4条建议，写给网工年轻人

号主：老杨丨11年资深网络工程师，更多网工提升干货，请关注公众号：网络工程师俱乐部

下午好，我是老杨。

2024转眼已然过半，我还记得我去年这时候给你分享我23年的上半年心得，转眼一年又过去了。

虽然讲来讲去都是老生常谈，但我的确随着每一年见到不同的行业前辈、后辈，接触到了不同的项目，洽谈了不同的企业，而有了不同的心得体会。

从我写文章到现在也有好几年的时间了，不知道身为老粉的你是否已经初登管理层？

今天想和后辈们聊聊这段时间我总结的一些职场笔记，希望你能有所启发。

01 走一步之前，先找到你的目标感

人们常常高估自己一年能完成的事业，却低估了十年里他们能够实现的伟业。

工作这么多年，你明确自己究竟在追求什么目标不？

是升职加薪？

是技术提升？

是成为行业大牛？
还是就想找个清闲工作专注生活？

这些目标没有孰对孰错，孰轻孰重，都是一个选择，但你真的清楚吗？

刚毕业那会儿，我看着身边的同学，总觉得彼此之间的差距并不明显。

可事实上，在大学时期，我们的准备程度就各不相同。

有的人选专业时几乎是盲目的，随意选择，比如我就是血淋淋的例子。

而另一些人则早早确定了未来想要投身的领域，因此选择了相关的专业，并在学习期间不断深化专业技能。

在校时期，这些差异可能不太显眼。但一旦步入社会，真实的能力差距便开始显现。

如果你之前从未认真考虑过自己的生涯规划，那么从你踏入职场的那一刻起，就必须开始思考自己未来的人生方向，以及你想成为什么样的人。

如果你给自己十年要做出一点成绩，那你不仅要有十年的规划，更要关注每一年的成果。

找到目标，拆解目标，拆解可执行动作，并及时复盘。是不是和做项目很像？

02 觉得自己不行的时候，才是真正能开始的时候

当你刚踏入职场时，感到焦虑是很正常的。

毕竟，面临的挑战和挫折会接踵而至。

想象一下，在公司里努力了一个月、两个月，每天就干最基础的工作，甚至经常在机房巡检都不知道要干啥。

曾经以为一毕业就能做大项目，接触到大牛和最新技术，免不了失落。

很多萌新和我私信的时候都说过类似的状态和经历，并且感到非常沮丧，甚至开始考虑是否应该放弃。

稻盛和夫创办京瓷后不久，公司没有任何名气，为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。

但是当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，上门推销时，总是被冷淡拒绝。

曾经有一次拜访让稻盛和夫倍感屈辱，稻盛和夫一心只想见到真空管制造部门的技术人员，于是就突然上门拜访。结果门卫屡次让他吃了闭门羹。

但稻盛和夫不死心，拜访了很多次，最终好不容易见到了相关的技术人员。

这位技术人员却冷冰冰的说：“我们不接受没有实绩、没有知名度的企业，突然来人推销，我们绝对不可能采购。”

被强硬拒绝后，稻盛和夫先生垂头丧气，同行的年轻销售员情绪也陷入了低谷。

这时候稻盛和夫先生提振精神地说：“被拒绝的时候才是工作的开始，思考如何打开困难局面，正是我们的工作。”

