读书笔记《敏捷项目管理》第九章 全天的工作

计划一天的工作：每日例会

• 开发团队成员每日陈述下列3项：
  • 昨天，我完成了【列出完成的工作】
  • 今天，我准备做【列出要做的任务】
  • 我遇到的障碍是【如果有的话，列出具体障碍】
• 规则
  • 每日例会不超过15分钟
• 准则
  • 任何人都可以参加每日例会，但只有开发团队成员、Scurm 主管和产品负责人可以发言
  • 只关注当前工作
  • 会议促进团队合作交流而不是解决问题
  • 为防止会议变成解决问题的专题会，可以：
    • 在白板上记录需要立即处理的问题，会后马上处理
    • 每日例会后立刻开专题会解决问题
  • 每日例会是为团队成员之间平等交流合作，而不是向谁汇报问题
  • 会议短，必须准时开始
  • 团队人员可以站着

跟踪进展

• 冲刺待办列表
• 任务板

冲刺中的敏捷角色

• 开发团队成员
• 产品负责人
• Scrum 主管

创建可交付功能

• 开发团队和产品负责人参与以下活动
  • 细化
  • 开发
  • 验证
• Scrum 主管参与以下事宜
  • 识别障碍

结束一天的工作

• 开发团队更新冲刺待办列表来报告任务进展
• 产品负责人把通过验证的用户故事挪到已完工列中
• Scrum 主管在第二天的每日例会前评审冲刺待办列表，以发现任何的风险