技术高管、管理高管

科技公司高管职位知多少？- http://tech.qq.com/a/20141208/006549.htm
互联网公司技术职位知多少- http://www.devstore.cn/new/newInfo/1196.html
> 作为公司高管，你每天上班都做什么？- https://www.zhihu.com/question/27221337

其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上：

> 看任何问题，都要深一层想：
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

人力资源现已跟着年代的展开，走过了三个期间。这三个期间为：
  第一期间，是根据岗位的，经过绩效来进行的办理。以岗位为办理的单位，人变成了第二办理单元。人的爱好是被压制的。人与人之间交流不畅，紧张，简略沉淀一些不健康的要素。
  第二期间，是环绕战略进行的，重视到了战略的展开，却没有重视到人道的展开。人随战略变动时，因为没有一致心态，感到被折腾、被压迫、被裁剪，很难表现职工的主观能动性。
  第三期间，是从人道视点动身的，重视人道、人的心里，重视人怎么变成一个可再生资源，重视人的可塑性。