理与日本的崛起——传统文化与现代理性的成功融合 【作 者】那日苏 内容提要　本文简述了日本在引进质量管理的基础上，进一步创新，建立了适合日本情况的独具特色的全面质量管理，取得了极大成功，为日本成为世界经济大国做出了决定性贡献。并在此基础上，分析指出，日本传统文化中的“和谐”思想在解决现代化制度性问题中的作用是其成功之关键所在。同时，日本的成功也为我国现代化建设中传统文化的作用

人才流失的背后                                                        （2011/6/16）一、管理和技术的职业化问题 对于技术路线人员和管理路线人员职业化发展，公司支持不足。由此带来了以下三个问题：1) 因为技术职称评定缺乏和日常工作的关联，公司技术+管理双路线职业发展没有取到预期效果，具体表现为：技术人员成就感较低，发

生命该如何度量                                                                                                        来源:哈佛商业评论　    前言    　编者按：2008年的商学院MBA新生刚入学时，经济发展势头看好，他们都对两年后毕业时的个人发展充满豪情壮志。可是他们入学后仅

风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。一、风险发生前（一）关注风险效用函数    由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同，不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策，这种现象被称为风险态度，传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度

所谓“习惯“，是一种自动化的行为，不需要特别受思想和意志的努力，也不需要受别人的监控。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量。而习惯通常是决定人们花费时间的方式。       日本的经营之神松下幸之助曾说过：想知道一个人会有什么成就，可以看他晚上的时间在做什么？然后因为有坏习惯的影响，我们会无意识的消耗掉很多宝贵的时间，从而丧失很多机会。       09年的时候，我有天在网上闲荡，无意

关于开会大家应该都不陌生，而且应该有不少人被过度频繁的会议“伤过”，甚至”谈会色变“ 。当一个组织的人员较多，结构复杂时这个问题会更加突出。如果开发人员/测试人员参加会议过多，会导致工作打断严重，直接影响到团队工作效率。如果管理人员参加会议过多，就会导致管理人员离开所负责的管辖范围时间较长，不能及时响应事情，从而导致团队整体管理效率变低，典型表现是很多事情没有及时处理、开始积压。当然会议是需要

武侠，是一部很不错的电影，故事线条简明清晰，而且里面蕴含了很多的深刻的道理，不知是陈可辛故意为之，还是恰巧因人而异的一些情感触发。成人礼-国学的遗失    由村子里年长的长辈主持的成人礼，简单而庄重。我相信参加仪式的孩子，一定能够意识到以后日子里需”穿长袍，做大人，行君子之道“。而现在又有多少年轻人，不能认识到自己已经需要对这社会，对父母，对妻女的所承担的义务和责任，还一如既往的秉承小孩子

如何对待工作—前言        国庆前与老漆、老吴在白石洲谈过这个话题，感触颇多。国庆间恰好读到一本书《无法选择工作，但可选择态度》，我认为其中几个章节的内容比较好的回答了这个问题。特此摘录和大家分享。如何对待工作---为自己工作         职场中经常有这样的一些人，他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班，等待

人类社会进化到如今，已经与其它动物有了天壤之别。之所以会如此，是因为人类一直再尝试改变，不局限于上一代的传承。尝试改变是进步的前提。         当前中国填鸭式的教育方法容易把人塑造成被动式思维，包括被动式学习、被动式工作、被动式改变，被动式成长。当我们走出校园，步入社会，脱离了之前种种固定的目标和模式后（诸如考学、考试、毕业等），被动性成长的压力会下降很多，这时候就会有一部分人把自己放纵

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Windows Vista 对快速用户切换，用户账户权限，以及服务程序所运行的会话空间都作了很大的改动，致使一些原本可以工作的程序不再能够正常工作了，我们不得不进行一些改进以跟上 Vista 的步伐。我们的软件在Windows NT/2000/XP/Vista系统中安装了一个系统服务，这个服务负责以 SYSTEM权限启动我们的主程序。我们的主程序启动后会在系统托盘添加一个图标，点击此图

