2018年11月10日——《启示录》阅读思考（第二章）

第二章——产品管理与产品营销

1、我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。
2、产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。两项工作天差地别。
3、产品公司常常会陷入以下三种误区：（1）由市场营销人员定义产品：忽略了收集详细产品需求的步骤，回避探索（定义）产品的艰难决策过程（也绕开了用户体验设计）；（2）两人分担定义产品的工作（产品营销人员负责高层商业需求，产品经理负责低层产品需求，没有人对最终的产品负责）；（3）一人兼任两项工作；
4、采用这种模式是基于错误的观点，即认为可以脱离具体需求（尤其是脱离用户体验）来定义高层需求。这种模式让产品经理的工作蜕变成制作各类文档。这种工作不但令人沮丧，而且限制创新思维，很难做出成功的产品。
5、在现实中，很难找到同时具备产品管理能力与产品营销能力的人
6、要解决这些问题，必须清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。产品经理负责详细定义待开发的产品，让真实的用户测试产品。产品营销人员负责向外界宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销）、促进产品销售提供支持。
7、产品经理和产品营销人员应该经常沟通、展开合作。一方面，营销人员是产品经理获取产品需求的重要来源；另一方面，产品经理是营销人员获取市场营销信息的重要来源。
8、请记住，如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。

1、产品经理和产品营销的区别是不是类似于产品经理和售前工程师的区别，面试的时候经常说两者工作还是很有区别的，但是具体的区别还没有了解过。
2、如果我喜爱的产品工作变为制作文档的工作我一定会很难过！
3、产品管理和产品营销能力兼具可以成为我未来的发展目标，但是必须更加努力认真的学习完善自己！