大家好,我是小z,也可以叫我阿粥~
最近跟朋友、粉丝都聊过职场PUA。
如果遇到一个擅用职场PUA的领导,整个团队不久会变得乌烟瘴气,对上无脑服从,同事之间相互猜忌,如果没有人硬刚或者外力强势干预来改变,最后大概率是劣币驱逐良币,留下一群低效但是没有威胁的劣币。
那到底什么是职场PUA呢?
职场PUA,一般表现为领导忽略客观事实,不断对下属批判和否定,让下属失去正常的是非分辨能力,以达到控制下属的目的。
更形象点的说法,发自内心的接过领导递来的锅,真心的奋斗努力让领导汇报PPT更加丰满。
有意思的是,我做了个口头调研,发现大家遇到会PUA的领导,一般都是偏中层管理,沟通表达能力很强(但是非常不接地气,实际落地能力很差),对上谄媚,对下压榨,连话术都有固定的套路。
为了让大家更好的体会到PUA溢出屏幕的感觉,在网上汇总了一波味儿很冲的职场PUA语录:
1、我不管你怎么做的,那是你的事情,如果你这点事情都做不到,那么你存在的价值是什么?
2、你不要凡事都来问我,你自己的脑子呢?我怎么知道这个事怎么做?你自己看着办吧?
3、这个事情你为什么不和我汇报?什么你汇报了?那你为什么不讲清楚利害关系?这个事是责任你要全部抗起来。
4、没有发生的事情你不要设那么多的限制,做那么多不好的假设,要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢?
5、你开跑之前没想过风险吗?我说不care?你说不care你就可以不看了吗?这是你活还是我的活?今年3.25你没跑了。
6、虽然你得了3.25,但也不意味着你没价值,外面的机会也不好呀,你再留一年吧,我今年保证给你3.75。
7、虽然去年你做的不错,但是整个团队横向拉通对比,你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励,而不是找个机会欺负新人。
8、最近x总问我你的情况,我都说你有进步,你得对得起我啊。之前y总对你工作内容有所质疑我都替你挡住了,你不能让我每次都替你擦屁股。
9、你为什么不加班?工作做完不代表你可以走,你看看xx天天加班,你比人家差了什么?同样是上班你能不能有点责任心?
10、其实,我对你是有一些失望的,当初给你定级的时候,是高于你面试时水平的。我希望你进来后,能够拼一把快速成长起来。在你现在这个层级,不是把事情做好久可以的。你做的事情,是否形成了壁垒?有什么差异化?是否沉淀了一套可通用的方法论?
11、不要你认为,你要看看大家怎么想。
12、大家的意见你就可以盲从吗?你的思考呢?
13、遇到困难的时候,找我,我帮你协调。
14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢?
15、这个事你自己去汇报就行,他p10怎么了,p10就不是人了嘛?就说我说的,你去。
16、你为什么跨过我和p10汇报?你想干嘛?
17、我们最终衡量绩效看得是业务价值,虽然你这一年做了很多事情,但是最终体现到业务上的东西我没有看到,只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。
18、你去年事情做的挺好,业务方也很认可,但是我觉得你在其它方面投入不够,对团队内其他组的项目了解不够,同时在全组的稳定性三板斧上投入太少,这些方面要多投入,所以给你一个你懂的,希望你明年努力争取375。
19、你做的这个东西,它的业务价值是什么,在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀,近几年这些关键问题有改善吗?
20、有没有拉通思维,有没有闭环形成?有没有赋能业务方?有没有沉淀?有没有来源于业务又高于业务看问题?
21、你这说的是什么东西,毫无逻辑性和思考,能不能站在P9和P10的高度去看问题?
22、我和xx一致认为,你的表现不如预期,在工作中没有看到你的价值,都是按领导布置的方向走,你的想法呢?你的创新呢?你主动开辟过什么项目?如果只是做老板定的项目,那你的价值和产出在哪里?你好好思考一下,把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头,但你没有让它发挥出来。
欢迎大家补充,最后,顺便抛一个话题:
怎么样更优雅的教职场PUA的领导做人?
以上。