雨  在秋季很浓 很浓 雨  打在窗很重 很重 雨的心事很沉 很沉 雨的秘密无人理会 像我的泪很深 很深 雨的心在天涯想的人   很远很远想的路   很长很长

知识概要       金山的wps系列的dps wps et的二进制格式是和微软的office系列的ppt word excel相对应的，OpenOffice应该也是一样兼容微软的二进制格式的。这里的原因大家都应该知道还不是因为人家微软是老大啊，不过有反垄断法的保护，微软还是要公开

【放弃】把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这个资本，有这个资格。 【失恋】不是不在乎，是在乎不起。三十岁前最怕失去的不是已经拥有的东西，而是梦想。爱情如果只是

                     动态协议跟踪机制例如ftp这种动态协议会通过一个控制连接来创建另一个关联连接，而linux操作系统的本身实现上，并没有非常灵活的实现这一点。代码如下所示：static struct ip_conntrack_helper ftp[MAX_PORTS];static int __init init(void){    int i,

 关于连接跟踪 连接跟踪（CONNTRACK），就是跟踪并且记录连接状态。Linux为每一个经过网络堆栈的数据包，生成一个新的连接记录项（Connection entry）。此后，所有属于此连接的数据包都被唯一地分配给这个连接，并标识连接的状态。连接跟踪是防火墙模块的状态检测的基础，同时也是地址转换中实现SNAT和DNAT的前提。 1.    连接跟踪的相关结构Netfil

                                                             典故端模式（Endian）的这个词出自Jonathan Swift书写的《格列佛游记》。这本书根据将鸡蛋敲开的方法不同将所有的人分为两类，从圆头开始将鸡蛋敲开的人被归为Big Endian，从尖头开始将鸡蛋敲开的人被归为Littile Endian。小人国的内战就源于吃

1、投机取巧 故事：一只幼蝶在茧中艰难挣扎，你用剪刀帮他将茧剪剪掉，让它轻易的从中出来，过不了多久，你就会发现，他竟然死掉了。因为幼蝶在茧中挣扎的生命过程是他来到世上生存的不可缺少的一部分，是为了让他的身体更加结实、翅膀更加有力，而这种投机取巧的方法只会让其失去生存和飞翔的能力。 故事：古罗马人有两座圣殿：一座是勤奋的殿堂；另一座是荣誉的殿堂（圣殿），他们安排座位时有个不变的秩序，那就是必须先经过

     好久没有提笔了，大学毕业后，进入sinfor已经有两个月了。今天是星期日，突然感觉应该写点什么，就当作一段简短的总结吧。      那就从选择实习单位说起吧，过程还满曲折的。我们学校软件学院的学生在大四的时候，如果你不考研，一般都要到外地去实习的。每到这时候，学院会找很多公司来招聘实习生。就在实习招聘中，我遇到了我人生中的可以说算得上很大的挫折。大三的时候，凌小宁被学院从北大挖来了，

复合文档文件格式研究 前 言 复合文档（Compound Document）是一种不仅包含文本而且包括图形、电子表格数据、声音、视频图象以及其它信息的文档。可以把复合文档想象成一个所有者，它装着文本、图形以及多媒体信息如声音和图象。目前建立复合文档的趋势是使用面向对象技术，在这里，非标准信息如图像和声音可以作为独立的、自包含式对象包含在文档中。Microsoft Windows就是

调度公平调度(fair-share scheduling)的进程调度算法：一、公平分享的调度策略   Linux 的调度算法是相对独立的一个模块，而且较容易理解。因此很多系统高手都爱对调度算法做改进。但是可以说调度器是一个非常神秘，难以捉摸的精灵。可能通过改变一个关键参数你就可以大大提高系统的效率。   对于一般进程，CPU的使用时间