最终他凭着这样的强烈意志，不断拜访客户，努力获取订单，在数番努力之下，不仅从该公司拿到了订单，而且还拿到了其它大型电器公司的订单。

你也是一样，可能在当下，你觉得自己无计可施，没有机会，也没有盼头，但依然没有转机。付出了极致的努力，但是还没有迎来转机，这时候，不要过于失望。

不是想着就这么算了，而是要振作起来。

当你觉得不行的时候，才是工作的开始。

你要去分析，去复盘，去找领导需求、客户需求、公司需求、行业需求，在这些需求一个个被你满足之后，你就可以满足自己的需求了。

03 学习力，是你最重要的职场竞争力

“手艺人在荒年也不至于饿死”，意味着当你具备至少一项能够立足的技能，无论环境多么不利，你总能有办法维持生计。

但别忘了，互联网时代变化莫测，IT行业的变迁更是迅猛。

当时代的浪潮席卷而来时，有些行业可能就此消失。在这种情况之下，你曾引以为傲的技能和能力也许会变得不再重要。

在《技术陷阱》这本书中，作者把技术分为了“取代型”技术和“使能型”技术两大类。

所谓的“使能型”技术，指的是那些可以帮助我们更加高效地完成现有任务的技术，比如说云计算等。

而“取代型”技术则是指那些可能让某些工作岗位变得不必要的技术，比如自动化软件取代了传统的数据录入工作。

面对不断变化的时代，预测未来确实颇具挑战，因此我们必须持续学习，尤其是那些“使能型”技术。

前几天我在看《哈佛商业评论》，里面有一句话就很有意思：技能的不断改进和更新是职业发展的关键。

长期的专业学习和提升与更高的收入以及更低的失业率有着直接的正相关性。

说到这里，你最近学习了吗？学了什么，也欢迎评论区告诉我，安利给其他同行参考。

04 善于利用工具，是升职加薪的加速器

对，我这里说的工具不再是技术范畴，而是管理范畴。

会有一些新人觉得没必要，技术都搞不定，为什么要搞这些虚头巴脑的东西？

可能有一定道理，技术的确是需要深耕的。但你想要1+1>3，只看技术可不行。

如果工作繁杂，什么工具能帮你快速罗列工作排期，并按轻重缓急排序？

TDL是一个非常有效的工具，它具有三个关键要素：全面思考、优先考虑重要事项、以及对未解之谜持续进行思考。

TDL的应用基于黄金圈思维法则，即从“为什么”开始，接着探讨“如何做”，最后确定“做什么”。

通过TDL，我们首先深入问题的核心，识别出最为关键的任务，然后根据这些任务的重要性进行排序，确保你将大部分时间和精力集中在那些最重要的事情上。

这是时间管理工具，时间的确对繁忙的底层技术人来说很重要。

但我前文也说过，做你可以沉浸式的做，但一定要抽空去复盘。

如果今天有一个小问题导致整个网络瘫痪，你解决完问题之后，没有去复盘为什么发生，怎么避免，下次一定还会被迫加班。

有一个很经典的例子可以告诉你，领导思维看萌新干活，是个什么思维。

假设现在有一个主管目标没完成，被老板训斥，老板问了找到问题核心，并展开了这样的对话：

第一个问题：“为什么你没有完成目标？”

主管回答说是因为人手不足。

第二个问题：“为什么会人手不足？”

他解释说，有经验的老销售人员离开了，新来的销售又还没能顶上。

第三个问题：“为什么老销售人员会离开？”

他觉得是因为提成制度不合理，导致他们收入不佳而离职。

第四个问题：“新销售人员为什么也留不住？”

他表示由于缺乏新员工培训，他们三个月内未能达到公司的业绩要求，最终被淘汰。

第五个问题：“那为什么没有为新销售人员提供培训呢？”

他承认自己之前没有重视这个问题。

第六个问题：“你为何之前不重视？”

原来，他原本是一名出色的销售人员，被提拔为销售管理岗位后，过于专注于业务，忽视了管理职责。

通过这样连续追问，你就能像剥洋葱一样逐层深入，连续问五六个问题后，最终揭示了问题的核心。

如果不想挨骂，可以这样问问自己，常问常新。

那复盘有什么好工具吗？

当然，比如Review复盘法，PDCA复盘法，KISS复盘法，3R复盘法等。

只要我说完这些，你有这个意识去寻找，就是向上成长的第一步了。

原创：老杨丨11年资深网络工程师，更多网工提升干货，请关注公众号：网络工程师俱乐部