有点困扰...

我是小z，也可以叫我阿粥

今天和大家聊一个困扰过不少分析师的话题：

“在接触不到多少分析项目，被压迫天天取数，但又不能马上跳槽的情况下，分析师怎样才能积累分析能力、业务视角或者项目经历（业务分析、商业分析方向的）”

对于偏基础分析岗的同学来说，有相当大的概率会遇到上面的问题，要么是在中台离业务太远，只能搞搞数据报表；要么在业务线下面，业务领导瞎指挥，只摊派又紧又急的取数需求。

长此以往，除了强化取数能力外，很难有拿得出手的项目，让下一份工作的面试官眼前一亮。

关于这个问题的两个解法，我前两天在不吹牛数据讨论群做了分享，现在同步到公众号，希望帮助到有困惑的同学。

  第一种解法：找契机，反客为主

基于现有的取数需求，去找一些你认为有价值的方向，挖更多本质的东西。

业务方说指标有变化，让你拉个数据看看，除了满足取数需求，要多在合适的时候追问，诸如：

• 为什么这个阶段要看这个数据？

• 这个数据最终他要干什么？

• 相关策略有没有达到效果？

• 为什么没有达到效果？

• 达到效果之后还应该如何优化？

上面问题只是打个样，实际还有很多种因地制宜的问题。

平时和需求对接方关系搞好点，关键时候顺藤摸瓜，一个需求能牵出不少业务相关的东西。

当然，不是给自己白加工作量，而是从提升业务感知或者分析洞察角度出发的。更不是所有需求都这么搞，选择那些背后可能牵动更多资源或关注的需求，有的放矢，足矣。

  第二种解法：换角度修炼思维

淡化职场边界感，把职级、岗位的限制都甩到一边。

你是分析师，只要你能看到一些他们关注不到的数据，那就换个角度。

幻想你是业务领导，你会从哪些角度来看问题？

是不是可以先尝试自己对业务做一个诊断？例如市场长期趋势是怎么样的？流量有没有隐患？人群结构趋势是好还是坏？重点策略评估方式有没有毛病？最应该关注的三个问题是什么？等等等等..

这些问题从开始思考，很难，而且可能完全不成体系。但思维的提升就是一个不断尝试，不断推翻重建的过程。当你尝试一段时间后，会发现你的思维有明显的提升，甚至开始具备不错业务视角与分析高度。

上述思考过程，如果和相关业务方或者从业者交流，进步速度将会更快。

最后，很久没有拉新同学入群了，数据分析交流群限时开放，对数据分析相关技能思维感兴趣，或者觉得工作压力大，想找同行聊聊天吹吹牛的朋友，欢迎加入我的数据分析交流群，公众号后台回复“交流群”即可。

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