本文对中断系统进行了全面的分析与探讨，主要包括中断控制器、中断分类、中断亲和力、中断线程化与 SMP 中的中断迁徙等。首先对中断工作原理进行了简要分析，接着详细探讨了中断亲和力的实现原理，最后对中断线程化与非线程化中断之间的实现机理进行了对比分析。什么是中断Linux 内核需要对连接到计算机上的所有硬件设备进行管理，毫无疑问这是它的份内事。如果要管理这些设备，首先得和它们互相通信才行，一般

    一. 软中断概况　　　　软中断是利用硬件中断的概念，用软件方式进行模拟，实现宏观上的异步执行效果。很多情况下，软中断和"信号"有些类似，同时，软中断又是和硬中断相对应的，"硬中断是外部设备对CPU的中断"，"软中断通常是硬中断服务程序对内核的中断"，"信号则是由内核（或其他进程）对某个进程的中断"（《Linux内核源代码情景分析》第三章）。软中断的一种典型应用就是所谓的"下半部"（bott

中断服务程序往往都是在CPU关中断的条件下执行的，以避免中断嵌套而使控制复杂化。但是CPU关中断的时间不能太长，否则容易丢失中断信号。为此， Linux将中断服务程序一分为二，各称作“Top Half”和“Bottom Half”。前者通常对时间要求较为严格，必须在中断请求发生后立即或至少在一定的时间限制内完成。因此为了保证这种处理能原子地完成，Top Half通常是在CPU关中断的条件下执行的。

线程池的设计目前线程池主要包含下列部分：1.        busy_list当前在处理客户请求的线程队列，即正在进行智能网页分析的线程2.        idle_list当前线程池中空闲的线程队列3.        request_list当用户请求到达后，发现线程池中已经没有可用线程，同时线程的个数已经达到了最大限制数（可设定的），此时只能将此次请求放入请求队列中

 16、居安思危 洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀。 一只野狼卧在草上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧！”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？”野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那

 不相信自己的意志，永远也做不成将军。     春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭

下面是两点非常重要的注意事项：1.windows 读取BMP文件是从下到上（此模式下Info.Height>0），从左到右的 2.windows 扫描BMP文件是每行以4个字节（0）为单位进行补齐，当我们处理24位位图时，要考虑此问题 例如 24位位图 宽度为 3 则实际每行内存占用位 3*24/8 + 3  字节 以下是24位 位图比较的代码，和上一篇文章的代码类似，主要是新增了BMP内

本代码属于原创，如需引用，请声明来源下面是直方图相交的代码，同种图片的识别率达90%以上，性能非常稳定。程序的例子是8位（256色）位图，其他位图类似。#include #include #include #include using namespace std; typedef unsigned char uvar8; ty

直方图特征：        对颜色特征的表达方式有许多种，我们采用直方图进行特征描述。常见的直方图有两种：统计直方图，累积直方图。我们将分别实验两种直方图在图像聚类和检索中的性能。l         统计直方图       为利用图像的特征描述图像，可借助特征的统计直方图。图像特征的统计直方图实际是一个1-D的离散函数，即：       上式中k代表图像的特征取值，L是特征可取

1. 位图类型(来自msdn)位图是位的数组，它指定了像素矩阵中各像素的颜色。专用于单个像素的位数决定了可分配到该像素的颜色数。例如，如果用 4 位来呈现每个像素，那么一个给定的像素就可以分配到 16 (2^4 = 16) 种颜色中的一种。下表中的几个示

许庆滋学长告诉我们的一个好方法：眼睛是心灵之窗，记得要善待自己。保护好自己的眼睛哦： 桌面->右键->属性->外观->高级－>项目选择（窗口）、颜色1（L）选择（其它）将色调改为：85。饱和度：123。亮度：205－>添加到自定义颜色－>在自定义颜色选定点确定－>确定这样所有的文档都不再是刺眼的白底黑字，而是非常柔和的豆沙绿色，这个色调是眼科专家配置的，长时间使用会很有效的缓解眼睛疲劳保护眼睛

