系统集成项目管理工程师-中级（背诵总结）

重点

第六章 项目整体管理

1. 项目章程的输出内容
   （1）概括性的项目描述和项目产品描述
   （2）项目目的或批准项目的理由，及为什么要做这个项目
   （3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
   （4）可测量的项目目标和相关相关的的成功标准
   （5）项目的主要风险，如项目的主要的风险类别
   （6）总体里程碑进度计划
   （7）总体预算
   （8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和首位过程中应该由谁来做出何种批准
   （9）委派的项目经理及其职责和职权
   （10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

2. 制定项目管理计划的输出
   （1）所使用的项目管理过程
   （2）每个特定项目管理过程的实施程度
   （3）完成这些过程的工具和技术的描述
   （4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
   （5）如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出
   （6）如何执行工作来完成项目目标及项目目标的描述
   （7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控
   （8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
   （9）对维护项目绩效基线的完整性的说明
   （10）与项目干系人进行有效沟通的要求和技术
   （11）为项目选择的生命周期模型
   （12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审

第八章 项目进度管理

1. 缩短活动工期的方法（赶快素低技返）
   （1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
   （2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
   （3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员
   （4）在甲方同意的前提下，缩小活动范围或降低活动要求
   （5）改进方法或技术，以提高生产效率
   （6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

公共总结

1. 自上而下
   （1）类比估算法