项目实施、推广和运维之间的区别

       众所周知，SAP的项目大致分为三种：项目实施、项目推广、项目运维。但是在实施方法上面多少有不同，在此总结，不足之处，见谅。

一、项目实施（从0-1的过程）

优点：

（1）项目是从0开始，需要一点一点的业务调研、项目实现，所有的功能都是清晰明确的，相比较于推广和运维，在项目业务的理解上面更加深入；

（2）系统规则完全是自己创建，可以按照自己的思路，对于想要实现的功能或者后期用到的功能需求，可以在项目实施过程中创建；

（3）实施项目有专用的开发人员，常规项目上面，不需要过多的关注项目的资源问题，特殊的项目除外；

（4）实施的项目比较锻炼人，但是目前实施的项目已经不多了，蛋糕分的差不多了；

缺点：

（1）从0到1的过程，需要考虑系统配置的每一个细节，不清楚系统配置的顾问会有比较大的学习成本；

（2）关键用户大多不了解系统，需要有很大的培训成本，优点也是缺点，优点是可以按照自己的思维走，缺点在于用户不清楚系统逻辑，无法实现的功能说不清楚，用户不理解；

（3）项目实施不仅要求顾问对基础配置了解，还需要