马斯克宣布Grok本周开源；超实用的提示词小册；2024 SaaS 出海与全球化手册；LLM 应用开发实践笔记(中文版)；IBM写给CEO的新时代行动指南

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🉑 马斯克宣布本周开源 xAI 大模型 Grok

几个小时前，Elon Musk 又开始整活儿，宣布xAI 公司旗下的大模型 Grok 将于本周开源。然后果不其然，又轰炸了所有AI社区！推文评论区也开始陆续出现各种梗图~

Grok 大模型于2023年11月首次发布，使用了社交媒体平台X (Twitter) 的语料，聊天风格是幽默且灵活开放。

根据 ARK Investment 数据，Grok-1 的实际表现已经超越了 OpenAI GPT-3.5 （非常期待开源后的全方位实测了 👀

🉑 一份超实用的 LLM 高效提示词手册：真 · 最常用的13条提示词策略

https://www.taskade.com/blog/ai-prompting/

一般来说，日常的提示词不需要很复杂、甚至不必要结构化，用一些简单技巧完成搜索或生成目标就OK。所以，找到了这篇超级「接地气」的提示词手册！

只有最简单、最高频的13条提示词策略，而且给出了非常详细的示例说明 👆 如上图！！日报对策略要点进行了整理，快快收藏或者打印放在手边，写提示词时就瞄一眼~

明确和具体 (Be Clear and Specific)：使用简单直接的语言，避免行业术语和模糊表达
告诉AI做什么和不做什么 (Tell It What To Do And What Not To Do)：明确指示AI包含或排除的内容，以及期望的语气和细节水平
使用上下文 (Use Context)：提供额外的细节，如查询背后的原因、请求的时机等
提供输出格式的详细信息 (Provide Details of How the Output Should Appear)：指定期望的输出结构，如项目符号列表、编号列表或简洁段落
给出示例 (Give Examples)：通过提供示例，引导AI模仿你想要的格式、风格或语气
使用语气 (Use Tones)：在提示中设定期望的语气，AI会相应调整其语言风格
定义受众 (Define The Audience)：考虑你的目标受众，以及他们可能的文化背景和偏好
指出错误 (Point Out Mistakes)：当AI犯错时，及时纠正，以避免错误在后续生成中重复
迭代提示 (Iterative Prompting)：通过逐步调整提示，与AI进行创造性的协作，以提高理解
角色创建 (Persona Creation)：为AI创建一个角色或人格，使其在特定上下文中模仿人类沟通方式
认知验证器 (Cognitive Verifiers)：鼓励AI提出额外问题以获得更好的清晰度或上下文
思维链（CoT）提示 (Chain of Thought Prompting)：提供一系列“思维节点”，引导AI在生成过程中的每个阶段评估其推理
提示模板和框架 (Prompt Templates and Frameworks)：创建一套模板，以加速常规任务的AI互动过程

👀 IBM最新报告：GenAI 时代，CEO 们的认知纲领 & 行动指南

ShowMeAI知识星球资源编码：R237

这是 IBM 2024年新鲜出炉的一份报告「The CEO’s Guide to Generative AI: What you need to know and do to win with transformative technology」，翻译成中文就是《CEO们的生成式AI指南：掌握变革技术的关键知识与行动策略》。

报告主要面向企业 CEO (或者管理层)，讨论了生成式人工智能 (Generative AI) 时代企业管理面临的诸多挑战，以及作为 CEO 具体应该如何应对。报告视野很开阔，而且给出了相对具体的落地执行策略，非常不错~

时代洪流滚滚向前，员工直面 AI 挑战和焦虑的同时，企业同样处在生死关口。人才、客户、组织、技术、数据、生态、供应链、营销、网络安全，所有这些都将被 GenAI 改写，企业管理者们要尽快筹谋起来了 💪

🔔 第一部分：AI赋能的人 (AI-enabled people)

第1章：人才与技能 (Talent and Skills)：生成式人工智能正在重塑工作方式和技能需求。组织需重视人才，更新人才战略，提升创造力，改善员工体验，引领组织变革，转变人力资源职能，提供技能培训，展现领导力对变革的支持，以及培育鼓励创新的企业文化。

第2章：客户服务 (Customer Service)：生成式AI正将客户服务转变为价值创造者，通过结合AI与人工代理提升服务效率。组织需利用AI优化客户互动，收集数据以洞察客户需求，管理风险，进行AI实验，投资技术以提升客户满意度，并通过创新提升服务质量。

第3章：客户与员工体验 (Customer and Employee Experience)：生成式AI提升了客户和员工体验，通过个性化服务建立信任，革新员工工作方式，应用设计思维，结合数据与体验，考虑伦理问题，确保员工参与，以及融合技术与设计创新。

🔔 第二部分：AI驱动的数据和技术 (AI-powered data and technology)

第4章：平台、数据和治理 (Platforms, Data, and Governance)：生成式AI在构建业务平台、数据管理和AI治理中扮演关键角色。组织需建立现代IT架构，实施全面治理，培养治理团队，确保治理的端到端实施，以及领导AI和数据治理。

第5章：开放创新和生态系统 (Open Innovation and Ecosystems)：在生成式AI的推动下，开放创新和生态系统合作成为组织发展的关键。组织需重新定义创新，利用生态系统资源，探索新模式，共享数据和技能，选择合适的合作伙伴，实施治理，克服创新挑战，以及扩展生态系统影响力。

第6章：应用现代化 (Application Modernization)：生成式AI助力应用现代化，提升业务敏捷性和收入。组织需更新系统，利用AI提高效率，解决技术债务，整合IT与业务，优化IT项目优先级，以及管理技术支出。

第7章：负责任的AI与伦理 (Responsible AI and Ethics)：组织需确保生成式AI的伦理使用，实施透明度和问责制，保护数据隐私，减少偏见，准备应对监管，建立伦理团队，融入企业文化，以及整合伦理与战略。

第8章：技术支出 (Tech Spend)：组织需有效管理和优化技术支出。CEO们需评估IT预算，确定投资优先级，进行成本效益分析，合理分配资源，管理风险，采用FinOps实践，进行战略性投资，以及考虑治理和合规性。