冲刺评审
- 准备演示
- 产品负责人需要知道该冲刺完成了哪些用户故事
- 开发团队需要为要展示的已完成、可交付的功能做准备
- 演示的代码符合完工定义，即：
- 开发
- 测试
- 集成
- 归档
- 冲刺评审会议
- 展示Scrum 团队已完成的工作
- 干系人对这些工作提出的反馈意见
- 在评审会议中收集反馈
- 收集并记录干系人的反馈
- 可能会出现新的用户故事，产品负责人把新用户故事加到产品待办列表，并排定优先级
冲刺回顾
- 会议内容
- 讨论当前冲刺的进行状况
- 如何在下个冲刺中改进
- 目标
- 持续改进流程
- 提供工作产出率
- 计划回顾
- 团队成员思考一些关键问题，并做好针对这些问题进行讨论的准备
- 冲刺中哪些事项进行的好
- 哪些需要改变
- 如何改变
- 冲刺回顾会议
- 会议
- 以行动为导向的会议，而不是辩证会议
- 包含以下3个主要问题
- 冲刺中哪些任务进行的比较好
- 我们想做哪些改变
- 我们如何实施这些改变
- 以下话题可开放讨论
- 成果/人员/关系/流程/工具/生产力
- 会议
- 检查与调整
- 冲刺回顾是把检查与调整的想法付诸实施的最佳时机之一
- 对之前冲刺的评估进行评审，确保提出的改进意见落到实处
扫一扫
5727
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