这次在湖南的深信服笔试地点设在中南大学的立言厅，这点俺可是有点不满，为什么不设到我们湖大呢？！笔试时有三四百人的样子，因为当时已经和北京群硕签约了，而且拿到了华为研发的offer，所以考试并不紧张。笔试的题量非常大，而且很难，就像网上说得，深信服的试题就是考你的编程能力，不像其它公司什么智力，情商的搞得没完没了。其实深信服的题目中有一些是去年的原题。好像新加了一些，Socket编程的，还有ST

1面, 面技术, 争取选择c++,问题很基础，不同的技术考官面试的风格也不一样，有面操作系统的，网络的，数据结构的，我面试时，旁边的一个小姑娘正在那背TCP/IP的网络分层呢(汗)。2面,集体面试(俗称:群殴) 这轮刷人很厉害,一般是12人,每组是6人,有主辩 副辩 陈述, 辩题以 "愚公移山""能力和机遇"为多,要积极和组员交流. 在这一轮 开始会要求自我介绍,性格的优缺点,最受挫折的一件事

     好久没有看过这么大气磅礴的电影了（尽管看的是枪版o(∩_∩)o）。大人物的结局总让人感到一种悲壮。似乎很少有很完美的结局。也许这种悲壮已是大人物定义中的一部分。身为五虎上将之一的赵云，也是难以摆脱这种大人物命运定数。    北大的教授讲三国时说，三国塑造了两个完美的人物，文是诸葛亮，武是赵云。赵云在千军万马中救出阿斗，也确实是一身是胆。不过这个场面在电影被重造地有点夸张。电影中，赵云

 心灵传输者是美国最近的一部电影，电影里描述了有这样一个年轻人，他可以根据自己的意愿去任何他想去的地方，与其他科幻电影不同的是，这种特异功能是他们与生俱来的，在他们使用心灵传送时，并不会极度消耗他们的精力.故事的开始是当男一号很小的时候，他送给自己心爱的小女孩礼物时，被另一个调皮的把礼物夺了过去，扔到很危险的冰窟上，小男孩为了拿回礼物，落入了冰冷的河流里，就再这个时候他第一次使用了心灵传送

 迭代器 Iterator迭代器与容器通过迭代器，我们可以用相同的方式来访问、遍历容器 (每种容器必须提供自己的迭代器)  [泛型抽象] 迭代器是一个“可遍历STL容器内全部或部分元素”的对象。一个迭代器指出容器中的一个特定位置。具有遍历复杂数据结构的能力。不同容器提供自己的迭代器，所以不同迭代器具有不同的能力。不同的算法需要不同的迭代器的能力；相同的算法需

        一. 种类： 标准STL序列容器：vector、string、deque和list。 标准STL关联容器：set、multiset、map和multimap。 非标准序列容器slist和rope。slist是一个单向链表，rope本质上是一个重型字符串 非标准关联容器hash_set、hash_multiset、hash_map和ha

在这里，我会把我对STL的理解和学习笔记记录下来，希望对大家有所帮助。

 我们可以认为 STL包含六个部分:容器（Container）迭代器（Iterator）算法（Algorithm） 函数对象（Function object）适配器（Adaptor）空间配制器（allocator）头文件：  函数对象 迭代器适配器 算法  特别注意，空间问题： 由于hash_map 和hash_set不属于标准库里，

Template 是 泛型编程和STL中很基本的概念，下面让我们来看看它都有哪些新特性：1. 类模板显示特化(class template explicit specialization )   template    struct CTest{          void operator() (){cout"    };        struct CTest{

软件发展至今，大概经历了一下一些历程：1.      Procedure-Oriented（面向结构）抽象出Procedure（Function）的概念，把程序分成若干个子过程。将事物的方法隐藏于各个函数内－－C语言。适用于处理小型的程序。对大型程序，子程序之间关系复杂，不易处理变化的需求－－引发软件危机的原因－－需要新的抽象。（耦合度高，变化总是存在的） 2. 基于对象(

