2018年11月9日——《启示录》阅读思考（前言）

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2018年11月8日，到图书馆借了三本书，分别是《结网》《启示录》《YES！产品经理》，开始初步学习产品的工作核心，后期开始将学习到的内容逐条记录在博客中。作为汉化本的《启示录》，深感英语学习的重要性，后期可能需要学习下搭梯子，多去浏览下外国网站，学习经验，提升自己。

《启示录打造用户喜爱的产品》

MARTY CAGAN著七印部落译

前言

1、是的，它的技术让人耳目一新，媒体反馈也不错，可是人们并不需要它。
2、如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，我们认识到仅仅做出产品并不够，还有确认产品是有价值的、可用的、可行的。
3、我选择这份职业是想开发客户喜爱的、体现真正价值的产品。我发现产品经理都想打造让人眼睛一亮的成功产品，可惜多数产品都缺乏创意、寿命短暂。

为什么我想做产品经理：我想做出让人使用起来方便使用、提高生活幸福感的产品
——目前社会出现的大量重复性高的工作正在侵蚀人们的生活，比如办证，一个证需要提交无数的证明，纸质版、电子版，针对文化水平较高的人群，尽管麻烦，但他们完成整个流程所需要使用的时间明显少于文化水平较低的人群。
——我记得在社保厅的时候，那些质朴的农民工人，因为不懂政策，不懂操作，在机器旁边茫然无措，好不容易下定了决心按下按钮打印单子，坐在椅子上等着叫号，但到了工作人员面前，他们却被告知，材料打错了或者资料缺了，要去什么什么地方办理再重新过来，当时的他们是落寞的，也带着些许的气愤，因此总会产生些许的怨言。我当时在想，要是那台机子里的系统可以更清楚明白地说明，是不是会更好。
——又想起大二参与策划的职场规划大赛，尽管有创意，形式新颖，也执行了，但是效果不佳，甚至有些许反效果。现在重新思考当时的想法，可能有些幼稚和冲动，考虑的还是不够全面，最终落幕的时候还是甚觉可惜、懊悔。

我的日常工作明确分为三块：人员、流程、产品。
人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
流程是指探索、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。
产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。

好产品靠设计
我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。
1、产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
2、探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
3、开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看重的是产品的概念模型。
4、用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说，则是工业设计）。
5、功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
6、产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
7、为了验证产品的价值和可用性，必须尽早地请目标用户测试产品创意。
8、采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
9、产品经理的目标是在最短的时间内把握浮躁的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性。
10、一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。

（1）产品的价值、可用性、可行性：对个人进行分析，可用性模块的内容大致掌握的较好，但在其价值和可行性的模块，可能出现问题，容易高估其价值，缺乏可行性分析。
（2）实现模型和概念模型的区别是什么？
（3）反复接受目标用户的试用和测试，具体如何做还需学习
（4）高保真的产品原型是什么？
（5）注意对市场/用户需求的确定前提要在最短时间内把握，如何快速有效地收集需要学习渠道