在项目管理中为什么要设置项目里程碑？

在项目管理中我们经常遇到项目里程碑的概念，项目里程碑是项目监控的有效方式之一。项目里程碑到底是什么？其在项目管理中又发挥着怎样的作用呢？

一，什么是项目里程碑？

项目里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，是项目开发过程中重要的变更或步骤，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。

二，项目里程碑的重要性

1. 跟踪项目进度：里程碑作为项目的阶段性标志，有助于帮助团队了解是否能够在所需的时间范围内完成项目。
2. 确定责任边界：里程碑任务的设置可以帮助项目团队确定自己扮演的角色，明确自己的所负的责任。
3. 提高项目的可见性：帮助团队成员了解项目进展状态，当下应该做什么，可见性可以让团队合作更加轻松。

三，如何设置项目里程碑

设置项目里程碑任务最重要的是有效的分解项目目标，将目标分解为可执行的小目标。在目标分解时需要遵循遵循 SMART 原则——具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。

借助项目管理工具可以帮助我们更便捷的管理项目，设置项目里程碑任务。在 Zoho Projects 专业项目管理工具中，我们可以通过在线甘特图制定项目计划，划分任务层级，进行工时估算；而后确定里程碑时间点，并将里程碑任务分配给合适的负责人，让团队成员明确自身的职责。