Now , I am a intern in Augmentum as a SE.  I have been here  for two months . It seems to be necessary to summary  a bit     Until now, I have already attended two "All Hands Meeting" hold by our CE

1.前言C++项目中如果代码层次结构不好，非常容易变得难以维护。对于规模较大的项目而言，必须将整个项目划分成若干模块进行开发。2.模块模块包括可执行文件，动态库和静态库。2.1应用层 最上层为应用层，表现为可执行文件。本层代码应主要进行界面控制，尽量不要涉及复杂逻辑。2.2动态库层动态库层作为逻辑模块的主体。采用动态库的好处是将复杂应用拆分成可以独立分发的子模块

 在C#中有两种类型的数据，一种是值类型数据，一种是引用类型数据。在编码的时候区分这两种类型数据，可以避免一些细小的编码错误。 首先说说什么类型是值类型，例如：int、float、bool之类的基础类型，以及用struct定义的类型，如：DateTime。除此外，如string，数组，以及用class定义的类型等都是引用类型。对于C#来说，很难罗列出所有类型进行一一分别，这需要自己

对于托管程序来说，非托管资源来说，需要手动来释放，否则会造成资源泄漏，如果放到析构函数去完成，但是GC调用对象的析构函数时机并不确定，对于资源释放并不及时。换句话说析构函数只是保障资源不被泄漏的方法，但不是最好的方法。比较好的方法，就是使用.Net的IDisposable接口提供的Dispose方法来进行释放。对于程序资源释放，可以参看这篇文章。http://blog.csdn.net/k

.Net有四个判等函数？不少人看到这个标题，会对此感到怀疑。事实上确是如此，.Net提供了ReferenceEquals、静态Equals，具体类型的Equals以及==操作符这四个判等函数。但是这四个函数之间有细微的关系，改变其中一个函数的实现会影响到其他函数的操作结果。 首先要说的是Object.ReferenceEquals和Object.Equals这两个静态函数，对于它们俩来说，

终于开始动手写这篇文章了，有个网友催了我好几次，今天终于可以静下心来完成它。 便于对文章的开展，需要先明确两个概念。第一个就是很多人用.Net写程序，会谈到托管这个概念。那么.Net所指的资源托管到底是什么意思，是相对于所有资源，还是只限于某一方面资源？很多人对此不是很了解，其实.Net所指的托管只是针对内存这一个方面，并不是对于所有的资源；因此对于Stream，数据库的连接，GDI+

1 。电影《冒牌天神2》中，上帝要求一个人去建洛亚方舟， 这个人很是抱怨，于是上帝笑着对他说，“如果一个人向我祈祷，希望得到勇敢，你说我是马上让他勇敢好呢？还是给他机会让他变得勇敢好呢？！，如果有一个人向我祈祷，希望家庭和睦，你说我是让他的家庭马上和睦好呢，还是给他这样的机会好呢？！”感悟：其实上帝是公平的，世界也是公平的，问题是你怎样看待生活。 2。上帝给我们的生命不过是很多分钟，所

                  狼性的呼唤  最近读了两本书，《狼》和《狼图腾》，从这两本书中，我和狼有了第一次神交，并深深的被狼所迷住了。   我禁不住要问自己，究竟是狼的什么感动了我？是狼对自由的追逐？亦或是狼钢铁般意志？还是狼对腾格里的悠长地啸声？狼地生存环境时刻都充满了挑战，从出生开始为了自己的生存就要和自己的兄弟之间残酷的争夺母奶，一直到捕猎时所面临的危险。狼的社会是最现实的，优

