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从SAP全球的薪资情况来看,目前在美国或欧洲,一个具有一定工作经验、ERP项目经验的SAP实施顾问的年薪基本在8万~10万美元之间,比较资深的可以拿到10万美元以上。刚刚通过SAP认证的咨询顾问,如果有一些业务背景,一开始的年薪大概是7万美元左右。 在国内,SAP咨询顾问年薪基本上可以达到15万~20万元。如果有一些项目经验,比如从事过两年左右的ERP项目,而且具有一定管理咨询技巧的咨询顾问,那么年薪会达到25万元。但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别,他们主要负责什么?
SAP运维,就是企业里的用户们,每个部门,使用SAP的操作用户们,他们遇到问题,就会问你,一般是找企业里的一个人集中问题,问你,所以,运维公司一般会把所有模块顾问都配一个与之对应。各模块各部门的人员有问题了,就问对应外部运维公司的顾问。
SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线,GO-LIVE),实施一个系统其实就是配置一个系统,也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业有不同的工作流程,但SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。
SAP运维主要工作职责就4个方面:
①指导用户完成日常操作;
②解决用户提出的问题;
③针对新的业务场景提供系统解决方案;
④检查数据及权限,规避操作和系统层面的风险等;
SAP运维说白了,就是企业已经上了SAP了,但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够,或企业想让外部公司承担风险,就会请一些外包公司做运维,一年50万--500万或更高,不等,反正SAP收费是合同金额的22%,合同1000万,一年运维费是 220W,很多公司就收 50W也做运维,按年签。SAP是一款企业资源规划软件,它覆盖企业的业务系统。SAP运维包括SAP软件的升级、业务数据的备份、报表开发、软件错误处理、业务错误处理、业务流程的持续改进等,它是与企业业务密切相关的。
SAP运维相对技术含量不会太大,压力也不大,有的稳定的, 一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等,则建议新推一个项目来做,不要放到运维服务内。SAP企业内部运维主要是解决SAP软件日常问题,还有一些优化、报表等,这类型的企业有IBM、埃森哲、北京石化盈科、上海速合等。
SAP实施主要是做技术,根据甲方用户数量来确认硬件服务器的配置,硬件到位后进行软件安装,根据业务顾问的要求进行软件补丁安装,测试服务器,拷贝clint,进行权限方案设计,进行配置传输等工作。SAP模块顾问是从事蓝图设计、系统配置、用户培训等等工作,工作内容和性质不一样的。
SAP实施方案:
企业流程建模:企业定义现有的或即将创建的企业流程;
将企业流程映射到SAP支持的流程中:企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能;
进行差距分析:企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距;
SAP实施方法:
SAP为独立实施从来设定整个项目的进度,使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用,用来确定步骤,明确转折点,并且通常设定整个项目的进度,使得可以使用最优的预算和资源,快速高质量的生成一个新的系统。
在世界财富500强企业中,有80%以上的企业正在从SAP的管理方案中获益。SAP产品的市场占有率在全世界也达到了65%,遥遥领先于其他同行。成为SAP ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)产品的专业实施咨询人员——SAP咨询顾问,在很多人看来有着非常广阔的发展前景。