计划一天的工作:每日例会
- 开发团队成员每日陈述下列3项:
- 昨天,我完成了【列出完成的工作】
- 今天,我准备做【列出要做的任务】
- 我遇到的障碍是【如果有的话,列出具体障碍】
- 规则
- 每日例会不超过15分钟
- 准则
- 任何人都可以参加每日例会,但只有开发团队成员、Scurm 主管和产品负责人可以发言
- 只关注当前工作
- 会议促进团队合作交流而不是解决问题
- 为防止会议变成解决问题的专题会,可以:
- 在白板上记录需要立即处理的问题,会后马上处理
- 每日例会后立刻开专题会解决问题
- 每日例会是为团队成员之间平等交流合作,而不是向谁汇报问题
- 会议短,必须准时开始
- 团队人员可以站着
跟踪进展
- 冲刺待办列表
- 任务板
冲刺中的敏捷角色
- 开发团队成员
- 产品负责人
- Scrum 主管
创建可交付功能
- 开发团队和产品负责人参与以下活动
- 细化
- 开发
- 验证
- Scrum 主管参与以下事宜
- 识别障碍
结束一天的工作
- 开发团队更新冲刺待办列表来报告任务进展
- 产品负责人把通过验证的用户故事挪到已完工列中
- Scrum 主管在第二天的每日例会前评审冲刺待办列表,以发现任何的风险