服务器端：1.在sqlserver2005>配置>外围设置>将sqlserver的远程服务打开2.在配置>configuration Manager中将服务重启，并启动SQl Server Browser3.如果A要连接B的数据库，使用的方式是windows身份验证  假设B经过了12步骤   B在自己的用户新建一个A用户名（系统启动时默认的登陆用户），并且密码保持一至（注：可见如果 A、C都

 　　一、 引言 　　文件是数据在磁盘上最常用的一种存放形式，也是在程序设计中与之经常打交道的一种编程对象，不少程序尤其是数据传输和处理类的应用程序更是需要频繁的创建、读取和写入文件。对于一些要求不是很严格的程序，我们往往只关心文件的内容是否正确、文件大小是否有增减或是再严格一些，看文件名是否符合规定等等。以上这些要素对于大多数程序而言显然是可以满足实际需求的，但对于某些特殊行业的一些有着

在VC编程中，操作文件的方法主要有两种：利用API函数和MFC的CFile类。微软在其中封装了文件的一般操作，下面我就介绍一下如何利用这两种方法实现文件操作。　　1．创建或打开一个文件 　　API函数CreateFile可打开和创建文件、管道、邮槽、通信服务、设备以及控制台，但是在此时只是介绍用这个函数怎么实现创建和打开一个文件。 HA

使用VC6.0实现窗口的任意分割南京邮政局计算机中心 张中庆 一、关于CSplitterWnd类我们在使用CuteFtp或者NetAnt等工具的时候，一般都会被其复杂的界面所吸引，在这些界面中窗口被分割为若干的区域，真正做到了窗口的任意分割。 那么我们自己如何创建类似的界面，也实现窗口的任意的分割呢 ？在

CArray : missing storage-class or type specifiers?   -[VC++ ]我在类中声明了数组类：CArray m_fontFileOffset; 结果出现一堆错误：e:/lei/temp/code/printsimulate/printconfiginfo/printconfiginfo.h(23) : error C2143:

MFC新建class时,最好在class view中右键新建class，这样做有下面的两个原因：1.有时添加类时，VC不把它显示到class View中，也许有什么刷新的按钮，但是我没找到2.当添加一些需要Dialog资源的View 譬如：CFormView等，在class View下有专门的 Form class供你使用  如果在别的地方添加，dialog资源很难和你新建的class结合（会报错

 error C2143: syntax error : missing ; before * error C2501: CTest1Doc : missing storage-class or type specifiers error C2501: GetDocument : missing storage-class or type specifiers遇到这种莫名的错误，最

一.根据对话框和父窗口的关系:1. modal型    "令父窗口无效,直到对话框结束"2. modeless型 "与父窗口同行"二.对话框的两个重要组成:1. 对话框模版  在.rc文件中定义2. 对话框函数  类似与窗口处理函数三.运行方式:1. Dlg对象    dlg.domodal(); 即可!2. 要在类里声明一个指针变量  Dialog* dlg;              

// Foward declarations of functions included in this code module:ATOM   MyRegisterClass(HINSTANCE hInstance);BOOL   InitInstance(HINSTANCE, int);LRESULT CALLBACK WndProc(HWND, UINT, WPARAM, LPARAM);LR

 MFC类层次结构:   CObject  |   ~~~CCmdTarget      |      |~~~~~ CWnd      |        |      |        |~~~~CButton      |        |~~~~CView       |        |~~~~CDialog              |         ~~~~CFrameWnd  

1.判断一个数是否为偶数      if(a&1)cout   else cout2.判断一个数是否是2的次方数  把所有的数都转为正数  i=1;   while(i  if(a&1) sum+=1;  if(sum==2) break;//不是次方数  a=a>>1;   i++;   }3.不借助辅助空间,交换两个变量    x=x+y;  y=x-y;  x=x-y;  x=x

class A{}                                ---> sizeof(A)=1(需要标识类的种类)class A{ public:int a;}                  ---> sizeof(A)=4class A{ public:char a;}                 ---> sizeof(A)=1class A{ public:int